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SDR as a Service für den B2B-Vertrieb

SDR auslagern und Termine mit Kaufcheck erhalten.

KRAUSS übernimmt die Rolle des Sales Development Representative extern: Wir recherchieren Entscheider, rufen in Ihrem Namen an, prüfen den Kaufbedarf und übergeben bestätigte Verkaufstermine an Ihre Verkäufer.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

SDR Outsourcing heißt: Ein externes Team übernimmt Recherche, Erstansprache und Terminvereinbarung, Ihre Verkäufer führen die Gespräche. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech arbeitet so seit 2011, mit 100.000+ vereinbarten Terminen laut Projektdaten, Kaufcheck vor jedem Termin und doppelter Bestätigung.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum eine eigene SDR-Stelle im Mittelstand oft scheitert.

Eine eigene SDR-Stelle scheitert im Mittelstand meist nicht an der Person, sondern an Führung, Daten und Dauer: Ohne Coaching, Entscheiderdaten und Geduld liefert die Stelle in den ersten Monaten kaum Termine.

  1. Die Stelle braucht Monate bis zum ersten Termin

    Ausschreiben, auswählen, kündigen lassen und einarbeiten: Bis ein neuer SDR sicher telefoniert, vergehen Monate. In dieser Zeit zahlen Sie das volle Gehalt, und die Pipeline bleibt leer. Der erste Anrufblock liegt im Kalender, die ersten Termine lassen auf sich warten, und der Vertriebsleiter fragt nach Woche sechs, ob die Besetzung richtig war.

  2. Der Einsteiger lernt am Telefon, nicht im Training

    Viele SDR-Stellen gehen an Berufseinsteiger, weil sie günstig sind. Einwandbehandlung, Zentrale und Vorzimmer lernt eine Person aber nur mit Wiederholung und Rückmeldung. Wer sie nicht täglich coacht, sieht Gesprächsabbrüche, die er nie hört, und Termine, die der Außendienst später absagt.

  3. Wer führt den SDR?

    Der Vertriebsleiter führt das Außendienstteam und hat selten Zeit, Telefongespräche zu hören. Ohne Führung driftet die Rolle: Der SDR pflegt das CRM, schreibt Mails und ruft nur an, wenn Zeit bleibt. Die Telefonstunden, für die Sie die Stelle geschaffen haben, schrumpfen Woche für Woche.

  4. Entscheiderdaten fehlen

    Ein SDR ohne Daten recherchiert die Hälfte seiner Arbeitszeit. Jede Stunde, die er Ansprechpartner sucht, fehlt am Telefon. Gekaufte Listen nennen Firmen und Zentralnummern, selten die Rolle, die entscheidet. Die Qualität der Termine hängt an der Datenbasis, und die kostet Pflege.

  5. Ein Abgang reißt die Pipeline ein

    Der SDR kündigt, wechselt in den Verkauf oder fällt aus. Mit ihm gehen Gesprächsnotizen, Wiedervorlagen und das Gespür für die Zielgruppe. Die Stelle bleibt Wochen unbesetzt, und der Nachfolger beginnt wieder bei null. Eine einzelne Person ist ein einzelner Ausfallpunkt.

  6. Ein Termin ist nicht definiert

    Viele Teams zählen Zusagen statt Termine mit Kaufbedarf. Der SDR gewinnt Gespräche, der Außendienst fährt hin und stellt fest, dass kein Entscheider im Raum sitzt. Ohne schriftliche Definition, was ein Termin ist, streiten Vertrieb und SDR über Zahlen, die niemand prüft.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So arbeitet ein externer SDR von der Recherche bis zum Termin.

Ein externer SDR von KRAUSS arbeitet in fünf Schritten von der Zielgruppe bis zur Übergabe, und jeder Termin besteht vorher den Kaufcheck mit Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Zielgruppe und Briefing

    Im Briefing legen Sie Zielbranche, Region, Unternehmensgröße und die Rolle fest, die entscheidet. KRAUSS selektiert passende Unternehmen aus der eigenen Entscheiderdatenbank oder arbeitet mit Ihren Kontakten. Sie geben den Gesprächsleitfaden frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Zielgruppe und Gesprächsleitfaden

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Recherche und Ansprache

    Der externe SDR recherchiert den Entscheider, bevor er anruft, und spricht ihn in Ihrem Namen an. Vorzimmer, Rückrufe und Einwände gehören zum Tagesgeschäft und bekommen feste Antworten im Leitfaden. Sie sehen keinen Einarbeitungsmonat, weil das Team die Rolle täglich übt.

    ErgebnisGespräche mit Entscheidern statt Anrufe bei der Zentrale

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Kaufcheck im Gespräch

    Im Gespräch prüft der SDR vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Nur wer alle vier erfüllt, bekommt einen Termin. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C, damit kein Kontakt mit späterem Bedarf verloren geht.

    ErgebnisA bekommt einen Termin, B geht in die Wiedervorlage, C ersetzen wir durch neues Potenzial

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Terminbestätigung

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Verkäufer, der Ort und Uhrzeit in seine Tour übernimmt, dann beim Kunden. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Übergabe und Wochenreport

    Ihr Verkäufer erhält jeden Termin mit einer Gesprächsnotiz: wer, warum, welcher Bedarf, welcher Zeitpunkt. Einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen und Einstufungen, den Sie ohne Schnittstelle in Ihr CRM übernehmen.

    ErgebnisGebriefte Termine in der Tour Ihrer Verkäufer

Vergleich

SDR intern oder extern: wer gewinnt wann?

Ein externer SDR gewinnt bei Startzeit, Entscheiderdaten und planbarer Menge, ein interner SDR bei Produktwissen, Kontrolle und langer Bindung. Die Tabelle stellt beide in acht Kriterien nebeneinander.

Eigener SDR, Freelancer, Callcenter und KRAUSS als externer SDR in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zum ersten TerminMonate: Stelle ausschreiben, besetzen, einarbeiten und Leitfaden bauen.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Die Einarbeitung ins Produkt liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat: Gehalt, Nebenkosten, Tools und Führung, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision. Günstig im Einstieg, schwer planbar bei Krankheit oder Absprung.Oft ein niedriger Satz je Stunde oder Kontakt. Die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.
AusfallrisikoEine Person ist ein Ausfallpunkt: Urlaub, Krankheit und Kündigung stoppen die Pipeline.Gleich hoch. Die Person kann Aufträge anderer Kunden vorziehen.Gering, weil das Team austauschbar ist.Ein Team statt einer Person. Gesprächsnotizen und Wiedervorlagen bleiben im Projekt.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihre Führung und die Erfahrung der Person.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse, selten Bedarf und Zeitpunkt.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Einstufung jedes Gesprächs nach A·B·C.
EntscheiderdatenEigene Recherche oder gekaufte Listen.Bringt selten eigene Daten mit.Arbeitet mit Ihrer Liste oder zugekauften Adressen.Eigene Entscheiderdatenbank, auf Wunsch zusätzlich Ihre Kontakte. Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum.
Produktwissen am TelefonAm höchsten: Das Wissen sitzt im Haus und wächst mit der Stelle.Wächst mit der Zeit und geht mit der Person.Gering. Skripte ersetzen die Beratung.Entsteht im Briefing und in gemeinsamen Trainings. Sie geben den Leitfaden frei.
SkalierungJeder weitere SDR heißt Recruiting, Einarbeitung und Führung.Begrenzt auf die Stunden einer Person.Hoch, auch für große Mengen.Mehr Terminmenge bringt mehr Akquisestunden, ohne neue Stellen in Ihrem Haus.
Ihr AufwandRecruiting, Coaching, Technik, Reporting und Gespräche anhören liegen bei Ihnen.Sie steuern Leitfaden, Zeiten und Qualität selbst.Abstimmung über Skript und Reporting, wenig Einblick ins einzelne Gespräch.Ein Briefing, die Freigabe des Leitfadens und ein Wochenreport im Format Ihrer Wahl.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihr interner SDR liefert Termine

    Sie haben eine Person, die Termine mit Kaufbedarf liefert, geführt wird und bleibt. Dann bringt Coaching oder ein zweiter SDR mehr als ein Wechsel zum externen Team.

  • Ihr Produkt braucht tiefes Fachwissen im ersten Satz

    Verkaufen Sie ein Produkt, das nur Ingenieure im Haus erklären können, hilft ein externer SDR nur begrenzt. Dann passt ein interner Fachberater besser, der am Telefon in der ersten Minute Vertrauen aufbaut.

  • Ihre Verkäufer haben keine freie Zeit

    Termine, die niemand wahrnimmt, verfallen. Planen Sie zuerst die Kapazität für zusätzliche Termine, dann lohnt sich jeder externe SDR.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei weniger als 20 Zielkunden pflegen Ihre Verkäufer die Beziehungen besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Ein externes Team rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Wie viel ein SDR-Termin Ihnen einbringt.

Ein SDR-Termin bringt Ihnen Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote ein. Mit diesem Wert entscheiden Sie, ob eine eigene Stelle oder ein externes Team günstiger an Ihre Termine kommt.

Eine SDR-Stelle lohnt sich, wenn ein Termin mehr einbringt, als er kostet. Der Wert eines Termins hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 15.000 Euro Deckungsbeitrag, 75 Prozent der Termine finden statt, und aus 25 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 2.813 Euro wert, und rechnerisch steht nach 5,3 Terminen ein Auftrag.

Vergleichen Sie damit beide Wege: Beim internen SDR teilen Sie alle Monatskosten (Gehalt, Nebenkosten, Tools, Führung) durch die Termine, die stattgefunden haben, auch in den Monaten der Einarbeitung. Beim externen SDR nennt Ihr Angebot die Kosten je Termin, weil sie von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und Terminmenge abhängen. Der günstigere Weg ist der mit den niedrigeren Kosten je stattgefundenem Termin.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
2.813 €
Termine je Auftrag
5,3
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 2.813 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich ein SDR für dieses Produkt nicht, intern wie extern. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Kann Ihr Verkäufer die Termine nicht wahrnehmen, verfallen sie. Planen Sie die Kapazität vor dem Start.
  • Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Für welche Märkte ein externer SDR passt.

Ein externer SDR passt dort, wo ein Gespräch mit dem richtigen Entscheider zum Termin führt: erklärungsbedürftige Produkte, Hersteller und Lieferanten im Außer-Haus-Markt, Maschinen, Software und B2B-Dienstleistungen.

Rollen, die wir anrufen

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Im Mittelstand entscheidet oft die Geschäftsführung selbst. Der SDR hat zwei Sätze Zeit, um den Nutzen für ihren Betrieb zu nennen.

  • Einkaufsleitung

    Der Einkauf vergleicht Lieferanten und Konditionen. Ein Termin entsteht, wenn ein Vertrag ausläuft oder ein Lieferant ausfällt.

  • Technische Leitung und Werksleitung

    Technik entscheidet über Maschinen, Anlagen und Ersatzteile. Ein Anlass ist ein neues Werk, eine Erweiterung oder ein Ausfall.

  • Küchenchef und Betriebsleitung

    Im Außer-Haus-Markt entscheidet die Küche über Geräte und Produkte, die Betriebsleitung über Budget und Zeitpunkt.

  • IT-Leitung und Fachbereich

    Bei Software sitzen Nutzer und Budget an zwei Stellen. Der SDR klärt im Gespräch, wer beim Termin dabei sein muss.

  • Vertriebsleitung im Handel

    Händler und Großhändler listen nach Nachfrage. Ein Termin entsteht, wenn Sie eine Lücke im Sortiment zeigen können.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS als externer SDR belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, was nach dem Weggang eines internen SDR geschah.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 30+ Mitarbeiter

    Team

    Quelle: Unternehmensangaben, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Laborgeräten: nach dem Weggang des SDR ein externes Team

In einem Projekt für einen Hersteller von Laborgeräten hatte der Vertrieb einen SDR eingestellt. Die Einarbeitung dauerte drei Monate, im vierten Monat kamen 6 Termine zustande. Nach neun Monaten kündigte der SDR, und die Stelle blieb zehn Wochen unbesetzt. In dieser Zeit entstand kein einziger neuer Termin, die Wiedervorlagen lagen in einer Excel-Datei, die niemand mehr pflegte.

Der Vertrieb entschied sich für ein externes Team und gab Zielgruppe und Leitfaden im Briefing frei. In den ersten sechs Wochen standen 18 Termine im Kalender, 15 davon fanden statt. Aus diesen Gesprächen entstanden 6 Angebote. Den Unterschied machten drei Dinge: ein Team statt einer Person, eine feste Prüfung vor jedem Termin und eine Datenbasis, die der Vertrieb nicht selbst pflegen musste.

Der Vertriebsleiter behielt eine Aufgabe, die er vorher nicht hatte: den Wochenreport lesen und Gespräche mit dem Team auswerten. Er verwendete die frei gewordene Zeit nicht für Anrufe, sondern für Angebote.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen vor dem Auslagern Ihres SDR-Teams.

Antworten zu Kosten, Rolle, Recht, Ablauf und Übergabe beim SDR Outsourcing, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Was bedeutet SDR Outsourcing?

SDR Outsourcing heißt, dass ein externes Team die Rolle des Sales Development Representative übernimmt: Zielkunden recherchieren, Entscheider ansprechen, den Kaufbedarf prüfen und Verkaufstermine vereinbaren. KRAUSS arbeitet in Ihrem Namen am Telefon und übergibt nur Termine, die den Kaufcheck bestehen. Ihre Verkäufer führen das Verkaufsgespräch, Angebot und Abschluss bleiben bei Ihnen. SDR im Vertrieb im Glossar

02Was kostet ein externer SDR?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie Angebote und eine eigene Stelle über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet, nicht über Gehalt oder Stundensatz. Kosten je Verkaufstermin berechnen

03SDR intern oder extern: Was ist besser?

Intern lohnt sich, wenn eine geführte Person mit Produktwissen bleibt und genug Telefonzeit hat. Extern lohnt sich, wenn Sie schnell Termine brauchen, die Menge schwanken soll oder niemand die Rolle führt. Viele Unternehmen mischen beides: Ein externes Team füllt die Pipeline, ein interner Fachberater übernimmt die anspruchsvollen Gespräche. Rechnen Sie beide Wege über die Kosten je stattgefundenem Termin. Vertrieb intern oder extern

04Was ist der Unterschied zwischen SDR und BDR?

Je nach Unternehmen meinen SDR und BDR dasselbe oder zwei Rollen: Der SDR bearbeitet häufig eingehende Anfragen und kleinere Konten, der BDR spricht gezielt große Zielkonten an. Im Mittelstand fallen beide Aufgaben oft zusammen. KRAUSS arbeitet als externer SDR für die Neukundengewinnung per Telefon: Ergebnis ist immer ein bestätigter Verkaufstermin, kein Abschluss am Telefon. SDR im Vertrieb: Aufgaben und Abgrenzung

05Ist die Telefonakquise eines externen SDR im B2B erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Küchentechnik für eine Großküche oder Ersatzteile für ein Werk. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

06Wie schnell kommen die ersten Termine?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen die Selektion der Zielgruppe, die Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Eine eigene SDR-Stelle braucht vor dem ersten Anruf Recruiting und Einarbeitung, das dauert meist Monate. Wie viele Termine Ihre Zielgruppe hergibt, zeigt das Testprojekt. So läuft ein Projekt ab

07Was passiert mit Daten und Gesprächsnotizen, wenn wir den Partner wechseln?

Vereinbaren Sie vor dem Start schriftlich, dass Notizen, Einstufungen und Wiedervorlagen Ihnen gehören und beim Ende des Projekts an Sie gehen. Bei KRAUSS bleiben Ihre Kontakte Ihr Eigentum, und der Wochenreport liefert die Gespräche laufend in Ihr CRM. So verlieren Sie bei einem Wechsel keine Wiedervorlage, anders als beim Weggang einer einzelnen Person. Vertragspunkte prüfen: Checkliste

08Wie erkenne ich einen guten SDR-Dienstleister?

Ein guter SDR-Dienstleister sagt vorher, was als Termin zählt, wie er Termine bestätigt und wer am Telefon sitzt. Fragen Sie nach den Kosten je stattgefundenem Termin statt nach Stundensätzen und nach einem Testprojekt mit klarem Ende. Vorsicht bei festen Terminzahlen vor dem ersten Anruf: Wie gut Ihre Zielgruppe erreichbar ist, weiß vorher niemand. Vertriebsagentur auswählen: Kriterien

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Weiterführend

Nach dem SDR Outsourcing: nächste Schritte.

Ihre Verkäufer verkaufen. Wir besetzen den SDR.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00