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CFO, Finanzleitung und Rechnungswesen im B2B

Termine mit kaufmännischen Leitern, die entscheiden.

KRAUSS erreicht CFO, Finanzleiter und Leiter Rechnungswesen am Telefon, klärt Anlass, Budget und Zeitpunkt und legt bestätigte Termine in den Kalender Ihres Vertriebs.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Termine mit kaufmännischen Leitern entstehen, wenn Sie die Person erreichen, die über Budget und Prozesse in Finanzen und Verwaltung entscheidet, und einen Anlass treffen: Prozesskosten, Wachstum oder Prüfung. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart seit 2011 Verkaufstermine mit Entscheidern. Grundlage sind 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum kaufmännische Leiter so schwer erreichbar sind.

Kaufmännische Leiter sind schwer erreichbar, weil ihr Kalender an Abschlüssen und Prüfungen hängt, das Vorzimmer streng filtert und jede Ausgabe einen Beleg verlangt, der den Wechsel rechtfertigt.

  1. Die Rolle heißt überall anders

    Kaufmännischer Leiter, CFO, Leiter Finanzen, Leiter Rechnungswesen, Leiter Controlling, Kaufmännischer Geschäftsführer: Im Mittelstand trägt oft eine Person alle Aufgaben, im Konzern verteilen sie sich auf mehrere Abteilungen. Wer nach einem Titel anruft, erreicht eine Person, die nicht über Ihr Thema entscheidet.

  2. Der Kalender hängt an Abschlüssen

    Monatsabschluss, Quartalsberichte, Jahresabschluss und Prüfungen binden kaufmännische Leiter an festen Terminen. Wer in der Abschlusswoche anruft, bekommt die Antwort „Gerade ungünstig“. Der gleiche Anruf in der Woche danach erreicht dieselbe Person im Gespräch.

  3. Das Vorzimmer filtert streng

    Assistenz und Sekretariat schützen den Kalender der Finanzleitung. Anrufe mit allgemeinem Nutzenversprechen enden dort. Ein Anruf, der den Anlass benennt und eine konkrete Frage stellt, kommt häufiger durch, bleibt aber ohne feste Antworten im Leitfaden dem Zufall überlassen.

  4. Jede Ausgabe braucht einen Beleg

    Kaufmännische Leiter entscheiden mit Zahlen. Ein Termin ohne Rechnung bringt ein Gespräch ohne Folge. Der Anruf braucht ein belastbares Versprechen, das sich im Termin mit den Zahlen des Kunden belegen lässt, und keine Floskel über Effizienz.

  5. Wechsel kosten interne Mühe

    Ein neuer Dienstleister oder ein neues System bedeutet Umstellung, Schulung und Prüfung durch die Revision. Solange der Prozess läuft, spricht wenig für den Wechsel. Der Anlass muss das Risiko aufwiegen: Prüfung, Wachstum, steigende Prozesskosten oder ein Personalwechsel.

  6. Die Entscheidung teilen mehrere

    Bei vielen Themen entscheidet die kaufmännische Leitung nicht allein. Geschäftsführung, Fachbereich, IT und Einkauf sprechen mit. Wer nur den CFO überzeugt, braucht danach die anderen. Der Termin klärt, wer dabei sein muss.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So vereinbart KRAUSS Termine mit kaufmännischen Leitern.

KRAUSS arbeitet in fünf Schritten von der Zielgruppe bis zur Übergabe, und jeder Termin besteht vorher den Kaufcheck mit Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Zielgruppe und Anlass

    Im Briefing legen Sie Branche, Region, Unternehmensgröße, den Anlass und die Rolle fest, die entscheidet. KRAUSS selektiert passende Unternehmen aus der eigenen Entscheiderdatenbank oder arbeitet mit Ihren Kontakten. Den Gesprächsleitfaden geben Sie frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Zielgruppe und Gesprächsleitfaden

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Die richtige Person finden

    Der Anrufer fragt an der Zentrale nach der Person, die für Finanzen oder das Thema verantwortlich ist, nicht nach einem Titel. Er plant die Anrufzeiten um die Abschlusstermine herum. Rückruf und Vorzimmer haben feste Antworten im Leitfaden.

    ErgebnisGespräche mit Entscheidern statt Anrufen bei der Zentrale

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Kaufcheck im Gespräch

    Im Gespräch prüft der Anrufer vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Bei kaufmännischen Leitern heißt Zeitpunkt oft Budgetrunde, Prüfung oder Vertragsende. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C, damit kein Fenster verloren geht.

    ErgebnisA bekommt einen Termin, B geht mit dem Fenster in die Wiedervorlage, C ersetzen wir

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Terminbestätigung

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Vertrieb, der Ort oder Videolink und Uhrzeit in seinen Kalender übernimmt, dann beim kaufmännischen Leiter mit Datum, Teilnehmern und Anlass. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Übergabe mit Anlass und Zahlen

    Ihr Vertrieb erhält jeden Termin mit einer Gesprächsnotiz: wer, welcher Anlass, welche Zahl der Gesprächspartner genannt hat, welcher Zeitpunkt. Einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen und Einstufungen, den Sie ohne Schnittstelle in Ihr CRM übernehmen.

    ErgebnisGebriefte Termine im Kalender Ihres Vertriebs

Vergleich

CFO erreichen: Innendienst, Freelancer, Callcenter oder KRAUSS?

Eine spezialisierte Agentur gewinnt bei Entscheiderdaten, Vorzimmerarbeit und Qualifizierung. Der eigene Innendienst gewinnt bei Produktwissen und Kontrolle, das Callcenter bei Mengen ohne Beratungsbedarf.

Eigener Innendienst, Freelancer, Callcenter und KRAUSS bei Terminen mit kaufmännischen Leitern in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zum ersten TerminWochen bis Monate: Stelle besetzen, Produktwissen aufbauen, Leitfaden schreiben.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Die Einarbeitung ins Produkt liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
Ansprache auf FührungsebeneSo gut wie die Erfahrung Ihres Teams mit Geschäftsführern und Finanzleitern.Hängt von der einzelnen Person ab.Skripte sind auf Masse ausgelegt, selten auf Führungsebene.Anrufer mit Erfahrung im Entscheidergespräch, geschult im Briefing auf Ihr Thema.
Arbeit am VorzimmerWird dem Zufall überlassen oder nebenbei erledigt.Abhängig von der Routine der Person.Gespräch endet oft im Sekretariat.Feste Antworten im Leitfaden, Rückrufabsprachen und Wiedervorlage, bis der Entscheider im Gespräch ist.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Anlass und Zeitpunkt in der Notiz.
EntscheiderdatenEigene Recherche oder gekaufte Listen.Bringt selten eigene Daten mit.Arbeitet mit Ihrer Liste oder zugekauften Adressen.Eigene Entscheiderdatenbank, auf Wunsch zusätzlich Ihre Kontakte. Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum.
TerminbestätigungWenn jemand im Team daran denkt.Unterschiedlich, oft nur per E-Mail.Selten Teil der Leistung.Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Fällt ein Termin aus, startet ein neuer Kontaktversuch.
Rücksicht auf AbschlusszeitenAbhängig davon, ob jemand die Termine kennt.Selten eingeplant.Anrufe laufen nach Liste, nicht nach Kalender des Kunden.Anrufzeiten und Wiedervorlage berücksichtigen Abschlusswochen und Budgetfenster.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision, schwer planbar.Oft ein niedriger Satz je Kontakt, die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihr Nutzen lässt sich nicht beziffern

    Kaufmännische Leiter kaufen mit Zahlen. Wenn Sie den Nutzen Ihrer Lösung nicht in Euro oder Stunden belegen können, bringt der Termin kein Ergebnis. Bauen Sie zuerst die Rechnung, dann den Termin.

  • Die Entscheidung liegt beim Fachbereich

    Verkaufen Sie ein Produkt, das der Fachbereich auswählt und die Finanzen nur freigeben, ist der Fachbereich der erste Ansprechpartner. KRAUSS ruft dann den Fachbereich an. Das klären wir im Briefing.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei weniger als 20 Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Eine Agentur rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

  • Ihr Vertrieb hat keine freie Zeit

    Termine, die niemand wahrnimmt, verfallen. Planen Sie zuerst die Kapazität für zusätzliche Termine, dann lohnt sich die Terminierung.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein Termin mit einem kaufmännischen Leiter wert ist.

Ein Termin mit einem kaufmännischen Leiter ist so viel wert wie Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote. Diese Rolle verlangt Zahlen im Termin, deshalb sollte die Rechnung auf Ihrer Seite stehen, bevor der Anruf läuft.

Ein Termin mit einem kaufmännischen Leiter lohnt sich, wenn er mehr einbringt, als er kostet. Der Wert hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 20.000 Euro Deckungsbeitrag über die Vertragslaufzeit, 75 Prozent der Termine finden statt, und aus 15 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 2.250 Euro wert, und rechnerisch steht nach 8,9 Terminen ein Auftrag.

Genau diese Rechnung erwartet auch Ihr Gesprächspartner, nur mit seinen Zahlen. Bringen Sie sie in den Termin mit: Was kostet der heutige Prozess, was kostet Ihre Lösung, wann trägt sie sich. Der Termin gewinnt, wenn die Rechnung des Kunden vor Ihrer steht.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
2.250 €
Termine je Auftrag
8,9
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 2.250 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich die Terminierung für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Dauert Ihr Verkaufszyklus länger als ein Jahr, liegt der Umsatz weit hinter dem Termin. Rechnen Sie die Kosten mit der Wiedervorlage und nicht mit dem schnellen Abschluss.
  • Kann Ihr Vertrieb die Termine nicht wahrnehmen, verfallen sie. Planen Sie die Kapazität vor dem Start.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Welche Anbieter mit kaufmännischen Leitern sprechen wollen.

Mit kaufmännischen Leitern sprechen Anbieter, deren Lösung Finanzen, Verwaltung oder Abläufe im Haus betrifft: Branchensoftware, Dienstleistungen für Unternehmen, Beratung, Versicherungen und Zahlungsverkehr.

Rollen, die wir anrufen

  • Kaufmännischer Leiter und CFO

    Er verantwortet Finanzen und Verwaltung und gibt Budgets frei. Ein Termin entsteht bei Wachstum, Prüfung oder steigenden Prozesskosten.

  • Leiter Rechnungswesen

    Er kennt die Prozesse im Detail und beurteilt den Aufwand. Er ist ein guter Zugang, wenn es um Abläufe in Buchhaltung und Abrechnung geht.

  • Leiter Controlling

    Er rechnet mit Kennzahlen und prüft den Nutzen. Er will Zahlen sehen, bevor er einen Termin zusagt.

  • Geschäftsführung

    Im Mittelstand entscheidet oft die Geschäftsführung selbst über Finanzthemen. Sie will in zwei Sätzen hören, was sich für ihren Betrieb ändert.

  • Einkauf

    Der Einkauf vergleicht Anbieter und Konditionen. Er kommt ins Spiel, wenn das Budget steht.

  • IT-Leitung

    Bei Systemen für Finanzen prüft die IT Schnittstellen und Sicherheit. Ein Termin braucht oft ihre Zustimmung.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS bei kaufmännischen Rollen belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie ein Projekt mit Finanzleitern in den ersten Wochen verlief.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt.

    Terminbestätigung

    Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Anbieter von Abrechnungssoftware: von der Geschäftsführung zum Leiter Rechnungswesen

In einem Projekt für einen Anbieter von Abrechnungssoftware für technische Dienstleister rief der Vertrieb bis dahin die Geschäftsführung an. Sie verwies auf die Buchhaltung, und die Buchhaltung verwies auf die Geschäftsführung. Von rund 140 Anrufen im Quartal entstanden 5 Termine und 1 Angebot.

Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS die Zielrolle neu fest: Leiter Rechnungswesen und kaufmännische Leitung, mit der Frage nach den Tagen, die der Monatsabschluss heute braucht. Die Anrufe liefen außerhalb der Abschlusswochen. In den ersten sechs Wochen standen 14 Termine im Kalender, 11 davon fanden statt, und 8 weitere Kontakte gingen mit dem Abschlusszeitraum in die Wiedervorlage.

Den größten Hebel hatte die Frage nach den Tagen bis zum Abschluss: Wer eine Zahl nannte, wollte im Termin sehen, wie sich diese Zahl ändert. Aus den Gesprächen entstanden 4 Angebote.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zu Terminen mit kaufmännischen Leitern.

Antworten zu Ansprechpartner, Anlass, Recht, Kosten und Ablauf, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Wen spreche ich an, wenn ich einen kaufmännischen Leiter erreichen will?

Sprechen Sie die Person an, die für das Thema in Finanzen und Verwaltung verantwortlich ist. Das ist der kaufmännische Leiter, der CFO, der Leiter Rechnungswesen oder in kleineren Betrieben die Geschäftsführung. Fragen Sie an der Zentrale nach der Zuständigkeit, nicht nach dem Titel. Klären Sie im Gespräch, wer mitentscheidet. Entscheider im Glossar

02Wie erreiche ich einen CFO am Telefon?

Einen CFO erreichen Sie mit einem Anlass, einer konkreten Frage und festen Antworten für das Vorzimmer. Rufen Sie nicht in der Abschlusswoche an. KRAUSS plant die Anrufzeiten um Abschlüsse herum und führt die Versuche in der Wiedervorlage, bis der Entscheider im Gespräch ist. Vorzimmer überwinden

03Was kostet es, Termine mit kaufmännischen Leitern zu vereinbaren?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie Angebote über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet, nicht über den Stundensatz. Den Wert eines Termins rechnen Sie oben auf dieser Seite aus. Kosten je Verkaufstermin berechnen

04Ist Telefonakquise bei CFOs und Finanzleitern erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Software für Abrechnung bei einem Dienstleister mit vielen Rechnungen. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

05Berät KRAUSS auch zu Finanzen oder verkauft Finanzprodukte?

Nein. KRAUSS berät nicht zu Finanzen und verkauft keine Finanzprodukte. KRAUSS ruft kaufmännische Leiter in Ihrem Namen an, prüft das Kaufinteresse und vereinbart bestätigte Termine für Ihren Vertrieb. Das Verkaufsgespräch und die Fachberatung führen Sie. Die Methode zeigt, wie ein Termin entsteht. Methode von KRAUSS

06Wie schnell kommen die ersten Termine mit kaufmännischen Leitern?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen die Selektion der Zielgruppe, die Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Bei Kontakten mit festem Budgetfenster verschiebt sich der Termin auf dieses Fenster. Wie viele Termine Ihre Zielgruppe hergibt, zeigt das Testprojekt. So läuft ein Projekt ab

07Was zählt bei KRAUSS als qualifizierter Termin?

Ein qualifizierter Termin besteht den KRAUSS Kaufcheck mit vier Punkten: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Fehlt einer, entsteht kein Termin, und der Kontakt geht in die Wiedervorlage. Jeder Termin kommt mit einer Gesprächsnotiz für Ihren Vertrieb, und wir bestätigen ihn doppelt, bei Ihnen und beim Kunden. Kaufcheck im Glossar

08Für welche Anbieter lohnen sich Termine mit kaufmännischen Leitern?

Termine mit kaufmännischen Leitern lohnen sich für Anbieter, deren Lösung Finanzen oder Verwaltung betrifft und die einen Auftragswert tragen, der einen Vertriebstermin rechtfertigt: Branchensoftware, Dienstleistungen für Unternehmen, Beratung, Zahlungsverkehr. Rechnen Sie zuerst den Wert eines Termins aus und bauen Sie die Rechnung des Kunden. Neukunden für Dienstleister

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Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nach den kaufmännischen Leitern: nächste Schritte.

Sie belegen den Nutzen. Wir erreichen den CFO.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00