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Consulting und Professional Services

Neukundengewinnung für Unternehmensberatungen.

KRAUSS vereinbart für Unternehmensberatungen bestätigte Erstgespräche mit Geschäftsführung, Bereichsleitung und Personalleitung im Mittelstand. Ihre Partner sprechen nur mit Entscheidern, die ein konkretes Thema haben.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

Frag das Studio zu Unternehmensberatung

  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch stellen Sie Ihr Beratungsangebot live aus unserem Studio vor, ohne Anreise.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Unternehmensberatungen Erstgespräche mit Geschäftsführung, Bereichsleitung, Personalleitung und Finanzleitung im Mittelstand. Wir rufen im Namen Ihrer Beratung an, qualifizieren das Thema und bestätigen den Termin doppelt, bei Ihnen und beim Entscheider. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Angabe der KRAUSS GmbH, Stand 10/2026).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Geschäftsführung, Bereichsleitung, Personalleitung, Finanzleitung
Terminziel
Erstgespräch zu einem konkreten Thema, kein Vorstellungstermin
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Rollen

Diese Rollen kaufen Beratung.

Beratung kaufen im Mittelstand meist zwei Rollen zusammen: Ein Fachbereich spürt das Problem, die Geschäftsführung gibt das Budget frei.

  • 01

    Geschäftsführung und Inhaber

    Welches Problem löst die Beratung, und was kostet es, das Problem zu behalten? Im Mittelstand entscheidet der Inhaber oft allein und schnell.

    Erstgespräch per Webcall oder vor Ort

  • 02

    Bereichsleitung

    Wie entlastet die Beratung mein Team, ohne dass ich den Betrieb stilllege? Die Bereichsleitung spürt das Problem zuerst und holt die Geschäftsführung dazu.

    Themengespräch, oft mit Geschäftsführung als zweite Runde

  • 03

    Personalleitung

    Wie finde und halte ich Fachkräfte, und wie führe ich eine Veränderung ein? Beratungen zu Organisation, Führung und Recruiting landen hier.

    Webcall

  • 04

    Finanzleitung und Controlling

    Wie sichere ich Liquidität und Marge? Die Finanzleitung öffnet die Tür bei Sanierung, Kostenprogrammen und Reporting.

    Fachgespräch mit Zahlen des Hauses

  • 05

    Leitung Einkauf, Produktion und Logistik

    Wo verliert das Unternehmen Geld in Prozessen und Lieferketten? Operative Leiter kaufen Beratung für Effizienz, Lean und Beschaffung.

    Termin am Standort oder per Webcall

  • 06

    IT-Leitung und Digitalverantwortliche

    Welche Digitalisierung lohnt sich zuerst, und wer setzt sie um? Die Leitung sucht Orientierung und einen Partner für die Einführung.

    Webcall

Ihr Testprojekt für Unternehmensberatung: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

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Anlässe

Diese Anlässe öffnen die Tür für Beratung.

Ein Anruf bei einem Entscheider hat Aussicht, wenn im Unternehmen gerade etwas in Bewegung ist: Wachstum, Druck oder ein Wechsel an der Spitze.

  • Wachstum und neue Standorte

    Das Unternehmen wächst schneller, als Strukturen und Prozesse mitkommen, und sucht Hilfe beim Aufbau.

  • Nachfolge und Generationswechsel

    Die Geschäftsführung wechselt oder plant den Übergang, und die Nachfolger holen externen Rat zur Neuaufstellung.

  • Margendruck und Kostenprogramme

    Steigende Kosten oder sinkende Preise zwingen den Betrieb, Prozesse und Einkauf zu prüfen.

  • Neue Führungskraft in der Bereichsleitung

    Wer neu im Amt ist, holt sich in den ersten Monaten oft Beratung für Analyse und Neuausrichtung.

  • Fachkräftemangel und Fluktuation

    Das Unternehmen findet keine Leute oder verliert sie, und prüft Organisation, Führung und Arbeitgebermarke.

  • Regulatorik und Berichtspflichten

    Neue Pflichten binden Personal, und das Unternehmen sucht einen Partner, der sie in Abläufe übersetzt.

Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf die Neukundengewinnung der Unternehmensberatung.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: wie Ihre Beratung Entscheider im Mittelstand erreicht und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich berate Unternehmen und brauche Erstgespräche.

Sie verkaufen Wissen, Zeit und Vertrauen. Der Anruf ersetzt nicht Ihre Partner im Gespräch, er öffnet die Tür dazu: KRAUSS prüft Thema, Rolle und Zeitpunkt, bevor ein Termin in Ihrem Kalender steht.

  • Termine mit Geschäftsführung, Bereichsleitung, Personalleitung und Finanzleitung
  • Ein Thema je Anruf, abgeleitet aus Ihrem Beratungsangebot und einem Anlass im Unternehmen
  • Qualifizierung nach Anlass, Budgetrahmen, Entscheidungsweg und Zeitpunkt

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Mittelständische Unternehmen mit Entscheidern in Geschäftsführung und Fachbereichen. Wir legen im Briefing Branche, Größe und Region fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Unternehmensgröße, Branchen, Regionen und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

Testprojekt konfigurieren

Vorgehen

So vereinbart KRAUSS Termine für Beratungen.

KRAUSS führt die ersten Telefonate, qualifiziert das Thema und übergibt bestätigte Erstgespräche in den Kalender Ihrer Partner und Senior Consultants.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Thema, Zielunternehmen und Zielrolle

    Sie nennen Ihr Beratungsthema, Ihre besten Referenzprojekte und Ihr Wunschunternehmen. Wir legen fest, welche Branche, Größe und Rolle den ersten Anruf bekommt.

    ErgebnisThema, Zielunternehmen und Zielrolle

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Gesprächsleitfaden mit Ihren Partnern

    Wir schreiben mit Ihren Partnern den Einstieg und die Fragen: Anlass, Problem, Budgetrahmen und Entscheidungsweg. Sie geben den Leitfaden frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihrer Beratung an, wenn ein Unternehmen wächst, wechselt oder unter Druck steht. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkretem Thema.

    ErgebnisGespräche mit Thema

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Erstgespräch im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Entscheider und übergeben Anlass, Rolle und Notizen. Ihr Partner geht vorbereitet in das Gespräch.

    ErgebnisBestätigter Erstgespräch-Termin

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für eine Beratung ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 4 Erstgespräche, ein Gespräch ist im Mittel 8.750 € Auftragsvolumen wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Eine Beratung für Prozessoptimierung startet mit einem Testprojekt

Eine Beratung für Prozessoptimierung im Mittelstand wächst über Empfehlungen und hat eine freie Kapazität von zwei Senior Consultants. Sie will wissen, wie viele Geschäftsführer und Produktionsleiter in ihrer Region ein Erstgespräch zusagen. Sie startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 4 Erstgespräche, frei gewählt. Zielgruppe: Geschäftsführung und Bereichsleitung im Mittelstand.
  • Abschlussquote 25 % und Auftragswert 35.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 25 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Ein Beratungsprojekt dauert mehrere Monate, deshalb ist der Auftragswert ein Mittelwert und keine Preisliste.

Rechnung

Erstgespräche (Annahme)
4
Aufträge bei 25 % Abschlussquote (Annahme)
1
Wert eines Termins bei 35.000 € je Auftrag (Annahme)
8.750 €
Auftragsvolumen aller Termine
35.000 €
Deckungsbeitrag bei 25 % (Annahme)
8.750 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
4

4 Erstgespräche sind bei 25 % Abschlussquote und 35.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 35.000 € wert, ein Termin also 8.750 €. Schon 4 Termine im Monat decken bei 25 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

Angebot konfigurierenGleich Testprojekt konfigurieren

Frag das Studio zu Unternehmensberatung

Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Unternehmensberatungen kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Beratungen gegen Telefonakquise.

Vier Einwände hören wir von Beratungen am häufigsten: das Image, das Vertrauen, die Seniorität und die lange Verkaufszeit.

4 Einwände, 4 Antworten

Unsere Antwort

Der Anruf kommt von einem Menschen, der Ihr Thema versteht und nichts verkauft, was Sie nicht anbieten. Er öffnet ein Gespräch zwischen Entscheider und Partner. Wie die Ansprache klingt, legen wir im Leitfaden fest, und Sie geben ihn frei.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS bei Beratungen nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Ihre Beratung nur über Empfehlungen wächst und keinen Bedarf an neuen Erstgesprächen hat.

  • Beratungen, die nur über Empfehlung wachsen und keine freie Kapazität für neue Projekte haben.
  • Anbieter ohne klares Thema: Wer jedes Problem lösen will, gibt dem Anruf keinen Grund, den Termin anzunehmen.
  • Beratungen, deren Partner keine Erstgespräche mit unbekannten Entscheidern führen wollen.
  • Anbieter, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Beratungen an, die Entscheider im Mittelstand erreichen wollen. Die Seite Business Services beschreibt, wie Dienstleister mit wiederkehrender Leistung Termine mit Einkauf und Bereichsleitung gewinnen.

Business Services: Termine mit Einkauf und Bereichsleitung

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung in der Unternehmensberatung.

Antworten auf die Fragen, die Inhaber und Partner von Beratungen vor einem Testprojekt stellen.

01Wie funktioniert Neukundengewinnung in der Unternehmensberatung?

Eine Beratung gewinnt Neukunden, indem sie Entscheidern mit einem konkreten Anlass ein konkretes Thema anbietet. KRAUSS übernimmt das erste Telefonat, qualifiziert das Thema und übergibt einen bestätigten Termin an Ihre Partner. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS für Unternehmensberatungen?

KRAUSS erreicht in Unternehmen des Mittelstands die Geschäftsführung und Inhaber, Bereichsleitungen, Personalleitungen, Finanzleitungen, Leitungen von Einkauf und Produktion sowie IT-Leitungen im Mittelstand. Im Briefing legen wir fest, welche Rolle Ihr Beratungsthema kauft und welche es freigibt. Wir nennen Ihnen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank. Kaufgremium im Glossar

03Führt KRAUSS das Beratungsgespräch selbst?

Nein. KRAUSS führt das erste Telefonat und qualifiziert Thema, Anlass und Zeitpunkt. Das Erstgespräch zum Beratungsprojekt führt Ihr Partner oder Ihr Senior Consultant. Wir bestätigen den Termin doppelt, bei Ihnen und beim Entscheider, und übergeben Anlass und Notizen vorab, damit Ihr Partner vorbereitet startet. Terminvereinbarung im Leitfaden

04Was kostet ein Erstgespräch für eine Unternehmensberatung?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Erstgespräch ist im Mittel 8.750 € Auftragsvolumen wert. Angebot konfigurieren

05Ist Kaltakquise bei Geschäftsführern erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse des Angerufenen vermuten lassen, bei Beratung zum Beispiel Wachstum, Nachfolge oder Kostendruck. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform und beendet jedes Gespräch auf Wunsch. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner statt eigener Akquise?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihre Partner Erstgespräche führen können, aber keine Zeit für das Telefonieren haben. Die eigene Akquise passt, wenn ein Mitarbeiter die Zeit hat und die Zielgruppe überschaubar ist. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg trägt. Intern oder extern im Vergleich

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Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

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Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen zur Neukundengewinnung in der Beratung.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Thema, Entscheider, Termin. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Entscheider in Ihrem Mittelstandssegment ein Erstgespräch zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00