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Marketingleiter, CMO und Marketingentscheider im B2B

Termine mit Marketingleitern, die Budget planen.

KRAUSS erreicht Marketingleiter und CMOs am Telefon, klärt Vorhaben, Budgetrunde und Zeitpunkt und legt bestätigte Termine in den Kalender Ihres Vertriebs.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Termine mit Marketingleitern entstehen, wenn Sie die Person erreichen, die über Budget und Dienstleister im Marketing entscheidet, und ein Vorhaben treffen: Relaunch, Kampagne oder Agenturwechsel. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart seit 2011 Verkaufstermine mit Entscheidern. Grundlage sind 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum Marketingleiter Anrufe von Anbietern abblocken.

Marketingleiter blocken Anbieteranrufe ab, weil sie selbst täglich Pitches bekommen, ihre Agenturen längst gesetzt haben und Budgets in Jahresplänen festliegen, die Neues nur zu bestimmten Zeitpunkten zulassen.

  1. Marketingleiter sind selbst die Zielgruppe aller

    Kaum eine Rolle bekommt so viele Angebote wie das Marketing: Agenturen, Tools, Events, Datenanbieter. Der Marketingleiter erkennt ein Verkaufsmuster nach dem ersten Satz. Wer mit einem Standardsatz anruft, wird behandelt wie die zehn Anrufer davor. Der Einstieg braucht einen Bezug zum Unternehmen, den ein Massenanruf nicht hat.

  2. Die Agenturen und Tools sind gesetzt

    Die meisten Marketingabteilungen arbeiten mit festen Partnern und festen Werkzeugen. Ein Wechsel kostet Einarbeitung und Ärger im Team. Ein Termin entsteht deshalb selten aus dem Wunsch nach etwas Besserem, sondern aus einem Anlass: Vertragsende, Relaunch, neues Produkt oder eine neue Leitung im Marketing.

  3. Das Budget steht im Jahresplan

    Marketingbudgets legt der Betrieb meist im Herbst für das Folgejahr fest. Wer im Dezember anruft, trifft verteilte Mittel. Wer im September anruft, trifft einen offenen Plan. Ohne Frage nach dem Zeitpunkt der Planung trifft der Anruf zufällig.

  4. Die Titel sind uneinheitlich

    Leiter Marketing, CMO, Head of Marketing, Leiter Marketing und Kommunikation, Marketing Manager: Im Mittelstand verantwortet oft die Geschäftsführung das Marketing mit, im Konzern teilen sich mehrere Rollen die Aufgaben. Wer nur nach dem Titel sucht, ruft die falsche Person an.

  5. Die Geschäftsführung redet bei großen Posten mit

    Der Marketingleiter wählt vor, die Geschäftsführung oder die Finanzen geben bei größeren Posten frei. Ein Termin, bei dem nur der Marketingleiter sitzt, endet oft mit „Ich lege das der Geschäftsführung vor“. Der Anrufer klärt deshalb im Gespräch, wer die Freigabe erteilt.

  6. Der Vertrieb fährt ohne Kontext zum Termin

    Für einen Termin braucht Ihr Verkäufer die Marke, die aktuellen Partner, das Vorhaben und die Frist. Fehlen diese Angaben, wird der Termin zur Selbstvorstellung. Eine saubere Gesprächsnotiz gibt Ihrem Vertrieb einen Einstieg, der zum Unternehmen passt.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So vereinbart KRAUSS Termine mit Marketingleitern.

KRAUSS arbeitet in fünf Schritten von der Zielgruppe bis zur Übergabe, und jeder Termin besteht vorher den Kaufcheck mit Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Zielgruppe und Anlass festlegen

    Im Briefing legen Sie Branche, Region, Unternehmensgröße und die Art des Vorhabens fest, bei dem Sie helfen: Relaunch, Kampagne, Messeauftritt, Marktforschung oder Werkzeug. KRAUSS selektiert passende Unternehmen aus der eigenen Entscheiderdatenbank oder arbeitet mit Ihren Kontakten. Den Gesprächsleitfaden geben Sie frei, bevor der erste Anruf läuft.

    ErgebnisFreigegebene Zielgruppe und Gesprächsleitfaden

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Die richtige Person finden

    Der Anrufer fragt an der Zentrale nach der Person, die für Marketing und Kommunikation verantwortlich ist, nicht nach einem Titel. Er klärt, wer bei größeren Posten freigibt. Rückruf und Vorzimmer haben feste Antworten im Leitfaden.

    ErgebnisGespräche mit Entscheidern statt Anrufen bei der Zentrale

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Kaufcheck im Gespräch

    Im Gespräch prüft der Anrufer vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Im Marketing heißt Zeitpunkt oft Budgetplanung, Vertragsende mit dem Partner oder Start eines Vorhabens. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C, damit kein Planungsfenster verloren geht.

    ErgebnisA bekommt einen Termin, B geht mit dem Planungsfenster in die Wiedervorlage, C ersetzen wir

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Terminbestätigung

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Vertrieb, der Ort oder Videolink und Uhrzeit in seinen Kalender übernimmt, dann beim Marketingleiter mit Datum, Teilnehmern und Anlass. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Übergabe mit Kontext

    Ihr Vertrieb erhält jeden Termin mit einer Gesprächsnotiz: wer, welches Vorhaben, welche Partner, welche Frist. Einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen und Einstufungen, den Sie ohne Schnittstelle in Ihr CRM übernehmen.

    ErgebnisGebriefte Termine im Kalender Ihres Vertriebs

Vergleich

CMO erreichen: Innendienst, Freelancer, Callcenter oder KRAUSS?

Eine spezialisierte Agentur gewinnt bei Entscheiderdaten, Gesprächsführung auf Augenhöhe und Qualifizierung. Der eigene Innendienst gewinnt bei Branchenwissen, das Callcenter bei Mengen ohne Beratungsbedarf.

Eigener Innendienst, Freelancer, Callcenter und KRAUSS bei Terminen mit Marketingleitern in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zum ersten TerminWochen bis Monate: Stelle besetzen, Angebot schärfen, Zielliste bauen.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Das Briefing liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
Gespräch auf AugenhöheGut, wenn Ihre Verkäufer selbst aus dem Marketing kommen.Hängt vom Hintergrund der Person ab.Gering. Marketingleiter erkennen ein Skript nach wenigen Sekunden.Anrufer üben den Einstieg vorab mit Ihrem Material. Sie geben den Leitfaden frei, Ihr Vertrieb führt das Fachgespräch.
Erreichbarkeit der EntscheiderAbhängig von der Zahl der Versuche je Kontakt, die im Tagesgeschäft nicht bleiben.Hängt von Zeit und Routine der Person ab.Hohe Zahl an Versuchen, oft an der Zentrale.Feste Anrufzeiten, Rückrufabsprachen und Wiedervorlage, bis der Entscheider im Gespräch ist.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Vorhaben und Frist in der Notiz.
EntscheiderdatenEigene Recherche oder gekaufte Listen.Bringt selten eigene Daten mit.Arbeitet mit Ihrer Liste oder zugekauften Adressen.Eigene Entscheiderdatenbank, auf Wunsch zusätzlich Ihre Kontakte. Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum.
TerminbestätigungWenn jemand im Team daran denkt.Unterschiedlich, oft nur per E-Mail.Selten Teil der Leistung.Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Fällt ein Termin aus, startet ein neuer Kontaktversuch.
Umgang mit dem PlanungsjahrDer Verkäufer notiert die Budgetrunde, wenn er daran denkt.Selten in einer Wiedervorlage gepflegt.Gespräch endet beim Hinweis auf die bestehende Agentur.Budgetrunde und Vertragsende stehen in der Wiedervorlage, der Anruf folgt vor der Planung.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision, schwer planbar.Oft ein niedriger Satz je Kontakt, die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihr Angebot ist austauschbar

    Wenn sich Ihr Angebot kaum von dem anderer Anbieter unterscheidet, verliert jeder Termin am Preis. Schärfen Sie zuerst, was Sie dem Marketingleiter bieten, das er sonst nicht bekommt. Danach lohnt sich die Terminierung.

  • Sie verkaufen über Pitches und Ausschreibungen

    Wenn Marketingleiter Agenturen in einem formalen Pitch auswählen, hilft ein Anruf nur vor dem Pitch. Dann zählt, ob Sie auf die Einladungsliste kommen. Ein Termin kann dafür der Weg sein, ein Ersatz für den Pitch ist er nicht.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei weniger als 20 Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Eine Agentur rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

  • Sie suchen Reichweite statt Termine

    Wenn Sie Bekanntheit aufbauen wollen, hilft eine Kampagne, kein Anruf. KRAUSS vereinbart Verkaufstermine. Anzeigen bietet KRAUSS als Performance Marketing an, SEO, Inhalte und Newsletter gehören nicht zum Angebot.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein Termin mit einem Marketingleiter wert ist.

Ein Termin mit einem Marketingleiter ist so viel wert wie Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote. Bei Retainern und Lizenzen zählt zusätzlich, wie lange der Kunde bleibt.

Ein Termin mit einem Marketingleiter lohnt sich, wenn er mehr einbringt, als er kostet. Der Wert hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 30.000 Euro Deckungsbeitrag über die Vertragslaufzeit, 70 Prozent der Termine finden statt, und aus 14 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 2.940 Euro wert, und rechnerisch steht nach 10,2 Terminen ein Auftrag.

Bei Agenturen mit Retainer und bei Software mit Lizenz setzen Sie den Deckungsbeitrag über die erwartete Laufzeit an, nicht nur über das erste Projekt. Prüfen Sie den Wert an Ihren Bestandskunden, und rechnen Sie vorsichtig, wenn Sie die Laufzeit nicht belegen können.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
2.940 €
Termine je Auftrag
10,2
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 2.940 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich die Terminierung für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Wechseln Kunden Ihren Dienst nach einem Projekt wieder, bricht die Rechnung ein. Rechnen Sie mit der Laufzeit, die Ihre Bestandskunden wirklich zeigen.
  • Kann Ihr Vertrieb die Termine nicht wahrnehmen, verfallen sie. Planen Sie die Kapazität vor dem Start.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Welche Anbieter mit Marketingleitern sprechen wollen.

Mit Marketingleitern sprechen Anbieter, die Marketingabteilungen etwas liefern: Agenturen, Marketing-Software, Werbetechnik, Events, Marktforschung und Produktion von Bild und Film.

Rollen, die wir anrufen

  • Leiter Marketing und CMO

    Er verantwortet Budget, Marke und Partner. Ein Termin entsteht bei Relaunch, Vertragsende oder neuem Produkt.

  • Marketing Manager

    Er setzt Vorhaben um und wählt Werkzeuge vor. Er braucht Belege, bevor er etwas an die Leitung gibt.

  • Leiter Kommunikation

    Er verantwortet Presse, Auftritt und Events. Er hört zu, wenn der Anruf einen konkreten Termin im Jahr trifft.

  • Leiter Vertrieb

    Er teilt sich Ziele mit dem Marketing und hat ein Interesse an besseren Anfragen. Er ist oft der zweite Ansprechpartner.

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Im Mittelstand führt sie das Marketing selbst oder gibt die Budgets frei. Sie will in zwei Sätzen hören, was sich für den Umsatz ändert.

  • Einkauf und Finanzen

    Sie prüfen Verträge und Konditionen größerer Posten. Sie kommen ins Spiel, wenn das Budget steht.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS bei Marketingrollen belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie ein Projekt mit Marketingleitern in den ersten Wochen verlief.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt.

    Terminbestätigung

    Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Anbieter von Marktforschung: vom Newsletter zum Gespräch mit dem Marketingleiter

In einem Projekt für einen Anbieter von Marktforschung für Industrieunternehmen setzte der Vertrieb bis dahin auf Newsletter und Messekontakte. Anrufe gab es kaum. Von rund 100 Anrufen im Quartal entstanden 5 Termine und 1 Angebot.

Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS die Zielrolle neu fest: Marketingleiter und Leiter Produktmanagement, mit der Frage nach der Planung des kommenden Jahres. In den ersten sechs Wochen standen 14 Termine im Kalender, 11 davon fanden statt, und 9 weitere Kontakte gingen mit dem Planungstermin in die Wiedervorlage.

Den größten Hebel hatte die Frage nach der Jahresplanung: Wer einen Monat nannte, wollte vor diesem Monat ein Konzept sehen. Aus den Gesprächen entstanden 4 Angebote.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zu Terminen mit Marketingleitern.

Antworten zu Ansprechpartner, Anlass, Recht, Kosten und Ablauf, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Wen spreche ich an, wenn ich einen CMO erreichen will?

Sprechen Sie die Person an, die für Budget und Partner im Marketing verantwortlich ist. Das ist der Leiter Marketing, der CMO oder in kleineren Betrieben die Geschäftsführung selbst. Fragen Sie an der Zentrale nach der Zuständigkeit, nicht nach dem Titel. Klären Sie im Gespräch, wer größere Posten freigibt. Entscheider im Glossar

02Wie bekomme ich einen Termin mit einem Marketingentscheider?

Sie bekommen einen Termin, wenn der Anruf einen Anlass trifft und eine kurze Frage stellt: Vertragsende mit dem Partner, Relaunch oder Planung des nächsten Jahres. Standardsätze enden bei „Schicken Sie Unterlagen“. KRAUSS prüft im Kaufcheck Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt, bevor ein Termin entsteht. Entscheider finden und erreichen

03Was kostet es, Termine mit Marketingleitern zu vereinbaren?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie Angebote über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet, nicht über den Stundensatz. Den Wert eines Termins rechnen Sie oben auf dieser Seite aus. Kosten je Verkaufstermin berechnen

04Ist Telefonakquise bei Marketingleitern erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Marktforschung für ein Unternehmen mit eigener Produktentwicklung. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

05Übernimmt KRAUSS auch mein Marketing?

Nein. KRAUSS erstellt keine Inhalte, betreibt kein SEO und versendet keine Newsletter. KRAUSS ruft Marketingleiter in Ihrem Namen an, prüft das Kaufinteresse und vereinbart bestätigte Termine für Ihren Vertrieb. Anzeigen für Ihre Zielgruppe zählen zum Performance Marketing von KRAUSS, ein eigenes Angebot. Performance Marketing bei KRAUSS

06Wie schnell kommen die ersten Termine mit Marketingleitern?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen die Selektion der Zielgruppe, die Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Bei Kontakten mit fester Budgetrunde verschiebt sich der Termin auf diese Runde. Wie viele Termine Ihre Zielgruppe hergibt, zeigt das Testprojekt. So läuft ein Projekt ab

07Was zählt bei KRAUSS als qualifizierter Termin?

Ein qualifizierter Termin besteht den KRAUSS Kaufcheck mit vier Punkten: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Fehlt einer, entsteht kein Termin, und der Kontakt geht in die Wiedervorlage. Jeder Termin kommt mit einer Gesprächsnotiz für Ihren Vertrieb, und wir bestätigen ihn doppelt, bei Ihnen und beim Kunden. Kaufcheck im Glossar

08Für welche Anbieter lohnen sich Termine mit Marketingleitern?

Termine mit Marketingleitern lohnen sich für Anbieter, deren Auftragswert einen Vertriebstermin rechtfertigt: Agenturen, Marketing-Software, Werbetechnik, Events, Marktforschung. Rechnen Sie zuerst den Wert eines Termins aus. Bei reinem Online-Verkauf ohne Gespräch und bei Pitch-Pflicht passt KRAUSS nicht. Neukunden für Dienstleister

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Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

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Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nach den Marketingleitern: nächste Schritte.

Sie liefern das Marketing. Wir erreichen den Marketingleiter.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00