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Account Based Marketing, ABM B2B, Account Based Sales

Account Based Marketing mit Telefon: Termine bei Ihren Zielkonten.

KRAUSS ruft die Entscheider Ihrer Zielkonten an, mehrere Rollen je Konto, prüft im Gespräch den Kaufbedarf und legt bestätigte Verkaufstermine in den Kalender Ihres Vertriebs. Das Werbekonzept bleibt bei Ihrem Marketing, die Anzeigen an die Zielkonten schaltet auf Wunsch KRAUSS.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Account Based Marketing richtet Marketing und Vertrieb auf eine feste Liste von Zielkonten aus und spricht dort mehrere Entscheider gezielt an. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech übernimmt die Telefonebene: Sie ruft die Rollen Ihrer Zielkonten an, prüft den Kaufbedarf und bestätigt jeden Termin doppelt, 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum Account Based Marketing am Telefon scheitert.

Account Based Marketing scheitert oft an der letzten Meile: Die Kampagne läuft, die Zielkonten kennen Ihren Namen, aber niemand ruft die Entscheider an, die den Kauf freigeben.

  1. Die Kampagne erreicht das Konto, aber nicht die Person

    Anzeigen, Mailings und Inhalte erzeugen Aufmerksamkeit im Zielkonto, doch Aufmerksamkeit ist kein Termin. Wer eine Anzeige sieht, ruft selten zurück. Ohne einen Anruf bei der Person, die den Bedarf hat, bleibt die Kampagne ein Kostenpunkt im Marketingbudget, den der Vertrieb nicht in Aufträgen wiederfindet.

  2. Im Zielkonto entscheidet nie eine Person allein

    Bei erklärungsbedürftigen Produkten sprechen Fachbereich, Technik, Einkauf und Geschäftsführung mit. Wer nur den Einkauf anruft, verhandelt Preise, bevor jemand den Nutzen kennt. Wer nur den Fachbereich überzeugt, scheitert später an der Freigabe. Ein Zielkonto braucht Gespräche auf mehreren Ebenen, und die kosten Telefonzeit.

  3. Marketing und Vertrieb zählen verschiedene Kennzahlen

    Das Marketing misst Reichweite und Klicks, der Vertrieb misst Termine und Angebote. Zwischen beiden Zahlen liegt das Gespräch, das niemand verantwortet. Wenn Marketing und Vertrieb dieselbe Kontenliste nutzen, aber kein gemeinsames Ziel haben, streiten sie über Qualität, statt Konten zu öffnen.

  4. Die Kontenliste steht im Plan und nicht im Kalender

    Viele Vertriebsteams besitzen eine Liste mit Wunschkunden, die seit Monaten unverändert bleibt. Der Außendienst fährt zu Bestandskunden, weil dort Umsatz wartet. Ein Zielkonto, das niemand anruft, bleibt ein Name auf einer Folie, und der Mitbewerber spricht längst mit dem Einkauf.

  5. Kontaktdaten fehlen genau dort, wo sie zählen

    Für das Konto kennen Sie die Firma und die Zentrale. Für die Rollen darin fehlen Namen, Durchwahlen und aktuelle Zuständigkeiten. Ansprechpartner wechseln, Abteilungen bekommen neue Bezeichnungen, und jede manuelle Recherche frisst Zeit, die im Gespräch fehlt. Ohne gepflegte Entscheiderdaten bleibt die zweite und dritte Rolle im Konto unsichtbar.

  6. Wer mehrere Rollen anruft, braucht Absprache

    Rufen mehrere Personen dasselbe Konto an, ohne sich abzustimmen, entsteht schnell ein schlechter Eindruck. Die Geschäftsführung bekommt drei Anrufe in einer Woche, der Einkauf keinen. Dazu kommt die Rechtsfrage: B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die Auswahl der Rollen muss zum Angebot passen.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So setzt KRAUSS ABM am Telefon um: Konto für Konto.

KRAUSS arbeitet Ihre Kontenliste in fünf Schritten ab, vom Zuschnitt der Rollen bis zur Übergabe, und jeder Termin besteht vorher den Kaufcheck mit Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Kontenliste und Rollen festlegen

    Im Briefing legen Sie fest, welche Zielkonten KRAUSS bearbeitet, und gemeinsam bestimmen wir die Rollen, die dort mitentscheiden. Sie bringen die Kontenliste mit, wir ergänzen Ansprechpartner aus der eigenen Entscheiderdatenbank. Den Gesprächsleitfaden je Rolle geben Sie frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Kontenliste mit Rollen und Leitfäden

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Signale und Anlässe sammeln

    Ein Anruf mit Anlass öffnet mehr Türen als einer ohne. Sie nennen, was Ihr Marketing über ein Konto weiß: Besuch auf der Website, Download, Messekontakt, Anzeige gesehen. Dazu kommen Anlässe aus dem Markt wie eine Erweiterung oder ein neuer Standort. Daraus entsteht der erste Satz je Konto.

    ErgebnisEin konkreter Gesprächsanlass je Konto

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Telefonansprache mehrerer Entscheider

    Geschulte Anrufer sprechen die Rollen eines Kontos nacheinander an, nicht gleichzeitig, und halten fest, was die erste Person gesagt hat. So kennt der zweite Anruf den Bedarf aus dem ersten. Das Konto bekommt Gespräche, die aufeinander aufbauen, statt drei unabhängiger Anrufe.

    ErgebnisGespräche mit Fachbereich, Technik, Einkauf oder Geschäftsführung

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Kaufcheck und doppelte Bestätigung

    Im Gespräch prüft der Anrufer Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Nur wer alle vier erfüllt, bekommt einen Termin, und jeder Kontakt erhält eine Einstufung nach A·B·C. Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Vertrieb, dann beim Kunden. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden, und Konten mit dokumentiertem Stand

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Übergabe und Rückmeldung an Marketing und Vertrieb

    Ihr Vertrieb erhält jeden Termin mit einer Gesprächsnotiz: wer, warum, welcher Bedarf, welcher Zeitpunkt, wer im Konto noch mitentscheidet. Einmal pro Woche kommt ein Report, der je Gespräch das Konto, die Rolle und die Einstufung nennt. Ihr Marketing sieht daran, welche Kampagne Türen öffnet.

    ErgebnisGebriefte Termine und eine Rückmeldung für die nächste Kampagne

Vergleich

Eigenes Team, Freelancer, Callcenter oder KRAUSS als ABM-Telefonpartner?

Für die Telefonebene Ihrer Zielkonten gewinnt KRAUSS bei Start, Qualifizierung und Terminbestätigung. Ihr eigenes Team gewinnt bei Kontenwissen und Beziehung, das Callcenter bei Menge ohne Beratung.

Eigenes Team, Freelancer, Callcenter und KRAUSS für die Telefonebene von Account Based Marketing in sieben Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Werbekonzept und AnzeigenIhr Marketing plant Kampagnen, Inhalte und Anzeigen für die Zielkonten selbst oder mit einer Marketingagentur.Freie Texter und Designer liefern Inhalte, selten ein Konzept über alle Kanäle.Gehört nicht zum Angebot.KRAUSS schaltet Anzeigen für Ihre Zielgruppe (Google Ads, LinkedIn Ads) und ruft die Anfragen an. Ein Werbekonzept über alle Kanäle liefert Ihr Marketing, die Kampagne gibt den Anlass für den Anruf.
Telefonansprache der ZielkontenDer Innendienst kennt die Konten, hat aber selten Zeit für mehrere Anrufblöcke je Woche.Schnell verfügbar, solange die Person Kapazität hat. Kontenwissen bauen Sie selbst auf.Hohe Menge, aber ein Skript für alle Konten und alle Rollen.Geschulte Anrufer rufen je Konto mehrere Rollen an, mit Leitfaden je Rolle und fester Wiedervorlage.
Mehrere Entscheider je KontoDer Vertrieb kennt meist eine Person pro Konto, die zweite und dritte Rolle bleiben offen.Hängt davon ab, ob die Person Rollen systematisch erfasst.Zählt Kontakte, nicht Konten. Die Rolle taucht selten im Ergebnis auf.Rollen stehen im Briefing fest, und jedes Gespräch hält Konto, Rolle und Einstufung fest.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse, selten Bedarf und Zeitpunkt.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Einstufung jedes Gesprächs nach A·B·C.
Zeit bis zum ersten TerminWochen bis Monate, wenn Stellen fehlen, Leitfäden fehlen und Rollen erst zu klären sind.Schnell, wenn die Person Zeit hat. Einarbeitung ins Produkt liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
TerminbestätigungWenn jemand im Team daran denkt.Unterschiedlich, oft nur per E-Mail.Selten Teil der Leistung.Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Fällt ein Termin aus, startet ein neuer Kontaktversuch.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision, schwer planbar bei Ausfall.Oft ein niedriger Satz je Stunde oder Kontakt, die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Sie brauchen ein Werbekonzept oder Inhalte

    Wenn Ihnen die Kampagnenidee, Landingpages oder Inhalte fehlen, ist eine Marketingagentur die richtige Adresse. KRAUSS schaltet Anzeigen und macht die Telefonebene und die Terminierung, aber kein Werbekonzept und keine Inhalte.

  • Sie haben keine Liste von Zielkonten

    ABM beginnt mit der Auswahl der Konten. Wenn Sie noch nicht wissen, welche Unternehmen zu Ihnen passen, hilft zuerst eine Zielgruppenanalyse. Die Wahl der Konten bleibt Ihre Aufgabe, KRAUSS ergänzt Ansprechpartner.

  • Es geht um wenige strategische Großkunden

    Bei den fünf bis zehn Konten, die Ihr Geschäft tragen, baut der Key Account Manager Beziehungen über Jahre auf, oft über Empfehlung und Besuch. Ein Anrufblock ersetzt das nicht. Für die zweite Reihe der Konten lohnt sich die Telefonebene.

  • Ihr Vertrieb kann Termine nicht wahrnehmen

    Gespräche mit mehreren Rollen eines Kontos erzeugen mehrere Termine. Fehlen Account Executive, Fachvertrieb oder Vorführtechnik, verfallen sie. Planen Sie die Kapazität, bevor Sie Zielkonten freigeben.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein Termin im Zielkonto wert ist.

Ein Termin in einem Zielkonto ist so viel wert wie Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote. Bei hohen Auftragswerten darf er mehr kosten als im Massengeschäft, und genau dort rechnet sich ABM.

Account Based Marketing lohnt sich, wenn ein Auftrag viel einbringt und wenige Termine dafür reichen. Der Wert eines Termins hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Kunden, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein neuer Kunde bringt 40.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent der Termine finden statt, und aus 15 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 4.800 Euro wert, und rechnerisch steht nach 8,3 Terminen ein Auftrag.

Für die Kontenliste heißt das: Von 50 Zielkonten enden 10 mit einem Termin. Mit denselben Annahmen sind diese Termine zusammen 48.000 Euro wert. Dieser Betrag ist die Obergrenze für die Kosten der Telefonebene, die Kosten je Termin bei KRAUSS nennt Ihr Angebot, weil sie von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Rollen und Terminmenge abhängen.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
4.800 €
Termine je Auftrag
8,3
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 4.800 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich die Telefonebene für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein höherer Auftragswert je Kunde oder andere Konten.
  • Mehrere Termine im selben Konto zählen nur einmal als Chance. Wer im Konto zweimal einen Termin bekommt, hat ein Konto geöffnet, nicht zwei.
  • Folgeaufträge und Empfehlungen aus einem geöffneten Konto stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Wen KRAUSS in Ihren Zielkonten anruft.

KRAUSS ruft in Zielkonten die Rollen an, die gemeinsam über den Kauf entscheiden: Fachbereich, Technik, Einkauf und Geschäftsführung, abgestimmt auf Ihren Markt und Ihr Produkt.

Rollen, die wir anrufen

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Sie gibt Budget frei und will in zwei Sätzen hören, was sich für den Betrieb ändert. Der Anruf kommt meist als zweiter, nach dem Fachbereich.

  • Fachbereich und Anwender

    Wer mit dem Produkt arbeitet, kennt das Problem am besten. Sein Interesse öffnet die Tür, entscheidet aber selten allein.

  • Technische Leitung und Werksleitung

    Technik prüft, ob Ihre Lösung in die Anlage, die Prozesse oder die Systeme passt. Ein Anlass ist eine Erweiterung, ein Ausfall oder ein neues Werk.

  • Einkaufsleitung

    Der Einkauf vergleicht Lieferanten und Konditionen. Sein Termin entsteht, wenn ein Vertrag ausläuft oder ein Lieferant ausfällt.

  • IT-Leitung

    Bei Software und vernetzten Produkten prüft die IT Sicherheit und Schnittstellen. KRAUSS klärt früh, ob sie mit am Tisch sitzen muss.

  • Vertriebsleitung im Handel

    Händler und Großhändler listen nach Nachfrage. Ein Termin entsteht, wenn Sie eine Lücke im Sortiment zeigen können.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS am Telefon bei Zielkonten belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie eine Kontenliste in sechs Wochen zu Terminen wird.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 30+ Mitarbeiter

    Team

    Quelle: Unternehmensangaben, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Fördertechnik: sechzig Zielkonten, drei Rollen je Konto

In einem Projekt für einen Hersteller von Fördertechnik für Lager und Logistik hatte der Vertrieb 60 Zielkonten ausgewählt und das Marketing mit Fachartikeln und gezielten Mailings darauf ausgerichtet. Nach einem Quartal hatten 14 Konten reagiert, aber nur bei dem Ansprechpartner, der ohnehin schon Kunde war oder eine Broschüre angefordert hatte. Termine mit der Werksleitung oder dem Einkauf gab es nicht.

Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS je Konto drei Rollen fest: Leitung Logistik, Instandhaltung und Einkauf. KRAUSS rief die Rollen nacheinander an und nutzte die Mailings als Gesprächsanlass. In sechs Wochen entstanden 180 Anrufziele, 97 Gespräche und 21 Termine in 14 Konten, 18 davon fanden statt. In 5 Konten saßen später zwei Rollen am Tisch.

Aus den stattgefundenen Terminen entstanden 6 Angebote, 2 davon führten innerhalb von vier Monaten zum Auftrag. Den größten Hebel hatte die Reihenfolge: Wer zuerst die Leitung Logistik gewann, bekam vom Einkauf deutlich leichter einen Termin als im Anruf ohne Vorgeschichte.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zu Account Based Marketing und Account Based Sales.

Antworten zu Kosten, Abgrenzung, Recht und Ablauf von ABM mit Telefon, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Was ist Account Based Marketing im B2B?

Account Based Marketing, kurz ABM, richtet Marketing und Vertrieb auf eine feste Liste von Zielkonten aus, statt viele Kontakte breit zu streuen. Beide Seiten wählen die Konten gemeinsam, sprechen dort mehrere Entscheider an und messen den Erfolg je Konto. Das Gegenstück ist breite Leadgenerierung, die viele Kontakte sammelt und später aussortiert. ABM lohnt sich bei hohen Auftragswerten und kleinen Zielmärkten. Kaufgremium im Glossar

02Was unterscheidet Account Based Marketing von Account Based Sales?

Account Based Marketing bearbeitet Zielkonten mit Kampagnen, Inhalten und Anzeigen, die Aufmerksamkeit erzeugen. Account Based Sales, auch Account Based Selling genannt, übernimmt die persönliche Ansprache der Entscheider durch den Vertrieb am Telefon, per Mail und im Gespräch. KRAUSS arbeitet auf der Verkaufsseite: Wir rufen die Rollen Ihrer Zielkonten an und vereinbaren Termine, die Kampagne selbst bleibt bei Ihnen. Methode von KRAUSS

03Was macht KRAUSS bei ABM und was nicht?

KRAUSS übernimmt die Telefonansprache Ihrer Zielkonten und die Terminierung: Wir rufen mehrere Rollen je Konto an, prüfen im Kaufcheck Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt und bestätigen jeden Termin doppelt. KRAUSS schaltet Anzeigen für B2B-Zielgruppen (Google Ads, LinkedIn Ads) und ruft die Anfragen an. KRAUSS macht kein Werbekonzept über alle Kanäle und erstellt keine Inhalte. Auch die Auswahl der Zielkonten bleibt Ihre Aufgabe, ergänzt um Ansprechpartner aus unserer Datenbank. Telefonakquise bei KRAUSS

04Was kostet ABM mit Telefon als Kanal?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer die Rollen Ihrer Zielkonten erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Anzeigen und Inhalte für die Kampagne zahlen Sie getrennt an Ihr Marketing oder Ihre Agentur. Den Wert eines Termins rechnen Sie oben auf dieser Seite aus. Kosten je Verkaufstermin berechnen

05Worin unterscheidet sich ABM von B2B-Leadgenerierung?

B2B-Leadgenerierung sucht neue Kontakte in einem Markt und sortiert sie nach Kaufbedarf, ohne feste Liste. ABM beginnt mit der Liste: Sie nennen die Zielkonten, und alle Anrufe gelten diesen Konten, mit mehreren Rollen je Konto. KRAUSS betreibt beide Wege am Telefon. Die Leadgenerierung passt, wenn Ihr Markt groß ist, ABM, wenn wenige Konten viel Umsatz bringen. B2B-Leadgenerierung im Überblick

06Worin unterscheidet sich ABM von Lead-Qualifizierung?

Lead-Qualifizierung ruft Kontakte an, die schon da sind, etwa aus Formular, Messe oder Kampagne, und prüft, ob sie kaufen können. ABM ruft Konten an, die Sie ausgewählt haben, und gewinnt dort mehrere Gesprächspartner. Beide Wege passen zusammen: Reagiert eine Person aus einem Zielkonto auf Ihre Kampagne, ruft KRAUSS sie an und danach die weiteren Rollen im selben Konto. Lead-Qualifizierung per Telefon

07Darf ich mehrere Personen im selben Zielkonto anrufen?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Fördertechnik für ein Lager oder Software für die IT-Leitung. KRAUSS stimmt die Reihenfolge der Anrufe im Konto ab, dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

08Wie schnell kommen die ersten Termine in meinen Zielkonten?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Davor liegen die Freigabe der Kontenliste, die Festlegung der Rollen und der Leitfäden je Rolle. Wie viele Konten sich öffnen, hängt von Erreichbarkeit, Anlass und Auftragswert ab. Das Testprojekt zeigt es an echten Terminen, bevor Sie die ganze Liste freigeben. So läuft ein Projekt ab

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Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

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Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

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Weiterführend

Nach der Kontenliste: nächste Schritte.

Sie wählen die Konten. Wir erreichen die Entscheider.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00