Zum Inhalt springen

Pharma-Dienstleister und Healthcare B2B

Neukundengewinnung für Pharma und Healthcare.

KRAUSS vereinbart für Dienstleister und Zulieferer der Pharmaindustrie und des Healthcare-Markts bestätigte Termine mit Einkauf, Qualitätssicherung, Produktions- und Laborleitung. Ihr Vertrieb spricht mit Unternehmen, die einen Lieferanten suchen.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

Frag das Studio zu Pharma und Healthcare

  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch stellen Sie Ihr Angebot live aus unserem Studio vor, ohne Anreise.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Dienstleister und Zulieferer von Pharma und Healthcare Termine mit Einkauf, Qualitätssicherung, Produktionsleitung und Laborleitung bei Herstellern. Wir sprechen Unternehmen an, keine Ärzte, Apotheken oder Patienten. Jeden Termin bestätigen wir doppelt. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Einkauf, Qualitätssicherung, Produktionsleitung, Laborleitung, Regulatory Affairs
Zielgruppe
Pharma- und Healthcare-Unternehmen als Kunden, nie Ärzte, Apotheken oder Patienten
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt (Stand 10/2026)
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Rollen

Diese Rollen entscheiden über Pharma-Lieferanten.

Über einen Lieferanten für Pharma und Healthcare entscheiden mehrere Rollen: Der Einkauf verhandelt, die Qualität bewertet, die Produktion setzt ein.

  • 01

    Einkauf und Beschaffung

    Welche Lieferanten sind qualifiziert, und was kostet der Wechsel? Der Einkauf führt die Lieferantenbewertung und verhandelt Rahmenverträge.

    Webcall, später Vor-Ort-Termin

  • 02

    Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle

    Erfüllt der Lieferant die Anforderungen an Dokumentation, Audit und Rückverfolgbarkeit? Die Qualität kann ein Angebot stoppen, bevor der Preis zählt.

    Fachgespräch zu Anforderungen und Audit

  • 03

    Produktions- und Werksleitung

    Wie sicher ist die Lieferung, und wie fügt sich das Produkt in die Linie? Die Produktion bewertet Termintreue und Einsatz im Betrieb.

    Termin am Standort oder per Webcall

  • 04

    Laborleitung und Entwicklung

    Passt die Methode oder das Material zur Anwendung? Das Labor bewertet Qualität, Reinheit und Validierung.

    Fachgespräch

  • 05

    Regulatory Affairs

    Welche Nachweise und Zulassungen liegen vor? Regulatory Affairs prüft, ob der Lieferant in die Unterlagen des Herstellers passt.

    Webcall mit Unterlagen

  • 06

    Geschäftsführung kleiner Hersteller und Dienstleister

    Lohnt sich der Partner für unser Wachstum? Bei kleineren Unternehmen entscheidet die Geschäftsführung selbst und schnell.

    Erstgespräch per Webcall

Ihr Testprojekt für Pharma und Healthcare: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

Testprojekt konfigurieren

Anlässe

Diese Anlässe öffnen die Tür bei Pharma-Herstellern.

Ein Anruf passt, wenn ein Hersteller gerade Lieferanten bewertet: bei neuem Produkt, Audit, Kapazitätsengpass oder Lieferantenausfall.

  • Neues Produkt oder neue Produktionslinie

    Der Hersteller baut Kapazität auf und sucht Lieferanten für Material, Verpackung, Analytik oder Technik.

  • Audit und Lieferantenbewertung

    Ein Audit zeigt Lücken, und der Hersteller prüft Alternativen.

  • Ausfall oder Engpass bei einem Lieferanten

    Der Hersteller sucht kurzfristig einen zweiten Lieferanten, um das Risiko zu verteilen.

  • Auslagerung an Dienstleister

    Das Unternehmen gibt Teile von Entwicklung, Prüfung oder Produktion an Partner ab und bewertet Anbieter.

  • Neue Leitung in Einkauf oder Qualität

    Wer neu im Amt ist, überprüft Lieferanten und Rahmenverträge in den ersten Monaten.

  • Digitalisierung von Dokumentation und Labor

    Der Hersteller stellt Prozesse auf digitale Dokumentation um und sucht Software und Beratung.

Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf Kunden in Pharma und Healthcare.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: an wen Sie als Dienstleister oder Zulieferer verkaufen und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich bin Dienstleister oder Zulieferer der Pharmaindustrie.

Sie verkaufen Zuverlässigkeit und Nachweis. Der Anruf ersetzt weder Audit noch Angebot, er verschafft Ihrem Vertrieb ein Gespräch mit der Rolle, die Lieferanten bewertet.

  • Termine mit Einkauf, Qualitätssicherung, Produktionsleitung und Laborleitung
  • Zwei Wege zum Termin: der Einkauf zuerst oder die Fachabteilung zuerst, festgelegt im Briefing
  • Qualifizierung nach Anlass, Anforderungen, Zeitpunkt und aktuellem Lieferanten

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Hersteller und Dienstleister mit Einkauf, Qualität und Produktion als Entscheidern. Im Briefing legen wir Unternehmenstypen, Standorte und Ausschlusskriterien fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Betriebstypen, Regionen und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

Testprojekt konfigurieren

Vorgehen

So arbeitet KRAUSS für Pharma-Dienstleister.

KRAUSS führt die ersten Telefonate mit Einkauf und Fachbereich, klärt Anlass und Anforderung und übergibt bestätigte Termine in den Kalender Ihres Vertriebs.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Leistung, Nachweise und Zielrolle

    Sie nennen Leistung, Zertifikate und Wunschkunden. Wir legen fest, ob der Einkauf oder die Fachabteilung den ersten Anruf bekommt.

    ErgebnisLeistung, Nachweise und Zielrolle

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden mit Ihrem Vertrieb und Ihrer Qualität

    Wir schreiben mit Ihrem Vertrieb Einstieg und Fragen: Anlass, Anforderung, Zeitpunkt und aktueller Lieferant. Ihre Qualität prüft die Aussagen zu Zertifikaten, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihres Unternehmens an, wenn ein Hersteller baut, ausschreibt oder einen Lieferanten sucht. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkreter Anforderung.

    ErgebnisGespräche mit Anforderung

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Termin im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Hersteller und übergeben Rolle, Anlass und Anforderungen. Ihr Vertrieb geht mit den passenden Nachweisen in das Gespräch.

    ErgebnisBestätigter Termin im Kalender

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für einen Pharma-Zulieferer ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 4 Verkaufstermine, ein Termin ist im Mittel 6.750 € Auftragsvolumen wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Ein Anbieter von Laborleistungen startet mit einem Testprojekt

Ein Anbieter von Analytik und Laborleistungen für Hersteller will wissen, wie viele Einkäufer und Qualitätsverantwortliche in seiner Region ein Gespräch zusagen. Er startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 4 Verkaufstermine, frei gewählt. Zielgruppe: Einkauf, Qualitätssicherung und Produktionsleitung.
  • Abschlussquote 15 % und Auftragswert 45.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 25 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Bei Qualifizierung und Audit dauert der Weg zum Auftrag lang, deshalb ist die Abschlussquote niedrig gewählt.

Rechnung

Verkaufstermine (Annahme)
4
Aufträge bei 15 % Abschlussquote (Annahme)
0,6
Wert eines Termins bei 45.000 € je Auftrag (Annahme)
6.750 €
Auftragsvolumen aller Termine
27.000 €
Deckungsbeitrag bei 25 % (Annahme)
6.750 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
5

4 Verkaufstermine sind bei 15 % Abschlussquote und 45.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 27.000 € wert, ein Termin also 6.750 €. Schon 5 Termine im Monat decken bei 25 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

Angebot konfigurierenGleich Testprojekt konfigurieren

Frag das Studio zu Pharma und Healthcare

Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Pharma und Healthcare kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Pharma-Zulieferern gegen Telefonakquise.

Vier Einwände hören wir in Pharma und Healthcare am häufigsten: die Lieferantenqualifizierung, die Zulassung, den Vertrieb nur über Ausschreibung und die lange Entscheidung.

4 Einwände, 4 Antworten

Unsere Antwort

Das stimmt, deshalb zielt der Termin nicht auf den Auftrag. Er soll die Qualifizierung einleiten. Wir vereinbaren das Gespräch mit der Rolle, die Lieferanten bewertet, und fragen nach dem Anlass und dem Zeitpunkt der nächsten Bewertung.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS bei Pharma und Healthcare nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Sie Arzneimittel an Ärzte oder Apotheken verkaufen oder Ihr Angebot ohne Audit und Qualifizierung nicht einsetzbar ist.

  • Anbieter von Arzneimitteln, die Ärzte, Apotheken oder Patienten ansprechen wollen. KRAUSS vereinbart Termine mit Unternehmen.
  • Leistungen ohne Nachweis, die ein Audit nicht übersteht.
  • Einmalige Aktionen ohne Folgegeschäft, zum Beispiel ein einzelner Abverkauf.
  • Anbieter, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Einkauf, Qualität und Produktion bei Pharma- und Healthcare-Herstellern an. Die Seite Maschinenbau spricht Werksleitung und Technischen Einkauf in der Industrie an.

Maschinenbau: Termine mit Werksleitung und Technischem Einkauf

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung in Pharma und Healthcare.

Antworten auf die Fragen, die Dienstleister und Zulieferer von Pharma und Healthcare vor einem Testprojekt stellen.

01Wie gewinnen Pharma-Dienstleister und Zulieferer Neukunden?

Pharma-Dienstleister und Zulieferer gewinnen Neukunden, indem sie Einkauf und Fachbereich eines Herstellers beim Anlass erreichen: Audit, neues Produkt oder Lieferantenausfall. KRAUSS führt das erste Telefonat und vereinbart den Termin. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Jeden Termin bestätigen wir doppelt. Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS bei Pharma- und Healthcare-Herstellern?

KRAUSS erreicht Einkauf und Beschaffung, Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle, Produktions- und Werksleitungen, Laborleitungen, Regulatory Affairs sowie die Geschäftsführung kleinerer Hersteller. Im Briefing legen wir fest, welche Rolle Ihr Angebot bewertet. Wir nennen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank, und wir bestätigen jeden Termin doppelt. Kaufgremium im Glossar

03Spricht KRAUSS Ärzte, Apotheken oder Patienten an?

Nein. KRAUSS vereinbart Termine mit Unternehmen: Herstellern, Dienstleistern und Zulieferern von Pharma und Healthcare. Wir sprechen keine Ärzte, Apotheken oder Patienten an und vereinbaren keine Termine für den Verkauf von Arzneimitteln an diese Gruppen. Im Briefing legen wir die Zielgruppe fest. Briefing im Glossar

04Was kostet ein Termin mit Einkauf und Qualität in der Pharmaindustrie?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Termin ist im Mittel 6.750 € Auftragsvolumen wert. Angebot konfigurieren

05Ist Telefonakquise bei Herstellern in Pharma und Healthcare erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse vermuten lassen, bei Pharma-Zulieferern zum Beispiel ein Audit oder ein neues Produkt. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner für die Terminierung?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihr Vertrieb Fachgespräche gut führt, aber zu wenig Zeit für das Telefonieren hat. Die eigene Akquise passt, wenn ein Mitarbeiter die Zeit hat und die Zielgruppe überschaubar ist. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg trägt. Intern oder extern im Vergleich

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen für Pharma und Healthcare.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Einkauf, Qualität und Produktion. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Hersteller in Ihrem Gebiet einen Termin zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00