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Vertriebsmitarbeiter finden, Vertriebsstelle offen, Vertriebskrise im Mittelstand

Vertriebsmitarbeiter fehlen? Wir halten Ihre Pipeline gefüllt.

Solange die Stelle leer bleibt, bleiben auch die Termine aus. KRAUSS übernimmt die Telefonebene, prüft das Kaufinteresse und legt bestätigte Verkaufstermine in den Kalender der Verkäufer, die Sie noch haben.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Wenn Vertriebsmitarbeiter fehlen, sinkt zuerst die Zahl der Neukundentermine, weil die Telefonarbeit liegen bleibt. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech übernimmt diese Arbeit seit 2011: Kaufcheck, doppelte Bestätigung, 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten. Den Abschluss führen weiter Ihre Verkäufer.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.

Warum es hakt

Warum die offene Vertriebsstelle so teuer wird.

Eine offene Vertriebsstelle kostet nicht nur das Gehalt, das Sie sparen, sondern die Termine, die in dieser Zeit nicht entstehen. Die Lücke zeigt sich im Umsatz erst Monate später.

  1. Die Telefonarbeit bleibt zuerst liegen

    Fällt eine Vertriebskraft aus, übernimmt der Rest des Teams die Bestandskunden. Die Neukundenakquise am Telefon wandert ans Ende der Liste, weil niemand sofort etwas vermisst. Nach vier bis acht Wochen ohne Anrufblöcke ist die Pipeline schmaler, und der Umsatz folgt mit Verzögerung.

  2. Gute Vertriebler zu finden dauert

    Wer Vertriebler finden will, konkurriert mit allen anderen Betrieben um dieselben Köpfe. Die Suche über Anzeige, Netzwerk oder Personalberatung dauert Monate, und danach folgen Kündigungsfrist und Einarbeitung. Planen Sie bis zu den ersten Terminen einer neuen Kraft mit einem halben Jahr, und treffen Sie die Entscheidung früher, als es sich richtig anfühlt.

  3. Wenige Verkäufer tragen zu viel

    Bleiben drei von fünf Verkäufern, fahren sie mehr Strecke, schreiben mehr Angebote und machen die Akquise nebenbei. Die besten Leute sind dann am stärksten belastet und am ehesten bereit zu gehen. Die Lücke vergrößert sich, wenn Sie nichts ändern.

  4. Die Erfahrung geht mit der Person

    Mit jedem Weggang verlassen Kundenwissen, Gesprächsleitfaden und Beziehungen das Haus. Ist nichts dokumentiert, startet die Nachfolge bei null. Ein externes Team arbeitet nach einem schriftlichen Briefing und einem Leitfaden, der bei Ihnen bleibt.

  5. Der Markt wartet nicht

    Während die Stelle leer bleibt, rufen Wettbewerber Ihre Zielkunden an. Wer zuerst ein Gespräch führt, hat im Vergleich einen Vorsprung. Jeder Monat ohne Anrufe verschenkt Boden, den das Team später mühsam wiedergewinnt.

  6. Eine schnelle Einstellung ist selten die gute

    Der Druck, die Stelle zu füllen, führt zu Kompromissen bei Erfahrung, Haltung und Branchenwissen. Ein Fehlgriff kostet mehr als ein halbes Jahr Suche. Eine Überbrückung verschafft Ihnen Zeit, die richtige Person zu finden, statt die nächstbeste zu nehmen.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So überbrücken Sie fehlende Vertriebsmitarbeiter in fünf Schritten.

Sie überbrücken die Lücke in fünf Schritten: Engpass messen, Aufgaben trennen, die Telefonebene auslagern, Termine übergeben und die eigene Besetzung parallel weiterführen.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Engpass messen

    Zählen Sie in zwei Zahlen, was fehlt: Termine je Monat vor dem Ausfall und heute. Die Differenz ist Ihr Bedarf. Danach trennen Sie, was nur ein Verkäufer kann (Beratung, Angebot, Abschluss) und was jemand anderes am Telefon erledigt (Anruf, Kaufcheck, Terminvorschlag).

    ErgebnisEine Zahl für den Terminbedarf pro Monat

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Zielgruppe und Briefing

    Im Briefing legen Sie Zielbranche, Region, Unternehmensgröße und die Rolle fest, die entscheidet. KRAUSS selektiert passende Unternehmen aus der eigenen Entscheiderdatenbank oder arbeitet mit Ihren Kontakten. Den Gesprächsleitfaden geben Sie frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Zielgruppe und Gesprächsleitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Telefonebene mit Kaufcheck

    Geschulte Anrufer rufen in Ihrem Namen an und prüfen in jedem Gespräch vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Nur wer alle vier erfüllt, bekommt einen Termin. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C.

    ErgebnisTermine mit geprüftem Kaufinteresse

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Bestätigung und Übergabe

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Verkäufer, dann beim Kunden. Jeder Termin kommt mit einer Gesprächsnotiz: wer, warum, welcher Bedarf, welcher Zeitpunkt. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisGebriefte Termine in der Tour Ihres Außendiensts

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Besetzung parallel weiterführen

    Während KRAUSS die Telefonebene trägt, suchen Sie in Ruhe die richtige Person. Das Briefing, der Leitfaden und der Wochenreport gehören Ihnen und helfen bei der Einarbeitung. Nach der Besetzung entscheiden Sie, ob die Telefonebene extern bleibt oder zurück ins Haus wandert.

    ErgebnisZeit für eine gute Besetzung, ohne leere Pipeline

Vergleich

Stelle besetzen, Freelancer, Callcenter oder KRAUSS als Überbrückung?

Die eigene Besetzung bleibt das Ziel, wenn Sie Zeit haben. Zur Überbrückung gewinnt eine spezialisierte Agentur bei Startzeit und Qualifizierung, ein Freelancer bei Flexibilität, ein Callcenter bei Menge.

Eigene Besetzung, Freelancer, Callcenter und KRAUSS zur Überbrückung fehlender Vertriebsmitarbeiter in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zum ersten TerminMonate: Anzeige, Auswahl, Kündigungsfrist und Einarbeitung.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Die Einarbeitung ins Produkt liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat ab Eintritt: Gehalt, Nebenkosten, Tools und Führung.Stundensatz oder Provision. Schwer planbar bei Krankheit oder Absprung.Oft ein niedriger Satz je Stunde oder Kontakt.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.
Qualifizierung der TermineSo gut wie die neue Kraft und ihre Einarbeitung.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt, selten Bedarf und Zeitpunkt.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Einstufung jedes Gespräches nach A·B·C.
Rolle im VerkaufKomplett: Akquise, Beratung, Angebot und Abschluss.Je nach Vertrag nur Akquise oder Vertriebsagent mit Provision.Nur Anruf und Kontakt.Telefonebene und Terminierung. Beratung, Angebot und Abschluss bleiben bei Ihnen.
Risiko bei AusfallHoch: Krankheit oder Kündigung legen die Akquise lahm.Hoch: Eine Person trägt den Kanal.Gering, ein Team steht bereit.Gering: ein Team statt einer Person, dazu ein schriftliches Briefing.
Produktwissen am TelefonAm höchsten nach der Einarbeitung.Wächst mit der Zeit und geht mit der Person.Gering. Skripte ersetzen die Beratung.Entsteht im Briefing und in gemeinsamen Trainings. Sie geben den Leitfaden frei.
SkalierungJede weitere Stelle heißt Recruiting, Einarbeitung und Führung.Begrenzt auf die Stunden einer Person.Hoch, auch für große Mengen.Mehr Terminmenge bringt mehr Akquisestunden, ohne neue Stellen in Ihrem Haus.
Ihr AufwandRecruiting, Einarbeitung, Führung und Technik liegen bei Ihnen.Sie steuern Leitfaden, Zeiten und Qualität selbst.Abstimmung über Skript und Reporting, wenig Einblick ins einzelne Gespräch.Ein Briefing von rund 60 Minuten, die Freigabe des Leitfadens und ein Wochenreport im Format Ihrer Wahl.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Die Besetzung ist in Sicht

    Läuft in wenigen Wochen ein geeigneter Kandidat an, lohnt sich die Überbrückung nicht. Dann reicht Mehrarbeit im Team, und die Einarbeitung der neuen Kraft ist der bessere Hebel.

  • Der Engpass liegt im Abschluss, nicht im Termin

    Fehlen Berater, die Angebote erklären und Verträge abschließen, hilft eine Telefonebene nicht. KRAUSS vereinbart Termine, den Abschluss führt Ihr Verkäufer. Prüfen Sie zuerst, wo Ihr Trichter wirklich leer läuft.

  • Es gibt keine freie Kapazität für Termine

    Termine, die niemand wahrnimmt, verfallen. Sind Ihre Verkäufer ausgelastet, bringen zusätzliche Termine nichts. Planen Sie die Kapazität zuerst, oder besetzen Sie die Stelle im Außendienst.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei weniger als 20 Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Eine Agentur rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was eine unbesetzte Stelle Sie kostet.

Eine unbesetzte Vertriebsstelle kostet den Deckungsbeitrag der Termine, die sie in der Zeit der Vakanz erzeugt hätte. Diese Zahl zeigt, wie viel eine Überbrückung wert ist.

Eine offene Vertriebsstelle bekommt selten eine eigene Zeile in der Rechnung, weil sie kein Geld kostet, sondern keines verdient. Das ändert sich, wenn Sie die Termine zählen, die sie sonst erzeugt hätte. Dafür brauchen Sie drei Zahlen von Ihnen: Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, Erscheinungsquote und Abschlussquote.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Eine Innendienststelle würde 20 Neukundentermine im Monat erzeugen und bleibt 5 Monate unbesetzt. Ein Auftrag bringt 15.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent der Termine finden statt, und aus 20 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein Termin 2.400 Euro wert, und die 100 fehlenden Termine entsprechen rechnerisch 240.000 Euro Deckungsbeitrag.

Diese Summe fällt nicht in einem Monat an, sondern verteilt sich über Ihren Verkaufszyklus. Sie zeigt, bis zu welchen Kosten je Termin eine Überbrückung für Sie vertretbar ist. Die Kosten je Termin bei KRAUSS nennt Ihr Angebot, weil sie von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und Terminmenge abhängen.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
2.400 €
Termine je Auftrag
6,2
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 2.400 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich die Überbrückung nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Die Rechnung gilt nur, wenn Ihre Verkäufer die zusätzlichen Termine wahrnehmen können. Planen Sie die Kapazität vor dem Start.
  • Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Wo Vertriebsmitarbeiter besonders fehlen.

Besonders spürbar ist die Lücke in Märkten, in denen Erklärung und Beziehung zählen: Hersteller mit Außendienst, Technik, Foodservice und B2B-Dienstleister, jeweils in einer anderen Rolle.

Rollen, die wir anrufen

  • Vertriebsleitung

    Die Vertriebsleitung merkt die Lücke zuerst: weniger Termine, mehr Druck auf die Verbliebenen. Sie braucht Planbarkeit für die nächsten Monate.

  • Geschäftsführung im Mittelstand

    Im Mittelstand springt oft die Inhaberin oder der Inhaber selbst ein. Eine externe Telefonebene gibt Zeit für Führung statt Kaltakquise zurück.

  • Außendienst

    Der Außendienst fährt weiter zu Kunden. Er braucht gebriefte Termine mit Bedarf und Zeitpunkt, damit sich die Tour lohnt.

  • Innendienst

    Wer im Innendienst Aufträge erfasst, hat selten Zeit für Neukunden. Die Telefonebene entlastet ihn von der Akquise.

  • Personalverantwortliche

    Die Personalabteilung sucht, solange der Markt knapp ist. Eine Überbrückung verkürzt den Druck und verbessert die Auswahl.

  • Gründer und kleine Betriebe

    In kleinen Betrieben fehlt oft die erste Vertriebskraft. Ein externes Team testet die Zielgruppe, bevor Sie die Stelle ausschreiben.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS bei offenen Stellen belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt eine Überbrückung, die in eine feste Besetzung überging.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 30+ Mitarbeiter

    Team

    Quelle: Unternehmensangaben, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Prüfgeräten: zwei Innendienststellen offen, Termine über die Lücke

In einem Projekt für einen Hersteller von Prüfgeräten für die Lebensmittelindustrie kündigten kurz nacheinander zwei von vier Innendienstlern. Die verbliebenen zwei machten bis dahin zusammen 14 Neukundentermine im Monat. Nach der Kündigung blieben 5 übrig, weil die Aufträge der Bestandskunden Vorrang bekamen.

Die Geschäftsführung schrieb beide Stellen aus und beauftragte parallel ein externes Anrufteam für die Neukundentermine, befristet auf sechs Monate. Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS die Zielrolle fest: Qualitätsleitung und Technische Leitung bei Herstellern mittlerer Größe. In den ersten acht Wochen standen 21 Termine im Kalender, 17 davon fanden statt.

Beide Stellen waren nach vier Monaten besetzt. Die neuen Mitarbeiter übernahmen den Gesprächsleitfaden und das Briefing aus dem Projekt und brauchten rund sechs Wochen bis zur ersten Terminquote auf Teamniveau. Die Telefonebene lief als Entlastung für ein weiteres Quartal.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen, wenn im Vertrieb Menschen fehlen.

Antworten zu Dauer, Aufwand, Kosten und Grenzen, wenn Sie fehlende Vertriebsmitarbeiter durch ein externes Team überbrücken.

01Was tun, wenn Vertriebsmitarbeiter fehlen?

Messen Sie zuerst, welche Arbeit liegen bleibt, und trennen Sie sie in Telefonakquise und Verkauf. Dann gehen drei Wege: besetzen, überbrücken oder ersetzen. KRAUSS überbrückt die Telefonebene: Wir rufen Entscheider an, prüfen das Kaufinteresse und übergeben bestätigte Termine. Ihre Verkäufer führen weiter die Beratung und den Abschluss. Parallel laufen Ihre Bewerbungsgespräche. Vertrieb auslagern: Entscheidung in fünf Fragen

02Kann KRAUSS einen fehlenden Verkäufer ersetzen?

Nein, nicht im ganzen Umfang. KRAUSS ersetzt die Telefonebene und die Terminierung: Anrufe bei Entscheidern, Kaufcheck und Terminvereinbarung. Beratung vor Ort, Angebot und Abschluss bleiben bei Ihren Verkäufern. Fehlt Ihnen vor allem der Außendienst beim Kunden, brauchen Sie weiter eine Besetzung oder einen Handelsvertreter. Wir sagen es im ersten Gespräch, wenn unser Angebot nicht passt. Vertriebsoutsourcing oder Handelsvertreter

03Was kostet die Überbrückung durch KRAUSS?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie die Überbrückung mit den Kosten einer offenen Stelle, nicht mit dem Gehalt: Die Rechnung oben auf dieser Seite zeigt den Wert Ihrer Termine. Kosten je Verkaufstermin berechnen

04Wie schnell kommen die ersten Termine?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen die Selektion der Zielgruppe, die Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Eine neue Stelle im eigenen Haus braucht Suche, Kündigungsfrist und Einarbeitung, das dauert meist mehrere Monate. Wie viele Termine Ihre Zielgruppe hergibt, zeigt das Testprojekt. So läuft ein Projekt ab

05Wie viel Aufwand habe ich als Vertriebsleiter?

Sie investieren ein Briefing von rund 60 Minuten, die Freigabe des Gesprächsleitfadens und einen Blick auf den Wochenreport. Ihr Außendienst übernimmt jeden Termin mit Gesprächsnotiz in seine Tour. Eine Schnittstelle zu Ihrem CRM brauchen Sie nicht. Der Aufwand bleibt bewusst klein, weil Sie die Zeit sonst für die Besetzung der Stelle brauchen. Briefing für die Terminierung

06Was passiert, wenn die Stelle besetzt ist?

Dann entscheiden Sie, ob die Telefonebene extern bleibt oder zurück ins Haus wandert. Briefing, Gesprächsleitfaden und Wochenreports gehören Ihnen und helfen bei der Einarbeitung. Eine Mindestbindung oder Kündigungsfristen nennt das Angebot, nicht diese Seite. Viele Unternehmen lassen einen Teil der Telefonebene extern, damit die neue Kraft nicht in die Kaltakquise einsteigen muss. Intern oder extern im Vergleich

07Ist Telefonakquise im B2B erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). KRAUSS wählt Kontakte danach aus und behandelt alle Daten vertraulich. Ob Ihr Angebot zur Zielgruppe passt, klären wir im Briefing, bevor der erste Anruf läuft. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

08Löst das den Fachkräftemangel im Vertrieb?

Nein. KRAUSS löst den Fachkräftemangel nicht, aber die Folge, die Sie täglich spüren: leere Kalender bei den Verkäufern, die Sie haben. Wir übernehmen die Arbeit am Telefon, damit Ihr Team verkauft, statt Termine zu suchen. Die Suche nach guten Vertrieblern bleibt Ihre Aufgabe, nur ohne den Druck, die erstbeste Person zu nehmen. Vertriebsoutsourcing im Überblick

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Wenn Vertriebsmitarbeiter fehlen: nächste Schritte.

Die Stelle bleibt offen. Die Termine nicht.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Ihr nächster Schritt

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  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
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  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
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