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Technische Leiter, Konstruktion und Entwicklung im B2B

Termine mit technischen Leitern, die Ihr Teil brauchen.

KRAUSS erreicht technische Leiter, Konstruktions- und Entwicklungsleiter am Telefon, klärt Projekt, Anforderung und Zeitpunkt und legt bestätigte Termine in den Kalender Ihres Vertriebs.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Termine mit technischen Leitern entstehen, wenn Sie die Person erreichen, die Bauteile, Werkstoffe oder Verfahren spezifiziert, und ein laufendes oder geplantes Projekt treffen. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart seit 2011 Verkaufstermine mit Entscheidern. Grundlage sind 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum technische Leiter am Telefon schwer erreichbar sind.

Technische Leiter sind schwer erreichbar, weil sie in Projekten und Besprechungen stecken, Anbieter nach der Zeichnung und nicht nach dem Versprechen beurteilen und neue Lieferanten nur mit einem konkreten Entwicklungsanlass anhören.

  1. Die Entwicklung antwortet auf Projekte, nicht auf Anrufe

    Technische Leiter planen in Projekten mit Meilensteinen. Ein Anruf, der kein Projekt trifft, landet in der Ablage. Ein Anruf, der ein laufendes Vorhaben nennt, etwa eine neue Baureihe oder einen Werkstoffwechsel, bekommt zwei Minuten Gehör. Ohne Projektbezug klingt der Anbieter wie jeder andere.

  2. Die Fachtiefe entscheidet in den ersten Sätzen

    Ein technischer Leiter prüft in den ersten zwanzig Sekunden: Versteht der Anrufer, wovon er redet? Allgemeine Nutzenversprechen scheitern. Der Anrufer braucht keine Detailkenntnis des Bauteils, aber ein sauberes Briefing, die richtigen Begriffe und den Mut, bei einer Fachfrage an den Vertrieb zu übergeben.

  3. Lieferantenwechsel kosten Entwicklungszeit

    Ein neues Teil bedeutet Musterfreigabe, Prüfung, Dokumentation und oft eine Zulassung. Solange der bisherige Lieferant liefert, ist der Wechsel Arbeit ohne Gewinn. Der Anruf muss den Anlass treffen, der die Arbeit aufwiegt: Preisdruck, Lieferengpass, Änderung der Anforderung oder ein Neuprojekt, bei dem die Lieferanten ohnehin neu verteilt werden.

  4. Titel und Zuständigkeiten sind uneinheitlich

    Technischer Leiter, Leiter Entwicklung, Leiter Konstruktion, Head of R&D, Leiter Produktentwicklung: Je nach Unternehmen trägt eine andere Rolle die Verantwortung. Im Mittelstand führt oft ein technischer Geschäftsführer beide Bereiche. Wer nach dem Titel sucht, ruft die falsche Person an. Die Frage nach der Zuständigkeit für ein Teil oder Verfahren führt zur richtigen.

  5. Der Einkauf sitzt mit am Tisch

    Technische Leiter spezifizieren, der Einkauf verhandelt. Wer nur den Einkauf anruft, hört „Schicken Sie ein Angebot“. Wer nur die Technik anruft, bekommt Interesse ohne Auftrag, wenn der Einkauf später den Preis drückt. Ein Termin braucht beide Rollen im Blick, auch wenn das erste Gespräch mit der Technik läuft.

  6. Der Vertrieb fährt ohne Projektangaben zum Termin

    Für einen guten Termin braucht Ihr Verkäufer das Bauteil, die Stückzahl, den Zeitplan und den heutigen Lieferanten. Fehlen diese Angaben, wird der Termin zur Erkundung statt zum Verkaufsgespräch. Eine saubere Gesprächsnotiz spart die halbe Vorbereitung.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So vereinbart KRAUSS Termine mit technischen Leitern.

KRAUSS arbeitet in fünf Schritten von der Zielgruppe bis zur Übergabe, und jeder Termin besteht vorher den Kaufcheck mit Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Zielgruppe und Projektbezug

    Im Briefing legen Sie Branche, Region, Unternehmensgröße, Bauteil oder Verfahren und die Rolle fest, die spezifiziert. KRAUSS selektiert passende Unternehmen aus der eigenen Entscheiderdatenbank oder arbeitet mit Ihren Kontakten. Den Gesprächsleitfaden mit den Fachbegriffen geben Sie frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Zielgruppe und Gesprächsleitfaden mit Fachbegriffen

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Die richtige Person finden

    Der Anrufer fragt an der Zentrale nach der Person, die für Entwicklung oder Konstruktion eines Produkts verantwortlich ist, nicht nach einem Titel. Er klärt, wer mitentscheidet: Einkauf, Qualität, Geschäftsführung. Rückruf und Vorzimmer haben feste Antworten im Leitfaden.

    ErgebnisGespräche mit Entscheidern statt Anrufen bei der Zentrale

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Kaufcheck im Gespräch

    Im Gespräch prüft der Anrufer vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Bei Technik heißt Zeitpunkt oft Projektstart, Musterphase oder Lieferantenauswahl. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C, damit kein Projektfenster verloren geht.

    ErgebnisA bekommt einen Termin, B geht mit dem Fenster in die Wiedervorlage, C ersetzen wir

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Terminbestätigung

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Vertrieb, der Ort oder Videolink und Uhrzeit in seinen Kalender übernimmt, dann beim technischen Leiter mit Datum, Teilnehmern und Anlass. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Übergabe mit Projektangaben

    Ihr Vertrieb erhält jeden Termin mit einer Gesprächsnotiz: wer, welches Bauteil oder Verfahren, welcher Zeitplan, wer mitentscheidet. Einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen und Einstufungen, den Sie ohne Schnittstelle in Ihr CRM übernehmen.

    ErgebnisGebriefte Termine im Kalender Ihres Vertriebs

Vergleich

Konstruktionsleiter erreichen: Innendienst, Freelancer, Callcenter oder KRAUSS?

Eine spezialisierte Agentur gewinnt bei Entscheiderdaten, Rollenkenntnis und Qualifizierung. Der eigene Innendienst gewinnt bei Fachtiefe und Kontrolle, das Callcenter bei Mengen ohne Beratungsbedarf.

Eigener Innendienst, Freelancer, Callcenter und KRAUSS bei Terminen mit technischen Leitern in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zum ersten TerminWochen bis Monate: Stelle besetzen, Fachwissen aufbauen, Leitfaden schreiben.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Die Einarbeitung in Ihr Teil liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
Fachwissen am TelefonAm höchsten: Das Wissen sitzt im Haus, und ein Techniker kann mitreden.Wächst mit der Zeit und geht mit der Person.Gering. Skripte ersetzen das Fachgespräch.Entsteht im Briefing und im gemeinsamen Training. Sie geben den Leitfaden frei, Ihr Vertrieb beantwortet Fachfragen im Termin.
Erreichbarkeit der EntscheiderAbhängig von der Zahl der Versuche je Kontakt, die im Tagesgeschäft nicht bleiben.Hängt von Zeit und Routine der Person ab.Hohe Zahl an Versuchen, oft an der Zentrale.Feste Anrufzeiten, Rückrufabsprachen und Wiedervorlage, bis die Rolle im Gespräch ist.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Projekt und Zeitpunkt in der Notiz.
EntscheiderdatenEigene Recherche oder gekaufte Listen.Bringt selten eigene Daten mit.Arbeitet mit Ihrer Liste oder zugekauften Adressen.Eigene Entscheiderdatenbank, auf Wunsch zusätzlich Ihre Kontakte. Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum.
TerminbestätigungWenn jemand im Team daran denkt.Unterschiedlich, oft nur per E-Mail.Selten Teil der Leistung.Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Fällt ein Termin aus, startet ein neuer Kontaktversuch.
Umgang mit ProjektfensternDer Verkäufer notiert das Fenster, wenn er daran denkt.Selten in einer Wiedervorlage gepflegt.Gespräch endet beim Hinweis auf den bestehenden Lieferanten.Projektstart und Musterphase stehen in der Wiedervorlage, der Anruf folgt zur richtigen Zeit.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision, schwer planbar.Oft ein niedriger Satz je Kontakt, die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihre Leistung braucht eine Entwicklungspartnerschaft

    Wenn der Kunde Sie über Monate in sein Projekt holt, bevor er kauft, entscheidet Vertrauen über Messe, Fachvortrag oder Empfehlung. Ein Anruf öffnet die Tür, ersetzt aber nicht den Aufbau der Beziehung. Planen Sie den Anruf dann als ersten Schritt, nicht als Ersatz.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei weniger als 20 Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Eine Agentur rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

  • Die Auswahl läuft über Normen und Ausschreibung

    Wenn Ihre Kunden Lieferanten nach Zertifikaten oder formalen Verfahren auswählen, hilft ein Anruf nur vor dem Verfahren. Dann gehört Ihr Haus auf die Liste der zugelassenen Anbieter, und die Telefonakquise beginnt beim Fachbereich.

  • Ihr Vertrieb hat keine freie Zeit

    Termine, die niemand wahrnimmt, verfallen. Planen Sie zuerst die Kapazität für zusätzliche Termine, dann lohnt sich die Terminierung.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein Termin mit einem technischen Leiter wert ist.

Ein Termin mit einem technischen Leiter ist so viel wert wie Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote. Bei Serienteilen zählt zusätzlich, wie viele Jahre die Lieferung läuft.

Ein Termin mit einem technischen Leiter lohnt sich, wenn er mehr einbringt, als er kostet. Der Wert hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Kunden, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein neuer Kunde bringt 36.000 Euro Deckungsbeitrag über die Laufzeit der Serie, 75 Prozent der Termine finden statt, und aus 12 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 3.240 Euro wert, und rechnerisch steht nach 11,1 Terminen ein Auftrag.

Bei Serienteilen setzen Sie den Deckungsbeitrag über die erwartete Laufzeit der Lieferung an, nicht über das erste Los. Prüfen Sie den Wert an Ihren Bestandskunden, und rechnen Sie vorsichtig, wenn Sie die Laufzeit nicht belegen können.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
3.240 €
Termine je Auftrag
11,1
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 3.240 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich die Terminierung für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Dauert die Musterfreigabe bei Ihren Kunden länger als ein Jahr, liegt der Umsatz weit hinter dem Termin. Rechnen Sie die Kosten mit der Wiedervorlage und nicht mit dem schnellen Abschluss.
  • Kann Ihr Vertrieb die Termine nicht wahrnehmen, verfallen sie. Planen Sie die Kapazität vor dem Start.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Welche Anbieter mit technischen Leitern sprechen wollen.

Mit technischen Leitern sprechen Anbieter, deren Leistung in ein Produkt oder eine Anlage einfließt: Komponenten, Werkstoffe, Prüftechnik, Entwicklungsdienstleistungen und Engineering.

Rollen, die wir anrufen

  • Technischer Leiter

    Er verantwortet Produkt und Technik im Ganzen und gibt Lieferanten frei. Ein Termin entsteht bei Neuprojekt, Preisdruck oder Lieferproblem.

  • Leiter Konstruktion

    Er legt Bauteile, Werkstoffe und Toleranzen fest. Er will wissen, ob ein Teil in seine Zeichnung passt und was es an Änderung kostet.

  • Leiter Entwicklung

    Er plant neue Produkte und Verfahren. Er hört zu, wenn ein Anbieter ein Problem aus seinem Projekt löst.

  • Leiter Qualität und Prüfung

    Er entscheidet über Freigabe, Prüfumfang und Zertifikate mit. Ohne ihn kippt eine Musterfreigabe.

  • Einkauf

    Der Einkauf vergleicht Anbieter und Konditionen. Er kommt ins Spiel, sobald die Technik einen Favoriten hat.

  • Technischer Geschäftsführer

    Im mittelständischen Betrieb entscheidet er selbst. Er will in zwei Sätzen hören, was sich für sein Produkt ändert.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS bei technischen Rollen belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie ein Projekt mit technischen Leitern in den ersten Wochen verlief.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt.

    Terminbestätigung

    Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Anbieter von Dichtungstechnik: von der Zentrale zur Konstruktion

In einem Projekt für einen Anbieter von Dichtungstechnik für den Maschinenbau rief der Vertrieb bis dahin den Einkauf an. Der Einkauf verwies auf die Konstruktion, und der Faden riss. Von rund 110 Anrufen im Quartal entstanden 4 Termine und 1 Angebot.

Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS die Zielrolle neu fest: Leiter Konstruktion, mit der Frage nach einer neuen Baureihe oder einem Werkstoffwechsel im laufenden Jahr. In den ersten sechs Wochen standen 13 Termine im Kalender, 10 davon fanden statt, und 9 weitere Kontakte gingen mit dem Projektstart in die Wiedervorlage.

Den größten Hebel hatte die Frage nach der nächsten Baureihe: Wer ein Datum nannte, wollte zu diesem Datum ein Muster sehen. Aus den Gesprächen entstanden 4 Angebote.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zu Terminen mit technischen Leitern.

Antworten zu Ansprechpartner, Anlass, Recht, Kosten und Ablauf, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Wen spreche ich an, wenn ich einen technischen Leiter erreichen will?

Sprechen Sie die Person an, die für das Produkt oder das Verfahren verantwortlich ist, in das Ihre Leistung einfließt. Das ist der technische Leiter, der Leiter Konstruktion oder der Leiter Entwicklung. Fragen Sie an der Zentrale nach der Zuständigkeit, nicht nach dem Titel. Klären Sie im Gespräch, wer mitentscheidet: Einkauf, Qualität oder Geschäftsführung. Entscheider im Glossar

02Wie bekomme ich einen Termin mit einem Konstruktionsleiter?

Sie bekommen einen Termin, wenn der Anruf ein laufendes Projekt trifft und eine kurze Fachfrage stellt: neue Baureihe, Werkstoffwechsel oder Lieferproblem. Allgemeine Nutzenversprechen enden bei „Schicken Sie Unterlagen“. KRAUSS prüft im Kaufcheck Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt, bevor ein Termin entsteht. Den richtigen Entscheider finden

03Was kostet es, Termine mit technischen Leitern zu vereinbaren?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie Angebote über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet, nicht über den Stundensatz. Den Wert eines Termins rechnen Sie oben auf dieser Seite aus. Kosten je Verkaufstermin berechnen

04Ist Telefonakquise bei technischen Leitern erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa ein Bauteil für einen Hersteller, der solche Teile verbaut. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

05Verkauft KRAUSS auch Technik oder Konstruktionsleistungen?

Nein. KRAUSS verkauft weder Bauteile noch Software und konstruiert nicht. KRAUSS ruft technische Leiter in Ihrem Namen an, prüft das Kaufinteresse und vereinbart bestätigte Termine für Ihren Vertrieb. Das Verkaufsgespräch und die Fachberatung führen Sie. Die Methode zeigt, wie ein Termin entsteht. Methode von KRAUSS

06Wie schnell kommen die ersten Termine mit technischen Leitern?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen die Selektion der Zielgruppe, die Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Bei Kontakten mit festem Projektfenster verschiebt sich der Termin auf dieses Fenster. Wie viele Termine Ihre Zielgruppe hergibt, zeigt das Testprojekt. So läuft ein Projekt ab

07Was zählt bei KRAUSS als qualifizierter Termin?

Ein qualifizierter Termin besteht den KRAUSS Kaufcheck mit vier Punkten: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Fehlt einer, entsteht kein Termin, und der Kontakt geht in die Wiedervorlage. Jeder Termin kommt mit einer Gesprächsnotiz für Ihren Vertrieb, und wir bestätigen ihn doppelt, bei Ihnen und beim Kunden. Kaufcheck im Glossar

08Für welche Anbieter lohnen sich Termine mit technischen Leitern?

Termine mit technischen Leitern lohnen sich für Anbieter, deren Leistung in ein Produkt oder eine Anlage einfließt und deren Auftragswert einen Vertriebstermin rechtfertigt: Komponenten, Werkstoffe, Prüftechnik, Entwicklungsdienstleistungen. Rechnen Sie zuerst den Wert eines Termins aus. Bei reinem Katalogverkauf ohne Gespräch passt KRAUSS nicht. Neukunden im Maschinenbau

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Weiterführend

Nach den technischen Leitern: nächste Schritte.

Sie kennen die Spezifikation. Wir erreichen die Entwicklung.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00