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Neue Zielgruppe testen, Markteintritt, Marktpotenzial bewerten

Neue Märkte erschließen, bevor Sie Vertrieb aufbauen: mit echten Terminen.

KRAUSS ruft Entscheider in Ihrem neuen Markt an und zeigt in Wochen, wie viele Termine mit Kaufinteresse die Zielgruppe hergibt, bevor Sie Personal, Büro und Budget binden.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Neue Märkte erschließen Sie am schnellsten mit einem Telefontest: Ein Anrufer spricht Entscheider der neuen Zielgruppe an und misst, wie viele ein Gespräch mit Kaufinteresse führen. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech ruft seit 2011 für B2B-Vertriebe an, 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum neue Märkte im Vertrieb teuer scheitern.

Neue Märkte scheitern teuer, weil Unternehmen erst Vertrieb, Büro und Material aufbauen und danach merken, dass die Zielgruppe anders kauft als gedacht. Ein Telefontest dreht die Reihenfolge um.

  1. Die Hypothese stammt aus dem Büro

    Ein neuer Markt beginnt meist mit einer Folie: Marktvolumen, Wachstum, Wettbewerber. Was die Folie nicht zeigt, ist, wer im Betrieb kauft, wie er heute einkauft und ob er ein neues Angebot überhaupt hören will. Die Antwort kommt nur aus Gesprächen mit Käufern.

  2. Der Aufbau kostet, bevor der erste Termin da ist

    Wer einen neuen Markt mit eigenem Vertrieb erschließt, stellt Personal ein, bildet es aus und wartet Monate auf Ergebnisse. Fällt die Hypothese durch, sind Kosten, Zeit und oft auch die Motivation des Teams verbraucht.

  3. Marktzahlen sagen nichts über Erreichbarkeit

    Ein Markt kann groß sein und trotzdem verschlossen: Die Entscheider sitzen hinter Zentralen, wechseln häufig oder entscheiden in Gremien. Ob Sie sie erreichen, zeigt sich nur im Versuch. Marktstudien messen die Größe, nicht die Wahrscheinlichkeit, einen Termin zu bekommen.

  4. Die Zielgruppe versteht Ihr Angebot nicht sofort

    Ein Angebot, das in Ihrem Kernmarkt gut klingt, kann in der neuen Zielgruppe anders ankommen. Die Einwände sind andere, die Begriffe auch. Erst im Gespräch zeigt sich, welcher Satz trägt und welcher nicht.

  5. Ein Markteintritt im Ausland setzt mehr voraus

    Wer in Deutschland, Österreich oder der Schweiz verkaufen will, braucht Sprache, Recht, Gewohnheiten und Preise der jeweiligen Länder. Der Telefontest klärt zuerst, ob die Zielgruppe überhaupt Interesse zeigt, bevor Gesellschaft, Büro und Vertrieb entstehen.

  6. Niemand beendet den Test sauber

    Viele Marktversuche laufen aus, ohne dass jemand sagt, ob der Markt trägt. Ohne Ziel vor dem Start, etwa „mindestens 15 Termine mit Kaufinteresse in sechs Wochen“, bleibt am Ende ein Gefühl statt einer Entscheidung.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So testet KRAUSS einen neuen Markt in fünf Schritten.

KRAUSS testet einen neuen Markt in fünf Schritten von der Hypothese bis zur Entscheidung, und jeder Termin besteht vorher den Kaufcheck mit Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Hypothese und Erfolgskriterium festlegen

    Im Briefing legen Sie Zielgruppe, Region, Unternehmensgröße, die Rolle am Telefon und das Erfolgskriterium fest: Wie viele Termine mit Kaufinteresse in welcher Zeit tragen den Markt? Den Gesprächsleitfaden geben Sie frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Hypothese, Zielgruppe und Erfolgskriterium

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Zielgruppe aus der Datenbank selektieren

    KRAUSS selektiert passende Unternehmen aus der eigenen Entscheiderdatenbank. Dabei zeigt sich zum ersten Mal, wie viele Betriebe es in der Zielgruppe gibt und wie viele davon Entscheider benennen. Passt der Markt nicht, sagen wir es im ersten Gespräch.

    ErgebnisZielliste mit Entscheidern in der Größe des Tests

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Anrufwellen mit Kaufcheck

    Geschulte Anrufer rufen in Ihrem Namen an, in Wellen über mehrere Wochen. Sie sprechen mit der Person, die kauft, und prüfen vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Nur wer alle vier erfüllt, bekommt einen Termin.

    ErgebnisGespräche mit Entscheidern und eine Einstufung jedes Kontakts nach A·B·C

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Terminbestätigung

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Verkäufer, der Ort und Uhrzeit in seine Tour übernimmt, dann beim Kunden. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden und den Markt belegen

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Auswertung und Entscheidung

    Nach der Testphase bekommen Sie einen Report: Zahl der Gespräche, Erreichbarkeit der Rollen, Termine nach Kaufcheck, häufigste Einwände und Einstufung nach A·B·C. Daraus entscheiden Sie, ob Sie den Markt aufbauen, anpassen oder lassen.

    ErgebnisEntscheidung auf Basis echter Gespräche

Vergleich

Marktstudie, Messe, eigener Vertrieb oder Telefontest mit KRAUSS?

Eine Marktstudie liefert Zahlen zur Größe, aber kein Gespräch mit einem Käufer. Der Telefontest gewinnt bei Tempo, Kosten und dem direkten Satz der Entscheider, den kein Bericht ersetzt.

Marktstudie, Messe, eigener Vertrieb und Telefontest mit KRAUSS beim Erschließen eines neuen Marktes in acht Kriterien
KriteriumEigener VertriebsaufbauMarktstudieMesse im neuen MarktTelefontest mit KRAUSS
Zeit bis zur ersten AntwortMonate: Stellen besetzen, einarbeiten, erste Gespräche führen.Wochen bis Monate bis zum Bericht.Bis zur nächsten Messe oft ein halbes Jahr oder mehr.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat, auch ohne Ergebnis.Einmalige Kosten für Bericht und Zahlen.Stand, Reise und Personal, ohne Garantie auf Gespräche.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Das Testprojekt hat ein klares Ende.
Gespräche mit KäufernJa, aber erst nach dem Aufbau.Selten, meist Befragungen oder Expertengespräche.Ja, mit Besuchern, die kommen.Ja, mit Entscheidern der Zielgruppe, die Sie auswählen.
Aussage zur ErreichbarkeitSpät: Das Team merkt es nach Wochen.Keine, die Studie misst Größe, nicht Erreichbarkeit.Nur für Besucher, nicht für den Markt.Direkt: Anrufe, Gespräche und Entscheiderquote stehen im Report.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Nicht Teil der Leistung.Kontakte am Stand ohne feste Prüfung.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Einstufung jedes Gesprächs nach A·B·C.
Aussage zu EinwändenVerstreut in den Notizen einzelner Verkäufer.Allgemein, selten für Ihr Angebot.Zufällig, was am Stand geäußert wird.Gesammelt im Report: die häufigsten Einwände Ihrer Zielgruppe zu Ihrem Angebot.
Risiko bei MisserfolgHoch: Personal und Struktur sind aufgebaut.Gering, aber die Entscheidung bleibt unsicher.Mittel: Kosten sind gezahlt, Ergebnis offen.Gering: Das Testprojekt endet, und Sie entscheiden mit Zahlen.
Ihr AufwandRecruiting, Coaching, Führung, Technik und Reporting.Briefing und Auswertung der Studie.Vorbereitung, Reisen, Nachfassen.Ein Briefing von rund 60 Minuten, die Freigabe des Leitfadens und ein Wochenreport im Format Ihrer Wahl.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Sie brauchen Marktgröße, keine Gespräche

    Für Investitionsentscheidungen, Förderanträge oder die Planung von Werken braucht es Marktzahlen. Eine Studie liefert sie. Der Telefontest zeigt, ob Käufer sprechen, nicht wie groß der Markt ist.

  • Ihre Zielgruppe hat nur wenige Unternehmen

    Bei weniger als 20 Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Ein Test rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

  • Der Markt liegt außerhalb dessen, was KRAUSS erreicht

    Wir nehmen nur Aufträge an, bei denen wir Ihre Entscheider erreichen und Termine mit Kaufinteresse liefern. Passt Ihr Markt nicht, sagen wir es im ersten Gespräch. Zielmärkte und Sprachen außerhalb unseres Erfahrungsraums prüfen wir im ersten Gespräch, bevor wir ein Testprojekt starten.

  • Ihr Angebot ist noch nicht fertig

    Wer ein Produkt ohne Preis, Muster oder Referenz anbietet, bekommt Gespräche, aber keine Termine mit Kaufinteresse. Bringen Sie zuerst ein vorzeigbares Angebot in den Test.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein Test im neuen Markt gegenüber dem Aufbau spart.

Ein Telefontest lohnt sich, wenn seine Kosten klein gegen den Aufbau eines Vertriebs sind. Die Rechnung nimmt Ihre Zahlen: Wert eines Termins, Aufbaukosten und die Zahl der Termine, die den Markt bestätigen.

Ein Telefontest lohnt sich, wenn er den Aufbau eines Marktes entscheidet, bevor das Geld ausgegeben ist. Der Wert eines Termins hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 20.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent der Termine finden statt, und aus 15 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 2.400 Euro wert, und rechnerisch steht nach 8,3 Terminen ein Auftrag.

Die zweite Rechnung betrifft die Entscheidung: Ein eigener Vertriebsaufbau im neuen Markt bindet im ersten Jahr 120.000 Euro an Personal, Reise und Material. Ein Telefontest, der in sechs Wochen zeigt, dass der Markt nicht trägt, spart diese Summe. Trägt der Markt, starten Sie mit Terminen statt mit einer Hoffnung. Die Kosten des Tests nennt Ihr Angebot, weil sie von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und Terminmenge abhängen.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
2.400 €
Termine je Auftrag
8,3
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 2.400 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Ein Telefontest ersetzt keine Marktgrößenrechnung. Er sagt, ob Käufer sprechen und Termine zusagen, nicht wie viele Käufer es insgesamt gibt.
  • Ein kleiner Test liefert Tendenzen. Mit 30 Gesprächen schließen Sie Ausreißer nicht aus. Legen Sie das Erfolgskriterium vorher fest und werten Sie es gemeinsam aus.
  • Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

In welchen Märkten ein Telefontest trägt.

Ein Telefontest trägt in Märkten, in denen Entscheider zu benennen und zu erreichen sind: Foodservice und Großküche, Lebensmittelindustrie, Maschinenbau, Software und Dienstleister, jeweils mit der Rolle, die kauft.

Rollen, die wir anrufen

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Im Mittelstand entscheidet oft die Geschäftsführung selbst. Sie will in zwei Sätzen hören, was ein neues Angebot für ihren Betrieb ändert.

  • Einkaufsleitung

    Der Einkauf vergleicht Lieferanten und Konditionen. Im neuen Markt zeigt der Test, welche Argumente gegenüber dem heutigen Lieferanten tragen.

  • Technische Leitung und Werksleitung

    Technik entscheidet über Maschinen, Anlagen und Ersatzteile. Ein Anlass ist ein neues Werk, eine Erweiterung oder ein Ausfall.

  • Küchenchef und Betriebsleitung

    Im Außer-Haus-Markt entscheidet die Küche über Geräte und Produkte, die Betriebsleitung über Budget und Zeitpunkt.

  • IT-Leitung und Fachbereich

    Bei Software sitzen Nutzer und Budget an zwei Stellen. KRAUSS klärt im Gespräch, wer beim Termin dabei sein muss.

  • Vertriebsleitung im Handel

    Händler und Großhändler listen nach Nachfrage. Ein Termin entsteht, wenn Sie eine Lücke im Sortiment zeigen können.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS im Markttest belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie ein Hersteller eine neue Zielgruppe in sechs Wochen testet.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 30+ Mitarbeiter

    Team

    Quelle: Unternehmensangaben, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Verpackungen: Gemeinschaftsverpflegung als neue Zielgruppe testen

In einem Projekt für einen Hersteller von Lebensmittelverpackungen, der bis dahin an Bäckereien und Metzgereien lieferte, sollte die Gemeinschaftsverpflegung zur dritten Säule werden. Die Geschäftsführung hatte eine Marktstudie, aber kein Gespräch mit einem Küchenleiter geführt. Ein eigener Vertriebsmitarbeiter hätte im ersten Jahr rund 120.000 Euro gekostet.

Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS das Erfolgskriterium fest: mindestens 12 Termine mit Kaufinteresse in sechs Wochen, sonst kein Aufbau. KRAUSS rief Küchenleitungen und Einkauf bei Caterern und Betriebsverpflegern an. In den sechs Wochen standen 17 Termine im Kalender, 14 davon fanden statt. Aus den Terminen entstanden 5 Angebote, 1 davon wurde innerhalb von drei Monaten zum Auftrag.

Der Report zeigte, was die Studie nicht gezeigt hatte: Der Einkauf entschied nach Rahmenverträgen der Zentrale, die Küchenleitung nur über Muster. Der Hersteller baute den Vertrieb zunächst mit einem Key-Account-Manager für die Zentralen auf und verschob die zweite Stelle.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zu neuen Märkten: Test, Ablauf, Grenzen.

Antworten zu Ablauf, Aussagekraft, Recht und Grenzen, wenn Sie einen neuen Markt oder eine neue Zielgruppe per Telefon testen wollen.

01Wie erschließe ich einen neuen Markt im B2B?

Sie erschließen einen neuen Markt, indem Sie zuerst mit Käufern sprechen und danach Vertrieb aufbauen. Legen Sie Zielgruppe, Rolle und Erfolgskriterium fest, lassen Sie Entscheider anrufen und prüfen Sie, wie viele ein Gespräch mit Kaufinteresse führen. KRAUSS übernimmt die Telefonebene und übergibt bestätigte Verkaufstermine. Aus Terminen, Einwänden und Einstufung entscheiden Sie über den Aufbau. So läuft ein Projekt ab

02Was kostet ein Markttest per Telefon?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt hat ein klares Ende, und Sie legen den Umfang im 15-Minuten-Gespräch fest. Vergleichen Sie die Kosten mit dem, was ein eigener Vertriebsaufbau im neuen Markt im ersten Jahr bindet. Die Rechnung mit Ihren Annahmen steht oben auf dieser Seite. Kosten je Verkaufstermin berechnen

03Wie teste ich eine neue Zielgruppe, bevor ich Vertrieb aufbaue?

Testen Sie eine neue Zielgruppe mit einer festen Zahl an Gesprächen in einer festen Zeit und einem Erfolgskriterium vor dem Start. Beispiel: 15 Termine mit Kaufinteresse in sechs Wochen. KRAUSS ruft die Zielgruppe an, stuft jedes Gespräch nach A·B·C ein und liefert einen Report mit Erreichbarkeit, Terminen und häufigsten Einwänden. Zielgruppe definieren im B2B

04Wie bewerte ich das Marktpotenzial eines neuen Marktes?

Bewerten Sie das Marktpotenzial in zwei Teilen: Größe des Marktes und Reaktion der Käufer. Die Größe liefern Studien und Verbandszahlen. Die Reaktion liefert ein Telefontest mit Entscheidern: Wie viele sind erreichbar, wie viele zeigen Kaufinteresse, wie viele sagen einen Termin zu? KRAUSS beantwortet den zweiten Teil. Zielgruppenanalyse im Glossar

05Kann KRAUSS beim Markteintritt in Deutschland oder DACH helfen?

Wir nehmen nur Aufträge an, bei denen wir Ihre Entscheider erreichen und Termine mit Kaufinteresse liefern. Passt Ihr Markt nicht, sagen wir es im ersten Gespräch. Für Deutschland klären wir im ersten Gespräch Zielgruppe, Rolle und Erreichbarkeit. Für Österreich, die Schweiz oder andere Länder sagen wir ehrlich, ob wir die Zielgruppe erreichen, bevor wir ein Testprojekt starten. Ein Markteintritt umfasst mehr als Telefon: Recht, Preise und Service klären Sie getrennt. Neukundengewinnung im B2B

06Ist Telefonakquise in einem neuen Markt erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Küchentechnik für eine Großküche oder Verpackungen für einen Hersteller von Lebensmitteln. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

07Wie schnell zeigt der Test, ob der Markt trägt?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Ob der Markt trägt, zeigt sich meist nach vier bis sechs Wochen, wenn genug Gespräche und Termine vorliegen. Ein eigener Vertrieb braucht dafür Monate, weil er zuerst aufgebaut und eingearbeitet werden muss. Intern oder extern im Vergleich

08Für wen passt ein Markttest mit KRAUSS nicht?

Wir nehmen nur Aufträge an, bei denen wir Ihre Entscheider erreichen und Termine mit Kaufinteresse liefern. Passt Ihr Markt nicht, sagen wir es im ersten Gespräch. Besonders selten passt er bei sehr kleinen Zielgruppen unter 20 Unternehmen, bei Angeboten ohne Preis oder Muster und bei Märkten, die nur über Ausschreibungen verkaufen. Dann ist die persönliche Ansprache durch den eigenen Vertrieb der bessere Weg. Zielgruppen-Check

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Weiterführend

Nach dem Markttest: nächste Schritte.

Sie entscheiden über den Markt. Wir liefern die Gespräche.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Ihr nächster Schritt

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  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00