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Lead Nurturing im B2B, Nurturing Kampagne und Leads entwickeln

Lead Nurturing im B2B: Leads entwickeln, bis der Anruf einen Termin bringt.

Ihr Marketing pflegt Leads mit Inhalten, KRAUSS ruft sie zum richtigen Zeitpunkt an, prüft Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt und legt bestätigte Verkaufstermine in den Kalender Ihres Vertriebs. Mails, Inhalte und Software bleiben bei Ihrem Marketing.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Lead Nurturing entwickelt Kontakte, die noch nicht kaufen, mit passenden Inhalten und Folgekontakten, bis sie reif für ein Verkaufsgespräch sind. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech übernimmt den Telefonkontakt darin: Sie ruft zum richtigen Zeitpunkt an, stuft jedes Gespräch nach A·B·C ein und bestätigt Termine doppelt, 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Was Lead Nurturing im B2B ist und warum Mails allein nicht reichen.

Lead Nurturing im B2B ist die planvolle Pflege von Kontakten, die noch nicht kaufen, und Mails allein reichen nicht, weil ein Entscheider selten auf eine Sequenz antwortet.

  1. Begriff: Nurturing macht aus Interesse Kaufreife, nicht aus Kontakt einen Auftrag

    Lead Nurturing im B2B hält den Kontakt zu Personen, die ein Problem haben, aber noch nicht kaufen, und gibt ihnen bis zum Kauf Informationen, die ihnen bei der Entscheidung helfen. Das Ziel heißt nicht, möglichst viele Mails zu senden. Das Ziel heißt, bei der nächsten Anfrage der Anbieter zu sein, den die Person schon kennt und dem sie vertraut.

  2. Zeitpunkt: Die meisten Leads kaufen nicht heute

    Wer ein Dokument lädt, steht oft am Anfang der Recherche. Ob aus dem Kontakt ein Auftrag wird, entscheidet ein Ereignis, das Sie nicht steuern: ein Budget, ein Ausfall, ein neuer Chef, ein auslaufender Vertrag. Nurturing verkürzt die Strecke nicht, es sorgt dafür, dass Sie am Tag des Ereignisses im Gedächtnis und im Posteingang sind.

  3. Kontaktplan: Ein Rhythmus mit Anlass, nicht ein Newsletter für alle

    Ein Kontaktplan legt fest, wer wann was bekommt: je Stufe der Kaufreise ein Anlass, ein Inhalt und ein Kanal. Am Anfang Fachwissen zum Problem, in der Mitte Vergleiche und Belege, am Ende ein konkreter Vorschlag für ein Gespräch. Ein Newsletter für alle behandelt den Studenten und den Einkäufer mit Budget gleich, und beide hören bald weg.

  4. Mails werden gelesen, aber nicht beantwortet

    Im B2B öffnen Entscheider wenige Mails und beantworten fast keine automatischen. Öffnungsraten täuschen: Sie zeigen, dass der Betreff auffiel, nicht dass jemand kauft. Wer sein Nurturing nur an Klicks misst, optimiert auf Aktivität und übersieht, dass kein Gespräch entsteht.

  5. Der Vertrieb ruft zu früh oder zu spät an

    Ruft der Vertrieb sofort nach dem Download an, trifft er Personen, die nur lesen wollten, und verbrennt Kontakte. Ruft er nie an, wartet der Lead auf eine Antwort, die er von einem Wettbewerber bekommt. Es fehlt eine Regel, wann ein Lead aus der Pflege in das Gespräch wechselt und wer das entscheidet.

  6. Wiedervorlage ohne Datum und ohne Besitzer

    „Melden Sie sich in drei Monaten“ ist der häufigste Satz, der im Nichts endet. Ohne Datum, ohne Notiz zum Anlass und ohne eine Person, die anruft, verfällt jede Wiedervorlage. Der Kontakt sitzt im CRM, die Gelegenheit zieht vorbei, und niemand merkt, dass sie da war.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So setzt KRAUSS im Lead Nurturing den Anruf ein: Telefon im richtigen Moment.

KRAUSS übernimmt den Telefonkontakt im Nurturing in fünf Schritten, vom ersten Gespräch über die Wiedervorlage bis zum bestätigten Termin, und Ihr Marketing liefert Anlass und Inhalte.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Pool und Anlass definieren

    Im Briefing legen Marketing, Vertrieb und KRAUSS fest, welche Leads in die Pflege gehören und welchen Anlass jede Gruppe hat: Dokument geladen, Messekontakt, Angebot ohne Antwort, früherer Kunde. KRAUSS prüft die Daten auf Rolle, Erreichbarkeit und Einwilligung und trennt Kontakte mit Aussicht von Altlasten.

    ErgebnisEin bereinigter Pool mit Anlass je Gruppe

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Erstgespräch mit Kaufcheck

    Der Anrufer meldet sich mit Bezug auf den Anlass, prüft Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt und fragt, was den Kauf auslösen würde. Fehlt ein Punkt, entsteht kein Termin. Das Gespräch ist kein Verkaufsgespräch, sondern die Diagnose, in welcher Stufe der Kaufreise der Kontakt steht.

    ErgebnisEine Einstufung nach A·B·C mit Notiz zum Anlass

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Wiedervorlage mit Datum und Grund

    Wer in drei bis sechs Monaten kauft, ist ein B-Kontakt: Er bekommt ein Datum für den nächsten Anruf und eine Notiz mit dem Anlass, etwa ein Vertragsende oder ein geplantes Projekt. Dazwischen pflegt Ihr Marketing den Kontakt mit Inhalten. KRAUSS hält das Datum und ruft an dem Tag an, an dem es zählt.

    ErgebnisWiedervorlage, die am genannten Tag zum Anruf führt

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Anruf am Ereignis, nicht am Kalender

    Zusätzlich zum festen Datum ruft KRAUSS auf Signale aus Ihrem Marketing an: ein zweiter Besuch der Preisseite, ein Webinar, ein angeforderter Vergleich. Der Anruf knüpft an den Auslöser an. So trifft er die Person in dem Moment, in dem sie ohnehin über den Kauf nachdenkt.

    ErgebnisGespräche mit Personen, die gerade Bedarf haben

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Doppelte Terminbestätigung und Wochenreport

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Vertrieb, der Ort und Uhrzeit in seinen Kalender übernimmt, dann beim Kunden. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage. Einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen, Einstufungen und Wiedervorlagen, den Sie ohne Schnittstelle in Ihr CRM übernehmen.

    ErgebnisGebriefte Termine und ein Überblick über den gesamten Pool

Vergleich

Nurturing per Mail, mit Innendienst oder mit KRAUSS: welcher Weg bringt Termine?

Nurturing nur per Mail bringt Aufmerksamkeit, aber selten Termine. Mit eigenem Innendienst gewinnen Sie Kontrolle und Produktwissen, mit KRAUSS Tempo und einen festen Rhythmus der Folgekontakte.

Vier Wege, Leads zu entwickeln und zum Verkaufstermin zu führen, in acht Kriterien: Mail allein, mit eigenem Innendienst, mit Callcenter und mit KRAUSS
KriteriumNurturing per Mail alleinNurturing plus eigener InnendienstNurturing plus CallcenterNurturing plus KRAUSS
Was aus dem ruhenden Lead wirdEr bekommt Mails in festen Abständen und antwortet selten.Der Innendienst ruft an, wenn Zeit bleibt, meist die zuletzt gemeldeten Leads.Ein Anruf nach Skript, oft mit der Frage nach dem Interesse am Dokument.Ein Gespräch mit Anlass, Kaufcheck und Einstufung, danach eine Wiedervorlage mit Datum und Grund.
Zeitpunkt des AnrufsKein Anruf, nur die nächste Mail der Sequenz.Nach Gefühl und Auslastung des Teams. Alte Leads bleiben liegen.Nach Plan, meist unabhängig vom Anlass des Kontakts.Am Datum der Wiedervorlage und auf Signale aus Ihrem Marketing. Der Start im Projekt dauert erste Termine in rund 14 Tagen, so die Projekterfahrung.
Qualifizierung der TermineKeine. Die Antwort auf eine Mail gilt schon als Interesse.So gut wie Ihr Team und seine Führung.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse, selten Bedarf und Zeitpunkt.Kaufcheck vor jedem Termin, Einstufung jedes Gesprächs nach A·B·C.
KostenstrukturInhalte, Software und Pflege. Jeder reife Lead, den niemand anruft, erhöht die Kosten je Termin.Fixkosten für Gehalt, Nebenkosten, Werkzeuge und Führung, auch in ruhigen Monaten.Oft ein niedriger Satz je Stunde oder Kontakt. Die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.
Gedächtnis des PoolsDas System speichert Klicks, aber keinen Anlass, kein Vertragsende, kein Projekt.Im Kopf der Person und im CRM, soweit sie es pflegt.Gering. Der nächste Anrufer weiß nichts vom letzten Gespräch.Gesprächsnotiz je Kontakt mit Anlass, Zeitpunkt und Ansprechpartner, im Wochenreport für Ihr CRM.
TerminbestätigungEntfällt, weil kaum Termine entstehen.Wenn jemand im Team daran denkt.Selten Teil der Leistung.Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Fällt ein Termin aus, startet ein neuer Kontaktversuch.
Rückmeldung an das MarketingNur Klicks und Öffnungen, kein Grund für Absagen.Möglich mit CRM und Disziplin bei der Erfassung.Zahl der Anrufe und Kontakte, selten Gründe.Wochenreport mit Einstufung, Anlass und Einwand je Kontakt, damit das Marketing Inhalte auf die tatsächlichen Gründe ausrichtet.
Ihr AufwandHoch im Marketing: Inhalte, Sequenzen, Daten und Auswertung liegen bei Ihnen.Recruiting, Coaching, Technik und Reporting liegen bei Ihnen.Abstimmung über Skript und Reporting, wenig Einblick ins einzelne Gespräch.Ein Briefing von rund 60 Minuten, die Freigabe des Leitfadens und der Wochenreport.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Sie suchen Nurturing-Software, Sequenzen oder Inhalte

    KRAUSS liefert keine Nurturing-Software, schreibt keine E-Mail-Sequenzen und erstellt keine Inhalte oder SEO. Dafür wählen Sie Partner Ihrer Wahl. Wir betreiben den Telefonkontakt und die Terminierung und schalten auf Wunsch Anzeigen, die Ihren Pool mit neuen Kontakten füllen.

  • Ihr Pool hat kaum Kontakte

    Wo wenige Leads vorliegen, gibt es nichts zu pflegen. Dann ruft KRAUSS direkt Unternehmen Ihrer Zielgruppe an, was ein anderes Projekt ist. Bauen Sie zuerst Nachfrage auf, oder starten Sie mit dem Anruf bei der Zielgruppe.

  • Ihr Kaufzyklus dauert nur Tage

    Bei Produkten, die Kunden binnen Tagen bestellen, lohnt eine lange Pflege nicht. Dort zählt der schnelle Rückruf nach der Anfrage, und die Seite Leads versanden beschreibt, wie er gelingt.

  • Ihr Innendienst pflegt den Pool schon mit Rhythmus

    Haben Sie ein Team, das Wiedervorlagen mit Datum führt, am Datum anruft und die Gründe dokumentiert, brauchen Sie uns nicht. Dann bringt ein gemeinsamer Bericht für Marketing und Vertrieb mehr als ein externer Anrufer.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein Termin aus Ihrem Lead Nurturing wert ist.

Ein Termin ist so viel wert wie Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote, und dieser Wert zeigt, wie viel Ihr Nurturing samt Anruf je Termin kosten darf.

Lead Nurturing lohnt sich, wenn ein Termin mehr einbringt, als er kostet. Der Wert eines Termins hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 14.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent der Termine finden statt, und aus 20 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 2.240 Euro wert, und rechnerisch steht nach 6,2 Terminen ein Auftrag.

Jetzt die Seite des Pools, ebenfalls mit frei gewählten Annahmen: Ihr Pool enthält 400 ruhende Leads. Ohne Anruf werden binnen eines Jahres 3 Prozent zu Terminen, das sind 12 Termine. Mit Wiedervorlage und Anruf am richtigen Tag werden 8 Prozent zu Terminen, das sind 32 Termine. Der Unterschied von 20 Terminen mal 2.240 Euro ergibt den Wert, den der Anruf in diesem Jahr bringt. Was der Anruf kostet, nennt Ihr Angebot, weil es von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und Terminmenge abhängt.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
2.240 €
Termine je Auftrag
6,2
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 2.240 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegt der Wert der zusätzlichen Termine unter den Kosten des Anrufs, rechnet sich der Weg für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde, ein kleinerer, besserer Pool oder eine andere Zielgruppe.
  • Die Quoten im Beispiel sind Annahmen. Ihre eigenen kennen Sie erst, wenn der Vertrieb einen Pool anruft und die Ergebnisse nach A·B·C zählt.
  • Folgeaufträge und Empfehlungen stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Wo Lead Nurturing im B2B mit Telefon am meisten bringt.

Lead Nurturing mit Telefon bringt am meisten, wo der Kaufzyklus Monate dauert, mehrere Personen entscheiden und der Anlass zum Kauf wiederkehrt: bei Maschinenbau, Software, Dienstleistern, Herstellern und im Großhandel.

Rollen, die wir anrufen

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Im Mittelstand entscheidet oft die Geschäftsführung selbst. Sie liest wenig, erinnert sich aber an den Anbieter, der zum Vertragsende anruft.

  • Einkaufsleitung

    Der Einkauf vergleicht Lieferanten nach Plan. Ein Termin entsteht, wenn ein Vertrag ausläuft, und das Datum erfährt nur, wer im Erstgespräch gefragt hat.

  • Technische Leitung und Werksleitung

    Technik plant Projekte über Monate. Sie lädt Datenblätter früh und kauft spät. Die Wiedervorlage fällt auf den Beginn der Planungsphase.

  • IT-Leitung und Fachbereich

    Bei Software prüfen Fachbereich und IT getrennt. Das Nurturing begleitet beide, der Anruf klärt, wann die Freigabe ansteht.

  • Marketingleitung

    Das Marketing pflegt Inhalte und Verteiler. Der Wochenreport zeigt ihm die Einwände aus den Gesprächen und welche Themen einen B-Kontakt zum A-Kontakt machen.

  • Vertriebsleitung

    Der Vertrieb will keine Liste, sondern Termine mit Anlass. Mit Datum, Notiz und Einstufung wird aus dem alten Lead ein Gespräch, das der Außendienst gern führt.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS im Lead Nurturing belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, was ein Anruf im Nurturing eines ruhenden Leadpools bewirkt.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt.

    Terminbestätigung

    Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Industrietoren: 312 ruhende Kontakte, 19 Termine in zehn Wochen

In einem Projekt für einen Hersteller von Industrietoren lagen 312 Kontakte aus Messen und Downloads der letzten zwei Jahre im CRM. Das Marketing schickte einmal im Monat einen Newsletter. In zwei Jahren hatten daraus 5 Kontakte eine Anfrage gestellt.

KRAUSS rief den bereinigten Pool in zehn Wochen an. 211 Kontakte hatten eine gültige Rolle und Nummer, mit 96 Personen kam ein Gespräch zustande. 19 bestanden den Kaufcheck und wurden zu Terminen, 31 wurden B-Kontakte mit Datum und Grund, etwa ein geplanter Hallenumbau im nächsten Jahr oder ein Wartungsvertrag, der im Herbst endete.

Das Marketing ordnete den Newsletter danach neu: ein Thema je Anlass statt eines Rundbriefs für alle. Die B-Kontakte rief KRAUSS am genannten Datum erneut an, und 4 davon wurden im zweiten Anlauf zu Terminen.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zu Lead Nurturing im B2B und zum Termin danach.

Antworten zu Begriff, Ablauf, Kontaktplan, Kennzahlen, Recht und Kosten des Lead Nurturing, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Was ist Lead Nurturing im B2B?

Lead Nurturing im B2B ist die planvolle Pflege von Kontakten, die ein Problem haben, aber noch nicht kaufen. Sie bekommen Informationen und Folgekontakte passend zu ihrer Stufe der Kaufreise, bis ein Anlass das Verkaufsgespräch möglich macht. KRAUSS liefert keine Sequenzen und keine Software, sondern den Anruf: Gespräche mit Kaufcheck, Wiedervorlage mit Datum und bestätigte Termine. Lead Management im Überblick

02Wie läuft eine Nurturing Kampagne im B2B ab?

Eine Nurturing Kampagne läuft in vier Schritten ab: Pool und Anlass festlegen, je Stufe der Kaufreise einen Inhalt und einen Kanal bestimmen, einen Rhythmus der Kontakte planen, Übergabe an den Vertrieb bei einem Signal regeln. Die Dauer richtet sich nach dem Kaufzyklus und reicht im B2B oft über Monate. Der Anruf setzt den Schlusspunkt, weil ein Termin nur im Gespräch entsteht. Leitfaden: Follow-up im Vertrieb

03Wann ist ein Lead reif für den Anruf?

Ein Lead ist reif, wenn Eignung und Anlass zusammentreffen: Die Rolle passt, das Unternehmen gehört zur Zielgruppe, und ein Signal zeigt Bedarf, etwa ein zweiter Besuch der Preisseite, eine angeforderte Referenz oder das Datum aus einer Wiedervorlage. Bestimmen Sie die Signale gemeinsam mit dem Vertrieb. Der Kaufcheck am Telefon prüft danach, ob der Eindruck stimmt. Lead Scoring im Glossar

04Wie oft sollten Sie Leads im B2B kontaktieren?

Planen Sie im B2B je Lead einen Kontakt alle zwei bis vier Wochen und wechseln Sie die Kanäle: Inhalt per Mail, Einladung zum Webinar, Anruf bei Signal oder Datum. Eine feste Zahl gilt nicht für alle Märkte. Prüfen Sie Abmeldungen und Antworten als Gegenprobe und senken Sie den Rhythmus, wenn beide steigen. Jeder Kontakt braucht einen Anlass, der für den Leser neu ist. Neukunden-Pipeline aufbauen

05Welche Kennzahlen zeigen, ob Lead Nurturing wirkt?

Wirkung zeigen der Anteil der Pool-Leads, die binnen zwölf Monaten zu einem Termin werden, die Zeit von der Aufnahme in den Pool bis zum Termin, die Kosten je stattgefundenem Termin und der Anteil der Termine mit Angebot. Öffnungs- und Klickraten zeigen Aufmerksamkeit. Entscheidend ist der Anteil der B-Kontakte, die am Wiedervorlagedatum zu A-Kontakten werden. Akquise-Kennzahlen messen

06Darf der Vertrieb Leads aus dem Nurturing anrufen?

Für Werbe-E-Mails verlangt § 7 Abs. 2 Nr. 2 UWG die vorherige ausdrückliche Einwilligung des Adressaten, die Datenschutz-Grundverordnung gilt zusätzlich. Für Anrufe bei Unternehmen gilt: B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Nennen Sie im Formular, dass Sie sich telefonisch melden, und beziehen Sie sich im Anruf auf den Anlass. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

07Was kostet der Telefonkontakt im Lead Nurturing?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Software, Sequenzen und Inhalte kommen bei Ihren Marketingpartnern hinzu. Vergleichen Sie Wege über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet. Kosten je Verkaufstermin berechnen

08Was macht KRAUSS im Lead Nurturing, und was nicht?

KRAUSS ruft Ihre Leads an, prüft im Kaufcheck Bedarf, Entscheider und Zeitpunkt, stuft jedes Gespräch nach A·B·C ein, führt die Wiedervorlage mit Datum und bestätigt Termine doppelt. Auf Wunsch schaltet KRAUSS Anzeigen für neue Kontakte. KRAUSS liefert keine Nurturing-Software, keinen E-Mail-Versand, kein SEO und keine Inhalte. Dafür wählen Sie Partner Ihrer Wahl. Performance Marketing bei KRAUSS

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Weiterführend

Nach dem Lead Nurturing: nächste Schritte.

Sie pflegen die Leads. Wir rufen zur rechten Zeit an.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00