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Kaltakquise Training, Telefontraining und Telefonakquise Schulung im B2B

Kaltakquise Training, nach dem Ihr Team gern zum Hörer greift.

KRAUSS Training übt mit Ihrem Team die ersten 60 Sekunden am Telefon, den Weg am Vorzimmer vorbei und den Terminvorschlag, mit Fällen aus echten Akquisegesprächen und Follow-up im Alltag.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Ein Kaltakquise Training bringt Ihrem Team bei, Entscheider am Telefon zu erreichen, Einwände zu beantworten und einen Termin zu vereinbaren. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech telefoniert seit 2011 täglich kalt, 100.000+ Termine laut Projektdaten. Die Schwesterfirma KRAUSS AND FRIENDS GmbH gibt diese Praxis als Training weiter.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Anbieter
KRAUSS AND FRIENDS GmbH
Inhalt
Einstieg, Vorzimmer, Einwand, Kaufcheck, Terminvorschlag
Dauer
Einzelne Workshops oder 12 Wochen mit Follow-up
Teilnehmer
10.000+ (Angabe der KRAUSS AND FRIENDS GmbH)
Angebot
Nach Format und Umfang im Strategiegespräch

Warum es hakt

Warum Ihr Team die Kaltakquise vor sich herschiebt.

Ein Team schiebt die Kaltakquise vor sich her, weil es nicht weiß, was es nach dem ersten Satz sagt, und weil jede Absage persönlich wirkt. Ein gutes Telefontraining nimmt beides weg.

  1. Die ersten Sekunden entscheiden, und niemand hat sie geübt

    Am Telefon fällt die Entscheidung über Weiterhören oder Auflegen in den ersten Sekunden. Viele Verkäufer improvisieren diesen Einstieg jedes Mal neu: Sie nennen zuerst ihren Namen, dann die Firma, dann ein Produkt, und der Angerufene hat nach 15 Sekunden noch keinen Grund zuzuhören. Ein geübter Einstieg nennt zuerst den Nutzen für die Rolle des Angerufenen.

  2. Das Vorzimmer lässt niemanden durch

    Zentrale und Assistenz sind kein Hindernis, sondern der erste Gesprächspartner. Wer dort wie ein Bittsteller klingt, hört „Schicken Sie eine E-Mail“. Wer ruhig die Rolle des gesuchten Ansprechpartners nennt und eine klare Frage stellt, kommt häufiger durch. Das ist Handwerk, kein Zufall, und es lässt sich im Rollenspiel üben.

  3. Einwände treffen unvorbereitet

    „Kein Bedarf“, „Wir sind versorgt“, „Rufen Sie nächstes Jahr an“: Die zehn häufigsten Einwände kommen in fast jedem Gesprächsblock. Teams ohne Antworten legen nach dem ersten Einwand auf. Teams mit geübten Antworten stellen eine Rückfrage und lernen dabei, ob Bedarf besteht oder nicht.

  4. Absagen wirken persönlich

    Eine Absage am Telefon tut weh, weil sie unmittelbar kommt. Ohne Routine nehmen Verkäufer sie persönlich und telefonieren weniger. Ein Training baut Kennzahlen ein, die den Blick verschieben: Wie viele Gespräche brauchen wir für einen Termin? Mit dieser Zahl ist eine Absage ein Zwischenschritt statt einer Niederlage.

  5. Termine ohne Prüfung füllen den Kalender, nicht die Pipeline

    Wer nur den Termin als Ziel kennt, nimmt Höflichkeitstermine mit. Dann fährt der Außendienst zu Gesprächen ohne Kaufbedarf. Ein Telefontraining lehrt vor dem Terminvorschlag vier Fragen: Gibt es Interesse, Bedarf, die Entscheidungsbefugnis und einen Zeitpunkt? Das sind die Punkte des Kaufchecks.

  6. Nach dem Seminar fehlt das Follow-up

    Ein Seminartag bringt Motivation, aber keine Routine. Nach drei Wochen telefoniert das Team wieder wie vorher. Wirksam wird ein Training erst mit Anrufen im Alltag, einem Mitschnitt oder Mithören und einem kurzen Termin pro Woche, in dem das Team zwei Gespräche nachspielt. Ohne diese Schleife verpufft das Training.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So läuft ein Kaltakquise Training, das am Telefon hilft.

Ein Kaltakquise Training läuft in fünf Schritten vom Strategiegespräch bis zum Follow-up, und jedes Rollenspiel arbeitet mit Anrufen, die Ihr Team in dieser Woche wirklich führt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Strategiegespräch und Ausgangslage

    Wir klären Ziel, Team und Ausgangslage anhand Ihrer Zahlen: Anrufe je Woche, Gespräche mit Entscheidern, Termine und Erscheinungsquote. Sie sagen, wo das Team heute Gespräche verliert. Wir sagen, welche Module dort ansetzen.

    ErgebnisEin Ziel mit Messgröße für das Training

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Konzept mit Ihren Fällen

    Aus den Bausteinen Einstieg, Vorzimmer, Einwand, Kaufcheck und Terminvorschlag stellen wir das Konzept zusammen. Ihr Produkt, Ihre Zielrolle und Ihre zehn häufigsten Einwände bilden die Übungsfälle. Neue Mitarbeiter bekommen ein anderes Konzept als erfahrene Verkäufer.

    ErgebnisModule und Übungsfälle für Ihr Team

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Trainingsphase mit Rollenspiel

    In Präsenz- und digitalen Blöcken übt Ihr Team Telefongespräche in Rollenspielen mit Feedback. Wir arbeiten mit dem Gesprächsleitfaden, den Ihr Team danach täglich nutzt. Jede Übung kommt aus echten Gesprächen des KRAUSS Akquiseteams.

    ErgebnisEinstieg, Einwandantworten und Terminvorschlag, die das Team geübt hat

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Anwendung in echten Anrufen

    Danach telefoniert Ihr Team mit seinen Kontakten. Wir legen vorher fest, welche Kennzahlen zählen: Wahlversuche, Gespräche mit Entscheidern, Termine und Erscheinungsquote. Die Führungskraft hört in Gespräche hinein und gibt kurzes Feedback.

    ErgebnisMesswerte aus dem Alltag statt Gefühl

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Follow-up und Nachsteuern

    In digitalen Folgetreffen spielt das Team verlorene Gespräche nach und passt die Antworten an. So bleibt die Methode im Alltag, auch wenn der Trainer nicht mehr im Raum sitzt. Nach Abschluss vergleichen wir die Kennzahlen mit der Ausgangslage.

    ErgebnisVergleich der Kennzahlen vor und nach dem Training

Vergleich

Seminar, Online-Kurs, Einzelcoaching oder Kaltakquise Training?

Für ein ganzes Team wirkt ein Inhouse-Training mit Follow-up am stärksten. Ein offenes Seminar passt für Einzelne, ein Online-Kurs für Selbstlerner, ein Einzelcoaching für Führungskräfte.

Offenes Seminar, Online-Kurs, Einzelcoaching und KRAUSS Training für Telefonakquise in acht Kriterien
KriteriumOffenes SeminarOnline-KursEinzelcoachingKRAUSS Training
Praxisbezug zu Ihren AnrufenAllgemeine Beispiele aus vielen Branchen. Gut für Impulse, selten für Ihren Markt.Standardfälle, die für alle Teilnehmer gleich laufen.Hoch, aber nur für eine Person.Übungsfälle aus Ihrem Markt und aus echten Gesprächen des KRAUSS Akquiseteams.
Üben im RollenspielMeist kurze Übungen in Kleingruppen.Selten, oft nur Videos und Quiz.Intensiv, eins zu eins.Rollenspiele, Analogie-Übungen und Testberatungen mit Feedback in jedem Block.
Umsetzung im AlltagLiegt allein bei den Teilnehmern.Liegt allein bei den Teilnehmern.Gut, wenn der Coach Gespräche mithört.Anrufphase mit Kennzahlen und kurzem Feedback der Führungskraft.
Follow-upIn der Regel keins.Selten, höchstens ein Quiz am Ende.Je nach Vereinbarung wöchentlich oder monatlich.Digitale Folgetreffen, in denen das Team verlorene Gespräche nachspielt.
Eignung für ganze TeamsFür Einzelne und kleine Gruppen. Das Team lernt nicht gemeinsam.Gut für Selbstlerner, schwach für gemeinsame Gewohnheiten.Nur für eine Person.Inhouse-Teamtraining, exklusiv für Ihr Unternehmen.
ZeitaufwandEin bis zwei Tage außer Haus je Teilnehmer.Flexibel, aber leicht aufzuschieben.Wenige Stunden je Woche.Feste Blöcke im Kalender plus kurze wöchentliche Folgetreffen. Einzelne Workshops sind möglich.
Messung des EffektsMeist keine. Ein Feedbackbogen am Ende zeigt Zufriedenheit, nicht Termine.Abgeschlossene Lektionen, selten Anrufkennzahlen.Möglich, wenn Sie Kennzahlen führen.Kennzahlen vor dem Start und danach: Gespräche mit Entscheidern, Termine, Erscheinungsquote.
KostenGebühr je Teilnehmer, dazu Reise und Arbeitszeit.Meist die günstigste Einstiegsform.Stundensatz, oft über mehrere Monate.Nach Format und Umfang. Das Angebot erstellen wir im Strategiegespräch.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihr Team telefoniert nicht

    Wenn niemand bei Ihnen Neukunden anrufen soll, lohnt kein Telefontraining. Dann übernimmt die Erstansprache besser ein externes Anrufteam, und Ihr Außendienst führt die Verkaufsgespräche.

  • Es fehlt ein Angebot, das sich verkaufen lässt

    Training verbessert Gespräche, kein Produkt. Passen Preis, Nutzen oder Zielgruppe nicht, bringt das beste Rollenspiel keine Termine. Klären Sie zuerst die Zielrolle und die Botschaft, dann trainieren Sie.

  • Niemand hat Zeit zum Üben

    Ohne feste Blöcke im Kalender und Telefonzeit nach dem Training bleibt der Effekt klein. Planen Sie die Kapazität vor dem Start, oder geben Sie die Terminsuche zunächst extern ab.

  • Ein Einzelner braucht einen Impuls

    Für einen neuen Mitarbeiter reicht oft ein offenes Seminar oder ein Online-Kurs. Ein Inhouse-Training mit Follow-up rechnet sich erst, wenn mehrere Personen mit denselben Gesprächen arbeiten.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was bessere Anrufe im Jahr bringen.

Ein Kaltakquise Training rechnet sich, wenn ein höherer Anteil der Entscheidergespräche zu einem Termin führt und die zusätzlichen Termine mehr Deckungsbeitrag bringen, als das Training kostet.

Ein Telefontraining zahlt sich über die Terminquote aus: den Anteil der Gespräche mit Entscheidern, die zu einem Termin führen. Schon ein kleiner Sprung wirkt über zwölf Monate, weil er in jedem Anrufblock mitläuft. Die Rechnung braucht drei Zahlen von Ihnen: Deckungsbeitrag eines Auftrags, Erscheinungsquote und Abschlussquote.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: 4 Mitarbeiter führen im Monat zusammen 120 Gespräche mit Entscheidern. Vor dem Training endet jedes 8,3. Gespräch mit einem Termin (12 Prozent), danach jedes 6,7. (15 Prozent). Das sind 14,4 statt 18 Termine im Monat, also 3,6 mehr.

Bei 12.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent Erscheinungsquote und 20 Prozent Abschlussquote ist ein Termin 1.920 Euro wert. Die zusätzlichen Termine bringen dann im Jahr rechnerisch 82.944 Euro Deckungsbeitrag. Setzen Sie dagegen das Angebot für Training und Arbeitszeit des Teams. Die Beispielzahlen ersetzen Ihre eigenen Werte nicht.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
1.920 €
Termine je Auftrag
6,2
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 1.920 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Ist Ihre Terminquote schon hoch, bringt zusätzliches Training wenig. Messen Sie sie vor dem Start vier Wochen lang, sonst fehlt der Vergleich.
  • Telefonieren die Teilnehmer nach dem Training nicht mehr als vorher, bleibt die Rechnung rein rechnerisch. Planen Sie feste Anrufblöcke ein.
  • Der Effekt kommt zeitverzögert: Erste Termine zeigen sich nach wenigen Wochen, Aufträge erst nach Ihrem Verkaufszyklus.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Wer das Telefontraining am meisten nutzt.

Den größten Nutzen hat ein Telefontraining für Teams, die Neukunden per Telefon gewinnen sollen: Innendienst, Außendienst mit eigener Terminierung und Vertriebsleitung, jeweils mit eigenen Übungen.

Rollen, die wir anrufen

  • Innendienst mit Neukundenziel

    Der Innendienst telefoniert am meisten. Er braucht Einstieg, Einwandantworten und einen Terminvorschlag, der ohne Zögern funktioniert.

  • Außendienst mit eigener Terminierung

    Verkäufer, die ihre Termine selbst machen, verlieren Zeit mit schlechten Anrufblöcken. Ein Training zeigt, wie sie in wenigen Stunden pro Woche mehr Gespräche führen.

  • Vertriebsleitung

    Die Führungskraft lernt, wie sie Anrufe mithört, kurzes Feedback gibt und die Kennzahlen führt. Ohne sie bleibt die Methode nicht im Alltag.

  • Neue Mitarbeiter im Vertrieb

    Wer neu im Vertrieb ist, braucht die Grundlagen früh: Gesprächseinstieg, Gatekeeper und die zehn häufigsten Einwände. So verkürzt sich die Einarbeitung.

  • Geschäftsführung im Mittelstand

    Wenn die Inhaberin oder der Inhaber noch selbst akquiriert, hilft ein kompakter Workshop. Ziel ist ein Leitfaden, den später jemand anderes im Haus übernimmt.

  • Gründer und kleine Teams

    In kleinen Teams zählt jeder Anruf. Ein Workshop liefert einen Leitfaden und die Kennzahlen, mit denen sich der erste Innendienst aufbauen lässt.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS Training belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten von KRAUSS und aus den Angaben der Trainingsfirma, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt ein Telefontraining in der Umsetzung.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 10.000+

    Trainingsteilnehmer (KRAUSS Training)

    Quelle: Angabe der KRAUSS AND FRIENDS GmbH auf krauss-training.com, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 30+ Mitarbeiter

    Team

    Quelle: Unternehmensangaben, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Großhändler für Verpackungen: fünf Innendienstler üben acht Wochen den Gesprächseinstieg

In einem Projekt für einen Großhändler für Verpackungsmaterial hatten fünf Innendienstler bis dahin ohne feste Struktur telefoniert. Die Auswertung über vier Wochen ergab 180 Gespräche mit Entscheidern und 18 Termine, das sind 10 Prozent. Die Aufnahmen zeigten zwei Muster: einen Einstieg mit drei Sätzen über die eigene Firma und Einwände, die nach der ersten Antwort endeten.

KRAUSS Training stellte daraus drei Blöcke zusammen: einen Einstieg, der in einem Satz den Nutzen für die Einkaufsleitung nennt, eine Rückfrage auf „Wir sind versorgt“ und einen Terminvorschlag mit zwei Alternativen. Das Team übte jeden Block im Rollenspiel und telefonierte danach zwei Wochen mit dem neuen Leitfaden. Jeden Freitag spielten die fünf zwei verlorene Gespräche nach.

Nach acht Wochen lagen 190 Gespräche und 29 Termine vor, das sind 15 Prozent. Die Erscheinungsquote blieb gleich, weil der Terminvorschlag weiter einen Grund für das Gespräch nannte. Den größten Anteil am Sprung hatte der neue Einstieg, nicht die Einwandantworten.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen vor der Buchung eines Kaltakquise Trainings.

Antworten zu Inhalt, Dauer, Format, Kosten und Auswahl eines Kaltakquise Trainings, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Was ist ein Kaltakquise Training?

Ein Kaltakquise Training übt mit Ihrem Team den ersten Kontakt zu Unternehmen, die Sie noch nicht kennen: Einstieg, Weg am Vorzimmer vorbei, Einwandbehandlung, Kaufcheck und Terminvorschlag. KRAUSS Training arbeitet mit Rollenspielen und Fällen aus echten Gesprächen, danach telefoniert Ihr Team mit seinen Kontakten. Folgetreffen halten die Methode im Alltag. Das Ziel heißt Termine, nicht Abschlüsse am Telefon. Kaltakquise im Glossar

02Was kostet ein Kaltakquise Training?

Der Preis richtet sich nach Format, Umfang und Ort des Trainings. Im Strategiegespräch legen wir beides mit Ihnen fest, danach erhalten Sie das Angebot der KRAUSS AND FRIENDS GmbH. Vergleichen Sie Angebote über den erwarteten Effekt auf die Terminquote und nicht über den Tagessatz. Die Rechnung oben auf dieser Seite zeigt, wie Sie diesen Effekt mit eigenen Zahlen bewerten. Call mit Jesse buchen

03Was unterscheidet Telefontraining, Telefonakquise Schulung und Kaltakquise Seminar?

Im B2B meinen die Begriffe fast dasselbe: eine Schulung für Gespräche am Telefon, mit dem Ziel neuer Kunden. Ein Seminar läuft meist an einem Tag mit offener Gruppe, eine Schulung oft inhouse, ein Training enthält Übung und Follow-up. KRAUSS Training bietet alle drei Formate an. Entscheidend ist, wie viel Sie danach im Alltag anwenden, nicht der Name. Vertriebstraining im Überblick

04Wie lange dauert ein Kaltakquise Training?

Das Programm von KRAUSS Training ist auf 12 Wochen angelegt: Trainingsblöcke, Umsetzung im Alltag und Follow-up. Für ein reines Telefonthema reichen oft ein bis drei Workshops mit anschließenden Folgetreffen. Den Ablauf planen wir im Strategiegespräch, passend zur Erfahrung Ihres Teams und zu Ihrer Zeit am Telefon. Neukundengewinner-Training in 12 Wochen

05Ist Telefonakquise im B2B erlaubt, und wie behandelt das Training das?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Das Training zeigt, wie Ihr Team den Anlass im ersten Satz nennt und Kontakte auswählt, die zum Angebot passen. Das ist keine Rechtsberatung. Für Einzelfälle fragen Sie eine Rechtsanwältin oder einen Rechtsanwalt. Kaltakquise und Recht im Überblick

06Für wen eignet sich ein Inhouse-Training?

Ein Inhouse-Training eignet sich für Teams ab drei oder vier Personen, die dieselbe Zielgruppe anrufen und gemeinsam üben können. Es läuft exklusiv für Ihr Unternehmen, mit Ihren Fällen und Ihren Einwänden. Für Einzelne passt ein offenes Seminar, für Führungskräfte ein eigenes Format. Der Team-Skill-Check zeigt, wo Ihr Team heute steht. Team-Skill-Check starten

07Kaltakquise Training oder Telefonakquise durch KRAUSS: Was passt zu mir?

Das Training passt, wenn Ihr Team Neukunden selbst anrufen soll und Zeit zum Üben hat. Telefonakquise durch KRAUSS passt, wenn Ihr Außendienst verkaufen soll und wir die Erstansprache übernehmen. Beides lässt sich verbinden: Ihr Team lernt die Methode, unser Akquiseteam vereinbart die ersten Termine. Das ist unsere Einschätzung, keine Marktstudie. Akquise intern oder extern im Vergleich

08Wer trainiert, und woher kommen die Übungsfälle?

Trainer mit langjähriger Management- und Vertriebserfahrung trainieren Ihr Team. Sie sind an das Praxis-Labor der KRAUSS GmbH angebunden: Was sie üben lassen, führt das Akquiseteam täglich am Telefon, seit 2011 mit 100.000+ vereinbarten Terminen (Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand Oktober 2026). Vertragspartner des Trainings ist die KRAUSS AND FRIENDS GmbH mit den Geschäftsführern Jesse Klotz und Johannes Krauss. Fakten zu Unternehmen und Leitung

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Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

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Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nach dem Kaltakquise Training: nächste Schritte.

Ihr Team übt. Wir zeigen, wie es klingt.

Wir klären im 15-Minuten-Gespräch, ob ein Training, die Anrufe von KRAUSS oder beides zu Ihrem Vertrieb passt.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00