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B2B Vertrieb, B2B Sales und B2B Akquise: Aufbau, Pipeline, Auslagern

B2B-Vertrieb aufbauen: Prozess, Pipeline und Termine ohne Leerlauf.

Sie bauen Vertriebsprozess und Angebot, KRAUSS übernimmt die Erstansprache: Wir rufen Entscheider in Ihrem Namen an, prüfen das Kaufinteresse und legen bestätigte Termine in den Kalender Ihres Teams.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

B2B-Vertrieb aufbauen heißt: Zielkunden festlegen, Erstansprache organisieren, Termine führen, Angebote nachfassen und Quoten messen. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech übernimmt Erstansprache und Terminvereinbarung, seit 2011 mit 100.000+ vereinbarten Terminen laut Projektdaten. Gespräch, Angebot und Abschluss bleiben bei Ihnen.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Einstieg
Testprojekt an echten Terminen

Warum es hakt

Warum B2B-Vertrieb im Mittelstand ins Stocken gerät.

B2B-Vertrieb gerät ins Stocken, wenn der Prozess nur im Kopf einzelner Verkäufer steckt und die Neukundenakquise gegen das Tagesgeschäft verliert.

  1. Der Vertriebsprozess steckt in einzelnen Köpfen

    In vielen Mittelständlern weiß der beste Verkäufer, wie ein Neukunde entsteht, und kein anderer. Es gibt keine festen Stufen, keine einheitliche Definition eines guten Termins und keine Übergaben. Verlässt diese Person das Haus oder wechselt die Region, bricht die Pipeline mit ihr ein. Ein Prozess, den nur eine Person kennt, ist kein Prozess.

  2. Neukundenakquise verliert gegen das Tagesgeschäft

    Bestandskunden rufen an, Angebote müssen raus, Lieferungen klemmen. Die Akquise fremder Unternehmen ist nie dringend, und deshalb wandert sie in die letzten Stunden der Woche. Nach einigen Wochen ohne feste Anrufblöcke ist die Pipeline leer, und die Lücke erscheint erst zwei Quartale später im Umsatz.

  3. Empfehlungen allein tragen kein Wachstum

    Empfehlungen und Messekontakte bringen die besten Kunden, aber sie planen sich nicht. Wer wachsen will, braucht einen Kanal, den Sie an- und ausschalten können: Zielkunden festlegen, ansprechen, Termine zählen. Ohne diesen Kanal hängt der Umsatz an der Zahl der Menschen, die Sie zufällig kennen.

  4. Der Aufbau eines Teams dauert länger als der Markt wartet

    Eine SDR-Stelle ausschreiben, besetzen, einarbeiten und führen kostet Monate, bevor der erste Termin im Kalender steht. In dieser Zeit laufen Gehalt, Technik und Führungsaufwand weiter. Wer die Stelle falsch besetzt, merkt es erst nach der Probezeit und beginnt von vorn.

  5. Entscheider sind schwer zu erreichen und schwer zu finden

    Adresslisten nennen Firmen und Zentralen, selten die Rolle, die kauft. Ansprechpartner wechseln, Durchwahlen veralten, und Vorzimmer filtern. Wer nur gelegentlich telefoniert, braucht mehrere Versuche je Kontakt und gibt vorher auf. Erreichbarkeit ist Handwerk und Datenpflege, kein Zufall.

  6. Ohne Kennzahlen weiß niemand, wo es hakt

    Viele Vertriebsleiter kennen ihren Umsatz, aber nicht ihre Quoten: Wie viele Anrufe führen zu einem Gespräch, wie viele Gespräche zu einem Termin, wie viele Termine zu einem Angebot und wie viele Angebote zu einem Auftrag? Ohne diese Zahlen fehlt die Grundlage, um zu entscheiden, wo Personal, Training oder ein externer Partner am meisten bringt.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So bauen Sie B2B-Vertrieb auf und lösen die Erstansprache extern.

Sie bauen den Vertrieb in fünf Schritten: Zielkunden schärfen, Stufen festlegen, Aufgaben verteilen, Erstansprache starten und Quoten messen. Das Gespräch und den Abschluss halten Sie intern, die erste Meile bis zum Termin geht an KRAUSS.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Zielkunden und Angebot schärfen

    Legen Sie fest, wer Ihr idealer Kunde ist: Branche, Größe, Region und die Rolle, die entscheidet. Schreiben Sie dazu den Anlass auf, der einen Kauf auslöst, etwa ein ausgelaufener Vertrag, eine Erweiterung oder ein Lieferantenausfall. Ohne diese Schärfe läuft jede Akquise ins Leere, ob intern oder extern.

    ErgebnisEine Zielgruppe mit Rolle und Anlass, nicht nur eine Branche

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Vertriebsstufen und Übergaben festlegen

    Zeichnen Sie den Weg vom Erstkontakt zum Auftrag in Stufen: Erstansprache, qualifizierter Termin, Angebot, Verhandlung, Abschluss. Legen Sie für jede Stufe fest, wer sie verantwortet und wann ein Kontakt in die nächste Stufe wechselt. So entsteht eine Pipeline, die Sie zählen und führen können.

    ErgebnisFünf Stufen mit Verantwortlichem und Übergabekriterium

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Aufgaben zwischen intern und extern verteilen

    Halten Sie intern, was Produktwissen, Beziehung und Verhandlung braucht: Verkaufsgespräch, Angebot, Abschluss und Kundenbetreuung. Geben Sie extern ab, was Wiederholung und Reichweite braucht: Entscheider recherchieren, anrufen, Kaufbedarf prüfen und Termine bestätigen. Diese Grenze ist der Kern Ihrer Entscheidung.

    ErgebnisEine klare Liste: Das macht Ihr Team, das macht KRAUSS

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Erstansprache und Termine starten

    KRAUSS ruft in Ihrem Namen an und prüft im Gespräch vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Nur wer alle vier erfüllt, bekommt einen Termin. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C, damit kein Kontakt mit späterem Bedarf verloren geht.

    ErgebnisBestätigte Termine mit Gesprächsnotiz in Ihrer Pipeline

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Quoten messen und nachsteuern

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Ihr Team erhält jeden Termin mit Notiz, und einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen und Einstufungen. Daraus lesen Sie die Quoten jeder Stufe ab und entscheiden, ob Zielgruppe, Botschaft oder Kapazität nachjustiert werden.

    ErgebnisWochenreport mit Quoten je Stufe, importfertig für Ihr CRM

Vergleich

Vertrieb aufbauen mit eigenem Team, Freelancer, Callcenter oder KRAUSS?

Der eigene Aufbau gewinnt bei Produktwissen und Kontrolle, KRAUSS bei Startzeit, Entscheiderdaten und geprüften Terminen. Freelancer und Callcenter eignen sich für eng begrenzte Aufgaben.

Eigener Vertriebsaufbau, Freelancer, Callcenter und KRAUSS beim Aufbau von B2B-Vertrieb in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zur ersten PipelineMonate: Stelle ausschreiben, besetzen, einarbeiten und den Leitfaden bauen.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Die Einarbeitung ins Produkt liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat: Gehalt, Nebenkosten, Tools und Führung, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision. Günstig im Einstieg, schwer planbar bei Krankheit oder Absprung.Oft ein niedriger Satz je Stunde oder Kontakt. Die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.
Qualität der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse, selten Bedarf und Zeitpunkt.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Einstufung jedes Gesprächs nach A·B·C.
EntscheiderdatenEigene Recherche oder gekaufte Listen.Bringt selten eigene Daten mit.Arbeitet mit Ihrer Liste oder zugekauften Adressen.Eigene Entscheiderdatenbank, auf Wunsch zusätzlich Ihre Kontakte. Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum.
Produktwissen und BotschaftAm höchsten: Das Wissen sitzt im Haus.Wächst mit der Zeit und geht mit der Person.Gering. Skripte ersetzen die Beratung.Entsteht im Briefing und in gemeinsamen Trainings. Sie geben den Leitfaden frei.
SkalierungJede weitere Stelle heißt Recruiting, Einarbeitung und Führung.Begrenzt auf die Stunden einer Person.Hoch, auch für große Mengen.Mehr Terminmenge bringt mehr Akquisestunden, ohne neue Stellen in Ihrem Haus.
Aufwand für Ihre FührungRecruiting, Coaching, Technik und Reporting liegen bei Ihnen.Sie steuern Leitfaden, Zeiten und Qualität selbst.Abstimmung über Skript und Reporting, wenig Einblick ins einzelne Gespräch.Ein Briefing von rund 60 Minuten, die Freigabe des Leitfadens und ein Wochenreport im Format Ihrer Wahl.
Flexibilität bei MarktänderungenGering: Stellen lassen sich nicht in Wochen anpassen.Hoch, solange die Person verfügbar bleibt.Mittel: Änderungen am Skript laufen über Verträge und Abstimmung.Zielgruppe und Leitfaden lassen sich nach dem Wochenreport anpassen, ohne Personalentscheidung bei Ihnen.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihr Vertrieb hat schon einen funktionierenden Prozess

    Wenn Ihr Innendienst Termine mit Kaufinteresse liefert und geführt wird, bringt ein Training oder ein zweiter Anrufer mehr als ein externer Partner.

  • Ihr Angebot ist noch nicht scharf

    Wer Zielkunde, Nutzen und Anlass noch nicht benennen kann, braucht zuerst ein geschärftes Angebot. Ein externer Anrufer macht aus einem unklaren Angebot keinen Termin.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei weniger als 20 Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Eine Agentur rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

  • Ihr Team kann zusätzliche Termine nicht führen

    Termine, die niemand wahrnimmt, verfallen. Planen Sie zuerst die Kapazität für zusätzliche Verkaufsgespräche, dann lohnt sich der externe Aufbau.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was ein neuer Kunde im B2B-Vertrieb kosten darf.

Ein neuer B2B-Kunde darf so viel kosten, wie sein Deckungsbeitrag nach Abzug Ihrer Marge hergibt, und jeder Termin ist so viel wert wie Deckungsbeitrag mal Erscheinungsquote mal Abschlussquote.

Wirtschaftlich ist B2B-Vertrieb, wenn ein neuer Kunde mehr einbringt, als seine Gewinnung kostet. Dafür brauchen Sie drei Zahlen, die nur Sie kennen: den Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, den Anteil der Termine, die stattfinden, und den Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 15.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent der Termine finden statt, und aus 25 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 3.000 Euro wert, und rechnerisch steht nach 5 Terminen ein Auftrag.

Setzen Sie sich ein Ziel von 12 Neukunden im Jahr. Mit denselben Annahmen brauchen Sie dafür 60 vereinbarte Termine, von denen 48 stattfinden, und die Neukunden bringen zusammen 180.000 Euro Deckungsbeitrag. Diese Zahl vergleichen Sie mit den Vollkosten einer eigenen Stelle und mit dem Angebot eines externen Partners. Die Kosten je Termin bei KRAUSS nennt Ihr Angebot, weil sie von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und Terminmenge abhängen.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
3.000 €
Termine je Auftrag
5
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 3.000 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich der externe Weg für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Kann Ihr Team die Termine nicht wahrnehmen, verfallen sie. Planen Sie die Kapazität vor dem Start.
  • Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

In welchen B2B-Märkten KRAUSS den Vertrieb unterstützt.

KRAUSS unterstützt den B2B-Vertrieb dort, wo ein Gespräch mit dem richtigen Entscheider zum Kauf führt: bei Herstellern, Lieferanten, Software und Dienstleistern, jeweils mit der Rolle, die entscheidet.

Rollen, die wir anrufen

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Im Mittelstand entscheidet oft die Geschäftsführung selbst. Sie will in zwei Sätzen hören, was sich für ihren Betrieb ändert.

  • Einkaufsleitung

    Der Einkauf vergleicht Lieferanten und Konditionen. Ein Termin entsteht, wenn ein Vertrag ausläuft oder ein Lieferant ausfällt.

  • Technische Leitung und Werksleitung

    Technik entscheidet über Maschinen, Anlagen und Ersatzteile. Anlass sind ein neues Werk, eine Erweiterung oder ein Ausfall.

  • Küchenchef und Betriebsleitung

    Im Außer-Haus-Markt entscheidet die Küche über Geräte und Produkte, die Betriebsleitung über Budget und Zeitpunkt.

  • IT-Leitung und Fachbereich

    Bei Software sitzen Nutzer und Budget an zwei Stellen. KRAUSS klärt im Gespräch, wer beim Termin dabei sein muss.

  • Vertriebsleitung im Handel

    Händler und Großhändler listen nach Nachfrage. Ein Termin entsteht, wenn Sie eine Lücke im Sortiment zeigen können.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS im B2B-Vertrieb belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie sich die Aufgaben zwischen Vertrieb und KRAUSS verteilen.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 30+ Mitarbeiter

    Team

    Quelle: Unternehmensangaben, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Fördertechnik: Erstansprache extern, Angebot und Abschluss im Haus

In einem Projekt für einen Hersteller von Fördertechnik für Logistik und Industrie bestand der Vertrieb aus fünf Verkäufern im Außendienst. Neue Kunden entstanden meist über Messen und Empfehlungen, aus eigener Akquise kamen 4 bis 5 Termine im Monat. Die Geschäftsführung wollte wachsen, ohne eine Innendienststelle zu besetzen.

Im Briefing legten Vertrieb und KRAUSS die Aufteilung fest: KRAUSS recherchiert Werks- und Logistikleiter, ruft an, prüft den Kaufbedarf und bestätigt Termine. Der Außendienst führt das Gespräch, erstellt das Angebot und verhandelt. In den ersten acht Wochen standen 31 Termine im Kalender, 26 davon fanden statt. Aus diesen Gesprächen entstanden 11 Angebote, 3 davon wurden innerhalb von vier Monaten zum Auftrag.

Den größten Effekt hatte die klare Grenze: Der Außendienst telefonierte nicht mehr kalt und fuhr dafür mehr Gespräche mit Menschen, die schon Bedarf genannt hatten. Die Quote von Termin zu Angebot wurde zur Steuergröße, die der Vertriebsleiter jede Woche im Report las.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen zum Aufbau von B2B-Vertrieb: intern oder extern.

Antworten zu Aufbau, Aufgabenverteilung, Kosten und Recht im B2B-Vertrieb, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Wie baue ich einen B2B-Vertrieb auf?

Sie bauen B2B-Vertrieb in fünf Schritten auf: Zielkunden und Anlass festlegen, Vertriebsstufen mit Übergaben definieren, Aufgaben zwischen intern und extern verteilen, die Erstansprache starten und Quoten je Stufe messen. Beginnen Sie mit der Zielgruppe, nicht mit Stellen. KRAUSS übernimmt auf Wunsch die Erstansprache und übergibt bestätigte Termine, damit Ihr Prozess von Anfang an mit echten Gesprächen läuft. Neukunden-Pipeline aufbauen

02Was gehört im B2B-Vertrieb intern und was extern?

Intern gehören Verkaufsgespräch, Angebot, Verhandlung und Kundenbetreuung, weil sie Produktwissen und Beziehung brauchen. Extern lösen lassen sich Entscheiderrecherche, Erstansprache am Telefon, Prüfung des Kaufbedarfs und Terminbestätigung, weil sie Wiederholung und Reichweite brauchen. KRAUSS übernimmt genau diese erste Meile bis zum bestätigten Termin, Abschluss und Kundenbeziehung bleiben bei Ihrem Team. Vertrieb intern oder extern

03Was kostet B2B-Vertrieb mit externer Erstansprache?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie Angebote über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet, nicht über den Stundensatz. Den Wert eines Termins für Ihr Unternehmen rechnen Sie oben auf dieser Seite aus. Kosten je Verkaufstermin berechnen

04Was unterscheidet B2B Vertrieb, B2B Sales und B2B Akquise?

B2B-Vertrieb und B2B Sales meinen das gesamte Geschäft mit Unternehmenskunden von der Ansprache bis zum Abschluss und zur Betreuung. B2B Akquise bezeichnet nur den ersten Teil: neue Kunden finden, ansprechen und zu einem Gespräch bringen. KRAUSS arbeitet an dieser Akquise-Stufe, per Telefon, und liefert bestätigte Verkaufstermine. Vertriebsprozess, Angebot und Abschluss gestalten Sie selbst. Neukundengewinnung im Glossar

05Wie gewinne ich im B2B Kunden, wenn ich noch keinen Vertrieb habe?

Starten Sie klein und messbar: Definieren Sie einen Zielkunden mit Rolle und Anlass, sprechen Sie 100 passende Unternehmen an und zählen Sie Gespräche, Termine und Angebote. Telefon liefert dabei schneller Antworten als E-Mail oder Messe. Ein Testprojekt von KRAUSS prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt, bevor Sie Stellen aufbauen oder Verträge über Monate abschließen. So läuft ein Projekt ab

06Ist Kaltakquise per Telefon im B2B erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Küchentechnik für eine Großküche oder Ersatzteile für ein Werk. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

07Wie schnell kommen die ersten Termine?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen Zielgruppenauswahl, Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Ein eigenes Team braucht vor dem ersten Anruf Recruiting und Einarbeitung, das dauert meist Monate. Wie viele Termine Ihre Zielgruppe hergibt, zeigt das Testprojekt. So läuft ein Projekt ab

08Woran erkenne ich einen guten Partner für den B2B-Vertrieb?

Ein guter Partner sagt vorher, was als Termin zählt, wie er Termine bestätigt, wer am Telefon sitzt und wem die Daten gehören. Fragen Sie nach den Kosten je stattgefundenem Termin, nach Erfahrung in Ihrer Branche und nach einem befristeten Test. Misstrauen Sie festen Terminzahlen vor dem ersten Anruf: Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, weiß vorher niemand. Checkliste: Vertriebsagentur auswählen

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Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

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Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

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Weiterführend

Nach dem B2B-Vertrieb: nächste Schritte.

Sie bauen den Vertrieb. Wir füllen die erste Stufe.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00