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Leasing, Factoring und Gewerbeversicherung

Neukundengewinnung für Finanzdienstleister im B2B.

KRAUSS vereinbart für Anbieter von Leasing, Factoring und Gewerbeversicherung bestätigte Beratungstermine mit Geschäftsführung, Finanzleitung und Einkauf im Mittelstand. Ihre Berater sprechen mit Unternehmen, die gerade finanzieren, ersetzen oder absichern.

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Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

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  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch erklären Sie Ihr Angebot live aus unserem Studio, ohne Anreise.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Finanzdienstleister im B2B Beratungstermine mit Geschäftsführung, Finanzleitung, Einkauf und Fuhrparkleitung im Mittelstand. Wir qualifizieren den Anlass am Telefon und bestätigen jeden Termin doppelt. Das Neugeschäft der Leasingbranche lag 2025 bei 83,1 Mrd. € (Börsen-Zeitung zu Zahlen des Leasingverbands, abgerufen 2026-10-10).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Geschäftsführung, Finanzleitung, Einkauf, Fuhrparkleitung
Produkte
Leasing, Factoring, Gewerbeversicherung, Firmenkundenfinanzierung
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt (Stand 10/2026)
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Marktzahlen

Wie groß ist der Markt für B2B-Finanzierung?

Allein das Neugeschäft der Leasingbranche erreichte 2025 rund 83,1 Mrd. €, und Leasing finanziert gut ein Viertel der Ausrüstungsinvestitionen.

Ihr Testprojekt für Finanzdienstleister B2B: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

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Rollen

Diese Rollen entscheiden über Firmenfinanzierung.

Über Finanzierung und Absicherung entscheidet im Mittelstand meist die Geschäftsführung gemeinsam mit der Finanzleitung.

  • 01

    Geschäftsführung und Inhaber

    Welche Finanzierung hält das Unternehmen beweglich, und was kostet sie im Jahr? Im Mittelstand entscheidet der Inhaber über Leasing und Absicherung selbst.

    Beratungstermin vor Ort oder per Webcall

  • 02

    Finanzleitung und Controlling

    Wie verändert die Finanzierung Liquidität, Bilanz und Kennzahlen? Die Finanzleitung vergleicht Anbieter und prüft Konditionen im Detail.

    Fachgespräch mit Zahlen des Hauses

  • 03

    Leitung Einkauf

    Wie bezahle ich Lieferanten, und wo hilft eine Finanzierung der Beschaffung? Der Einkauf öffnet die Tür bei Lieferantenzahlung und Anlageninvestition.

    Webcall

  • 04

    Fuhrpark- und Flottenleitung

    Kaufen, leasen oder mieten wir Fahrzeuge, und was verändert die Elektromobilität? Die Fuhrparkleitung vergleicht Laufzeit, Restwert und Service.

    Webcall

  • 05

    Kaufmännische Leitung

    Welche Risiken sichern wir ab, und wie hoch ist der Aufwand für die Verwaltung? Die kaufmännische Leitung kauft Gewerbeversicherung und Vertragsmanagement.

    Beratungstermin

  • 06

    Technische Leitung und Betriebsleitung

    Welche Maschine ersetzen wir, und wie finanzieren wir sie? Die technische Leitung löst die Investition aus und holt die Finanzleitung dazu.

    Gespräch im Werk oder per Webcall

Anlässe

Diese Anlässe machen den Anruf bei Firmenkunden relevant.

Ein Anruf passt, wenn ein Unternehmen gerade investiert, wächst oder einen Vertrag überprüft: dann sucht es Vergleich und Beratung.

  • Investition in Maschinen, Fahrzeuge oder IT

    Das Unternehmen plant eine Anschaffung und vergleicht Kauf, Leasing und Mietkauf.

  • Wachstum und steigender Kapitalbedarf

    Aufträge wachsen schneller als die Zahlungseingänge, und das Unternehmen sucht Liquidität im laufenden Geschäft.

  • Lange Zahlungsziele bei Großkunden

    Offene Forderungen binden Geld, und das Unternehmen prüft Factoring, um Rechnungen schneller zu Geld zu machen.

  • Vertragsende und Erneuerung von Policen

    Eine Gewerbeversicherung läuft aus oder wird teurer, und das Unternehmen holt Vergleichsangebote ein.

  • Neuer Finanzleiter oder neue Geschäftsführung

    Wer neu im Amt ist, prüft Banken, Versicherer und Finanzierer in den ersten Monaten neu.

  • Umstellung des Fuhrparks

    Das Unternehmen stellt auf Elektrofahrzeuge um und sucht eine Finanzierung für Fahrzeuge und Ladetechnik.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

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Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf B2B-Kunden von Finanzdienstleistern.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: an wen Sie als Finanzdienstleister im B2B verkaufen und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich biete Unternehmen Finanzierung, Factoring oder Absicherung.

Sie verkaufen Vertrauen und Konditionen. Der Anruf ersetzt Ihre Beratung nicht, er verschafft Ihrem Berater ein Gespräch mit einem Unternehmen, das den Anlass gerade hat.

  • Termine mit Geschäftsführung, Finanzleitung, Einkauf und Fuhrparkleitung
  • Eine Frage je Anruf, abgeleitet aus Ihrem Produkt und dem Anlass beim Unternehmen
  • Qualifizierung nach Anlass, Volumen, Zeitpunkt und aktuellem Anbieter

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Mittelständische Unternehmen mit Entscheidern in Geschäftsführung und Finanzbereich. Im Briefing legen wir Größe, Branche und Region fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Unternehmensgröße, Branchen, Regionen und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vorgehen

So arbeitet KRAUSS für Finanzdienstleister.

KRAUSS führt das erste Telefonat mit dem Unternehmen, klärt Anlass und Bedarf und übergibt einen bestätigten Beratungstermin an Ihren Firmenkundenberater.

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Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Produkt, Zielunternehmen und Zielrolle

    Sie nennen Produkt, Volumenbereich und Wunschkunden. Wir legen fest, ob wir Geschäftsführung, Finanzleitung oder Einkauf zuerst anrufen.

    ErgebnisProdukt, Zielunternehmen und Zielrolle

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden mit Ihren Beratern

    Wir schreiben mit Ihren Beratern Einstieg und Qualifizierungsfragen: Anlass, Volumen, Zeitpunkt und aktueller Anbieter. Sie geben den Leitfaden frei, bevor wir anrufen.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihres Hauses an, wenn ein Unternehmen investiert, wächst oder einen Vertrag erneuert. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkretem Bedarf.

    ErgebnisGespräche mit Bedarf

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Beratungstermin im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Unternehmen und übergeben Anlass, Rolle und Volumen. Ihr Berater geht vorbereitet in das Gespräch.

    ErgebnisBestätigter Beratungstermin

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für Leasing und Factoring ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 5 Beratungstermine, ein Termin ist im Mittel 1.800 € Jahresertrag wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Ein Leasinganbieter für Maschinen startet mit einem Testprojekt

Ein regionaler Anbieter von Leasing und Mietkauf für Maschinen und Fahrzeuge will wissen, wie viele Geschäftsführer und Finanzleiter in seinem Gebiet einen Beratungstermin zusagen. Er startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 5 Beratungstermine, frei gewählt. Zielgruppe: Geschäftsführung und Finanzleitung im Mittelstand.
  • Abschlussquote 20 % und Auftragswert 9.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 60 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Als Auftragswert zählt der Jahresertrag eines Neukunden, frei gewählt. Der Deckungsbeitrag ist höher als im Handel, weil keine Ware anfällt.

Rechnung

Beratungstermine (Annahme)
5
Aufträge bei 20 % Abschlussquote (Annahme)
1
Wert eines Termins bei 9.000 € je Auftrag (Annahme)
1.800 €
Auftragsvolumen aller Termine
9.000 €
Deckungsbeitrag bei 60 % (Annahme)
5.400 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
7

5 Beratungstermine sind bei 20 % Abschlussquote und 9.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 9.000 € wert, ein Termin also 1.800 €. Schon 7 Termine im Monat decken bei 60 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

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Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Finanzdienstleister kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Finanzdienstleistern gegen Telefonakquise.

Vier Einwände hören wir bei Finanzdienstleistern am häufigsten: die Hausbank, die Beratungshaftung, die Regulierung und die Abschlusszeit.

4 Einwände, 4 Antworten

Unsere Antwort

Dann zählt der Anlass, bei dem die Hausbank nicht passt: eine schnelle Entscheidung, ein Vertrag mit Restwert oder eine Rechnung, die Factoring besser löst. Wir fragen am Telefon nach der aktuellen Lösung und vereinbaren den Termin nur, wenn der Entscheider einen Vergleich will.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS bei Finanzdienstleistern nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Ihr Angebot reine Vergleichsware ohne Beratung ist oder Sie Privatkunden ansprechen wollen.

  • Anbieter, die Privatkunden ansprechen wollen. KRAUSS vereinbart Termine mit Unternehmen.
  • Reine Vergleichsprodukte ohne Beratung, bei denen nur der Preis entscheidet.
  • Häuser, die keine freigegebene Ansprache am Telefon zulassen.
  • Anbieter, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Anbieter von Finanzierung und Absicherung für Unternehmen an. Die Seite Business Services beschreibt Dienstleister mit wiederkehrender Leistung, die Einkauf und Bereichsleitung erreichen.

Business Services: Termine mit Einkauf und Bereichsleitung

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung von Finanzdienstleistern.

Antworten auf die Fragen, die Anbieter von Leasing, Factoring und Gewerbeversicherung vor einem Testprojekt stellen.

01Wie gewinnen Finanzdienstleister im B2B Neukunden?

Finanzdienstleister im B2B gewinnen Neukunden, indem sie Unternehmen im Moment der Investition, des Wachstums oder des Vertragsendes ansprechen. KRAUSS führt das erste Telefonat, klärt den Anlass und vereinbart den Beratungstermin. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS bei Firmenkunden?

KRAUSS erreicht Geschäftsführung und Inhaber, Finanzleitung und Controlling, Leitungen von Einkauf und Fuhrpark, kaufmännische Leitungen sowie technische Leitungen im Mittelstand. Im Briefing legen wir fest, welche Rolle Ihr Produkt entscheidet. Wir nennen Ihnen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank. Kaufgremium im Glossar

03Berät KRAUSS am Telefon zu Finanzprodukten?

Nein. KRAUSS stellt keine Produkte vor, nennt keine Konditionen und gibt keine Empfehlung. Wir klären Anlass, Rolle und Zeitpunkt und vereinbaren den Termin mit Ihrem Berater. Die Beratung selbst führt Ihr Haus mit allen Pflichten, die für Ihr Angebot gelten. Terminvereinbarung im Leitfaden

04Was kostet ein Beratungstermin für Finanzdienstleister?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Beratungstermin ist im Mittel 1.800 € Jahresertrag wert. Angebot konfigurieren

05Ist Telefonakquise bei Unternehmen für Finanzdienstleister erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse vermuten lassen, bei Finanzierung zum Beispiel eine geplante Investition oder ein Vertragsende. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner für die Terminierung?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihre Berater Termine gut führen, aber zu wenig Zeit für das Telefonieren haben. Die eigene Akquise passt, wenn ein Mitarbeiter die Zeit hat und die Zielgruppe überschaubar ist. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg trägt. Intern oder extern im Vergleich

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Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen für Finanzdienstleister im B2B.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Anlass, Entscheider, Beratungstermin. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Unternehmen in Ihrem Gebiet einen Beratungstermin zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00