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Vertriebsunterstützung, Vertriebsagentur und externer Vertrieb im B2B

Vertriebsunterstützung extern: Termine für Ihr Team, ohne Beratungsmandat.

KRAUSS entlastet Ihren Außendienst und Innendienst bei der ersten Meile: Wir rufen Entscheider in Ihrem Namen an, prüfen das Kaufinteresse und legen bestätigte Termine in den Kalender Ihrer Verkäufer.
  • Seit 2011
  • 100.000+ Termine[1]
  • 480.000+ Entscheiderkontakte[1]
Angebot konfigurierenErst sprechen? Call mit Jesse buchen
  • Testprojekt an echten Terminen
  • Erste Termine in rund 14 Tagen
  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt

Kurz gesagt

Externe Vertriebsunterstützung nimmt Ihrem Team die Arbeit vor dem Verkaufsgespräch ab: recherchieren, anrufen, Termine vereinbaren. Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech leistet das seit 2011 für Hersteller, Händler und Dienstleister mit eigenem Vertrieb: Kaufcheck, doppelte Terminbestätigung, 100.000+ vereinbarte Termine laut Projektdaten.

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.
Entscheiderkontakte
480.000+ in der Datenbank
Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Ihre Daten
Ihre Daten gehören Ihnen

Warum es hakt

Vertriebsunterstützung extern: Wo Ihrem Team die Zeit fehlt.

Ihrem Vertrieb fehlt die Zeit für die erste Meile, weil Angebote, Bestandskunden und Reisen den Tag füllen: Neukundenanrufe rutschen nach hinten, und niemand im Haus ist dafür zuständig.

  1. Der Außendienst fährt, statt zu akquirieren

    Ein Verkäufer im Außendienst verdient sein Geld im Gespräch beim Kunden. Zwischen zwei Besuchen sitzt er im Auto, schreibt Angebote und pflegt das CRM. Die Neukundenanrufe passen in keine dieser Lücken, und was nicht im Kalender steht, passiert nicht. Nach einem Quartal fällt auf, dass die Besuche nur noch bei bekannten Kunden stattfinden.

  2. Der Innendienst ist Telefonzentrale, nicht Akquise

    Im Innendienst laufen Anfragen, Angebote, Rückfragen und Lieferstatus zusammen. Wer dort zusätzlich kalt anrufen soll, unterbricht jeden Block beim ersten eingehenden Anruf. Akquise braucht zusammenhängende Stunden. Kein Tag mit offener Leitung liefert sie.

  3. Neue Stellen dauern und binden Führung

    Eine zusätzliche Stelle im Innendienst heißt Ausschreibung, Auswahl, Einarbeitung und monatelange Führung, bevor der erste Termin im Kalender steht. Verlässt die Person das Haus, beginnt alles von vorn. Für einen Engpass, der morgen ansteht, ist das der längste Weg.

  4. Vertriebsberatung ordnet, telefoniert aber nicht

    Wer Hilfe sucht, landet oft bei einer Vertriebsberatung. Sie analysiert Prozesse, entwirft Strategien und liefert Konzepte. Die Anrufe bei den Entscheidern macht sie nicht. Das Konzept liegt dann im Ordner, und der Kalender bleibt leer, weil niemand die Zeit hat, es umzusetzen.

  5. Entscheiderdaten fehlen oder sind veraltet

    Eine Adressliste nennt Firmen und Zentralnummern. Wer im Unternehmen über den Kauf entscheidet, steht selten darin, und Ansprechpartner wechseln. Jede Recherche kostet Zeit, die ein Verkäufer lieber im Gespräch verbringt. Ohne gepflegte Entscheiderdaten telefoniert das Team an der Zielperson vorbei.

  6. Termine ohne Kaufbedarf kosten Reisetage

    Ein Termin, der nur aus Höflichkeit zustande kam, kostet Anfahrt, Vorbereitung und einen halben Arbeitstag. Ohne feste Prüfung vor dem Termin weiß niemand, ob Bedarf, Entscheider und Zeitpunkt passen. Das Ergebnis sind volle Kalender und wenige Angebote.

Ein Testprojekt zeigt in wenigen Wochen, ob Ihre Zielgruppe am Telefon Termine hergibt. Branche, Zielrolle und Region wählen Sie selbst.

Testprojekt konfigurieren

So arbeitet KRAUSS

So unterstützt KRAUSS Ihren Vertrieb im Alltag.

KRAUSS unterstützt Ihren Vertrieb in fünf Schritten von der Aufgabenteilung bis zum Wochenreport, und Ihr Team behält Gespräch, Angebot und Kundenbeziehung.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing mit Ihrem Vertrieb.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Aufgabenteilung festlegen

    Im Briefing legen Sie mit KRAUSS fest, was Ihr Team behält und was KRAUSS übernimmt: Zielbranche, Region, Rolle des Entscheiders, Besuchskapazität je Verkäufer. Innendienst und Außendienst behalten Gespräch, Angebot und Verhandlung. KRAUSS übernimmt die erste Meile bis zum Termin.

    ErgebnisKlare Grenze zwischen Ihrem Team und KRAUSS

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden gemeinsam bauen

    Ihr Vertrieb kennt das Produkt, KRAUSS kennt das Gespräch am Telefon. Aus beidem entsteht ein Leitfaden mit Einstieg, Fragen, Einwandantworten und Terminvorschlag. Sie geben ihn frei, bevor der erste Anruf läuft, und Ihre Verkäufer können Fragen und Fachbegriffe ergänzen.

    ErgebnisFreigegebener Gesprächsleitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Anrufen und Kaufcheck

    Geschulte Anrufer rufen in Ihrem Namen an und sprechen mit der Person, die kauft. Im Gespräch prüfen sie vier Punkte: Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt. Jedes Gespräch endet mit einer Einstufung nach A·B·C, damit kein Kontakt mit späterem Bedarf verloren geht.

    ErgebnisA bekommt einen Termin, B geht in die Wiedervorlage, C ersetzen wir durch neues Potenzial

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Doppelte Terminbestätigung

    Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Zuerst bei Ihrem Verkäufer, der Ort und Uhrzeit in seine Tour übernimmt, dann beim Kunden. Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.

    ErgebnisTermine, die stattfinden

  5. 05Schritt 5
    Schritt 05

    Übergabe, Wochenreport und Steuerung

    Ihr Verkäufer erhält jeden Termin mit einer Gesprächsnotiz: wer, warum, welcher Bedarf, welcher Zeitpunkt. Einmal pro Woche kommt ein Report mit allen Gesprächen und Einstufungen, den Sie ohne Schnittstelle in Ihr CRM übernehmen. Ihr Vertriebsleiter steuert Zielgruppe und Menge nach.

    ErgebnisGebriefte Termine in der Tour und ein Report für die Führung

Vergleich

Vertriebsberatung, Vertriebsagentur, Handelsvertreter oder externer Vertrieb?

Für Termine und Entlastung im Tagesgeschäft passt eine Vertriebsagentur mit Telefonakquise am besten. Eine Vertriebsberatung ordnet Strategie und Struktur, ein Handelsvertreter verkauft in Ihrem Namen, ein Freelancer deckt wenige Stunden ab.

Eigenes Team ausbauen, Freelancer und Handelsvertreter, Callcenter und KRAUSS als Vertriebsagentur in acht Kriterien
KriteriumEigener InnendienstFreelancerCallcenterKRAUSS
Zeit bis zum ersten TerminWochen bis Monate: Stelle ausschreiben, besetzen, einarbeiten und den Leitfaden bauen.Schnell verfügbar, wenn die Person Zeit hat. Die Einarbeitung ins Produkt liegt bei Ihnen.Kurzfristig, sobald Skript und Liste stehen.Erste Termine in rund 14 Tagen vom Briefing an, so die Projekterfahrung.
Entlastung des bestehenden TeamsGering: Die neue Stelle braucht erst einmal Führung und Einarbeitung von Ihrem Team.Mittel. Sie steuern Zeiten, Leitfaden und Übergabe selbst.Mittel. Rückfragen und Qualitätskontrolle bleiben bei Ihnen.Hoch: Recherche, Anrufe, Kaufcheck und Terminbestätigung liegen bei KRAUSS. Ihr Team führt Gespräche.
KostenstrukturFixkosten in jedem Monat: Gehalt, Nebenkosten, Tools und Führung, auch in Monaten ohne Termine.Stundensatz oder Provision. Günstig im Einstieg, schwer planbar bei Krankheit oder Absprung.Oft ein niedriger Satz je Stunde oder Kontakt. Die Menge steht im Vordergrund.Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Kosten je Termin nennt Ihr Angebot.
Qualifizierung der TermineSo gut wie Ihr Team und seine Führung.Hängt von der einzelnen Person ab, selten mit festem Prüfschema.Meist zählt der Kontakt oder ein geäußertes Interesse, selten Bedarf und Zeitpunkt.Kaufcheck mit vier Punkten vor jedem Termin, Einstufung jedes Gesprächs nach A·B·C.
EntscheiderdatenEigene Recherche oder gekaufte Listen.Bringt selten eigene Daten mit.Arbeitet mit Ihrer Liste oder zugekauften Adressen.Eigene Entscheiderdatenbank, auf Wunsch zusätzlich Ihre Kontakte. Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum.
Strategie und BeratungLiegt bei Ihrer Vertriebsleitung.Je nach Person. Manche beraten, die meisten führen aus.Nicht Teil der Leistung.Keine Strategieberatung. KRAUSS führt aus und liefert über den Wochenreport die Daten, auf die Ihre Vertriebsleitung steuert.
SkalierungJede weitere Stelle heißt Recruiting, Einarbeitung und Führung.Begrenzt auf die Stunden einer Person.Hoch, auch für große Mengen.Mehr Terminmenge bringt mehr Akquisestunden, ohne neue Stellen in Ihrem Haus.
Ihr AufwandRecruiting, Coaching, Technik und Reporting liegen bei Ihnen.Sie steuern Leitfaden, Zeiten und Qualität selbst.Abstimmung über Skript und Reporting, wenig Einblick ins einzelne Gespräch.Ein Briefing von rund 60 Minuten, die Freigabe des Leitfadens und ein Wochenreport im Format Ihrer Wahl.

Einschätzung von KRAUSS, keine Marktstudie. Zahlen zu KRAUSS stammen aus den Unternehmensangaben, Stand Oktober 2026. Einzelne Anbieter können abweichen. Mehr Kriterien im Vergleich intern oder extern und im Vergleich Callcenter oder Terminvereinbarung.

Wann KRAUSS nicht die richtige Wahl ist

  • Ihr Problem ist die Strategie, nicht die Kapazität

    Wenn unklar ist, welche Zielgruppe, welches Angebot und welcher Preis zu Ihnen passen, hilft zuerst eine Vertriebsberatung. KRAUSS führt eine Strategie aus, ersetzt sie aber nicht.

  • Sie brauchen jemanden, der Abschlüsse macht

    KRAUSS vereinbart Termine und übergibt sie. Verhandlung und Abschluss führen Ihre Verkäufer. Wer Abschlüsse im eigenen Namen auslagern will, sucht einen Handelsvertreter.

  • Ihr Team hat keine Kapazität für zusätzliche Termine

    Termine, die niemand wahrnimmt, verfallen. Wenn Außendienst und Innendienst ausgelastet sind, schaffen mehr Termine keinen Umsatz. Lösen Sie zuerst den Engpass bei der Besuchskapazität.

  • Ihr Markt hat nur wenige Zielkunden

    Bei sehr wenigen Zielkunden telefoniert Ihr Vertrieb besser selbst, persönlich und mit langem Vorlauf. Eine Vertriebsagentur rechnet sich ab einer Zielgruppe, die mehrere Anrufblöcke füllt.

Erst prüfen, dann binden: Das Testprojekt läuft befristet und zeigt Ihre Zahlen an echten Terminen.

Testprojekt konfigurieren

Rechnung

Was Vertriebsunterstützung Ihnen einbringt.

Vertriebsunterstützung lohnt sich, wenn jeder zusätzliche Termin mehr einbringt, als er kostet: Sein Wert ergibt sich aus Deckungsbeitrag, Erscheinungsquote und Abschlussquote Ihres Teams.

Vertriebsunterstützung lohnt sich, wenn ein Termin mehr einbringt, als er kostet. Der Wert eines Termins hängt an drei Zahlen, die nur Sie kennen: am Deckungsbeitrag eines neuen Auftrags, am Anteil der Termine, die stattfinden, und am Anteil der Termine, aus denen ein Auftrag wird.

Ein Beispiel mit frei gewählten Annahmen: Ein Auftrag bringt 9.000 Euro Deckungsbeitrag, 80 Prozent der Termine finden statt, und aus 25 Prozent der stattgefundenen Termine wird ein Auftrag. Dann ist ein vereinbarter Termin 1.800 Euro wert, und rechnerisch steht nach 5 Terminen ein Auftrag.

Dazu kommt ein zweiter Gewinn, den die Rechnung nicht zeigt: Jede Stunde, die Ihr Verkäufer nicht mit Recherche und Wählversuchen verbringt, steht für Besuche, Angebote und Bestandskunden zur Verfügung. Die Kosten je Termin bei KRAUSS nennt Ihr Angebot, weil sie von Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und Terminmenge abhängen.

Rechner: Was ist ein Verkaufstermin für Sie wert?

Die Startwerte sind frei gewählte Annahmen, keine Messwerte und kein Preis. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, das Ergebnis rechnet sofort neu.

Was ein neuer Auftrag nach Material und Lieferung übrig lässt, im ersten Jahr. Annahme.

Anteil der vereinbarten Termine, die stattfinden. Annahme.

Anteil der stattgefundenen Termine, aus denen ein Auftrag wird. Annahme.

Wert je vereinbartem Termin
1.800 €
Termine je Auftrag
5
Break-even je Termin
Ein Termin trägt sich, solange er weniger als 1.800 € kostet.

Formel: Wert je Termin = Deckungsbeitrag × Erscheinungsquote × Abschlussquote. Termine je Auftrag = 1 ÷ (Erscheinungsquote × Abschlussquote). Der Deckungsbeitrag zählt nur das erste Jahr, Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung.

Wann sich ein Termin nicht rechnet

  • Liegen die Kosten je Termin in Ihrem Angebot über dem Wert aus dem Rechner, rechnet sich die Unterstützung für dieses Produkt nicht. Dann helfen ein größerer Auftragswert je Kunde oder eine andere Zielgruppe.
  • Kann Ihr Team die Termine nicht wahrnehmen, verfallen sie. Planen Sie die Besuchskapazität vor dem Start.
  • Folgeaufträge stehen nicht in der Rechnung. Ein Kunde, der wiederkehrend kauft, ist mehr wert, als der Rechner zeigt.

Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot. Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot.

Ihre Kosten je Termin stehen im Angebot. Zielmarkt, Zielrolle, Region und Terminmenge wählen, dann rechnen Sie beide Zahlen gegeneinander.

Angebot konfigurieren

Branchen und Rollen

Für welche Märkte externe Vertriebsunterstützung passt.

Externe Vertriebsunterstützung passt in Märkte mit erklärungsbedürftigen Produkten und klar benannten Entscheidern: Hersteller und Lieferanten im Außer-Haus-Markt, Technik, Software und Dienstleister.

Rollen, die wir anrufen

  • Vertriebsleitung

    Die Vertriebsleitung trägt das Ziel und sucht Entlastung für ihr Team. Sie bekommt vom Wochenreport die Daten, auf die sie steuert.

  • Geschäftsführung und Inhaber

    Im Mittelstand entscheidet oft die Geschäftsführung selbst. Sie will in zwei Sätzen hören, was sich für ihren Betrieb ändert.

  • Einkaufsleitung

    Der Einkauf vergleicht Lieferanten und Konditionen. Ein Termin entsteht, wenn ein Vertrag ausläuft oder ein Lieferant ausfällt.

  • Technische Leitung und Werksleitung

    Technik entscheidet über Maschinen, Anlagen und Ersatzteile. Ein Anlass ist ein neues Werk, eine Erweiterung oder ein Ausfall.

  • Küchenchef und Betriebsleitung

    Im Außer-Haus-Markt entscheidet die Küche über Geräte und Produkte, die Betriebsleitung über Budget und Zeitpunkt.

  • IT-Leitung und Fachbereich

    Bei Software sitzen Nutzer und Budget an zwei Stellen. KRAUSS klärt im Gespräch, wer beim Termin dabei sein muss.

Branchenseiten mit Rollen, Anlässen und Rechenbeispiel

Leitfäden und Checklisten für Ihr Team

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, danach erstellen wir Ihr Testprojekt.

Testprojekt konfigurieren

Beleg

Was KRAUSS als Vertriebsunterstützung belegen kann.

Die Kennzahlen unten stammen aus den Projektdaten und der Datenbank von KRAUSS, jede mit Quelle und Stand. Das Praxisbeispiel zeigt, wie die Arbeitsteilung mit einem bestehenden Team in den ersten Wochen aussieht.

  • 100.000+

    Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011

    Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • 480.000+

    Entscheiderkontakte in der Datenbank

    Quelle: KRAUSS-Datenbank, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Rund 14 Tage

    Zeit bis zu den ersten Terminen

    Quelle: KRAUSS-Projekterfahrung, Stand 10/2026. Fakten-Seite

  • Wir bestätigen jeden Termin doppelt.

    Terminbestätigung

    Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026. Fakten-Seite

Praxisbeispiel

Hersteller von Brandschutztechnik: drei Verkäufer, ein Innendienst und die Last der ersten Meile

In einem Projekt für einen Hersteller von Brandschutztechnik für Gewerbebauten teilten sich drei Verkäufer im Außendienst und zwei Kollegen im Innendienst die Neukundenakquise. Zusammen kamen sie auf 5 Neukundentermine im Monat. Die Kalender der Verkäufer füllten Bestandskunden und Nachfassanrufe, die Neukundenanrufe fielen auf den Freitagnachmittag.

Im Briefing legten Vertriebsleiter und KRAUSS die Arbeitsteilung fest: KRAUSS recherchiert, ruft Facility-Manager und Technische Leiter an, prüft den Kaufbedarf und bestätigt den Termin. Die Verkäufer führen das Gespräch und schreiben das Angebot, der Innendienst wertet den Wochenreport aus. In den ersten sechs Wochen standen 31 Termine im Kalender, 26 davon fanden statt. Aus diesen Gesprächen entstanden 9 Angebote, 3 davon wurden innerhalb von drei Monaten zum Auftrag.

Spürbar war die Entlastung im Innendienst: Die beiden Kollegen blieben bei Angeboten und Rückfragen und mussten nicht mehr kalt anrufen. Der Vertriebsleiter nutzte den Report, um die Zielrolle nachzuschärfen. Technische Leiter nahmen häufiger einen Termin an als Einkäufer.

Anonymisiert, ohne Namen. Das Beispiel zeigt eine Größenordnung, keine Zusage für Ihre Zielgruppe. Was Ihr Markt hergibt, zeigt das Testprojekt an echten Terminen.

Fragen und Antworten

Fragen vor dem Start mit externer Vertriebsunterstützung.

Antworten zu Kosten, Abgrenzung, Recht, Ablauf und Zusammenarbeit mit Ihrem Vertrieb, jeweils mit dem nächsten Schritt.

01Was ist externe Vertriebsunterstützung?

Externe Vertriebsunterstützung heißt, dass ein Dienstleister Aufgaben aus Ihrem Vertriebsprozess übernimmt, ohne Ihr Team zu ersetzen. KRAUSS übernimmt die erste Meile: Zielgruppe selektieren, Entscheider anrufen, im Kaufcheck Kaufinteresse, Kaufbedarf, Entscheider und Zeitpunkt prüfen und den Termin doppelt bestätigen. Ihr Außendienst führt das Verkaufsgespräch, Ihr Innendienst schreibt das Angebot. So läuft ein Projekt ab

02Was kostet Vertriebsunterstützung?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. KRAUSS plant in Akquisestunden: Je schwerer Ihre Entscheider erreichbar sind, desto mehr Stunden braucht ein Termin. Vergleichen Sie Angebote über die Kosten je Verkaufstermin, der stattfindet, nicht über den Stundensatz. Kosten je Verkaufstermin berechnen

03Was unterscheidet Vertriebsunterstützung, Vertriebsberatung und Vertriebsagentur?

Eine Vertriebsberatung analysiert und entwirft Strategien, ohne selbst zu telefonieren. Eine Vertriebsagentur führt Aufgaben aus, je nach Vertrag von der Terminierung bis zum Verkauf. Vertriebsunterstützung beschreibt das Ziel: Ihr Team bekommt Entlastung. KRAUSS arbeitet als Vertriebsagentur für die Terminierung. Strategieberatung bietet KRAUSS nicht an, Ihre Vertriebsleitung steuert über den Wochenreport. Vertriebsagentur im Glossar

04Wie unterscheidet sich externe Vertriebsunterstützung vom Vertriebsoutsourcing?

Beim Vertriebsoutsourcing übernimmt ein Partner die gesamte Outbound-Akquise und baut sie als eigenen Kanal. Bei der Vertriebsunterstützung arbeitet KRAUSS neben Ihrem bestehenden Team: Außendienst und Innendienst behalten ihre Rolle, KRAUSS übernimmt einzelne Teile der ersten Meile, etwa Anrufblöcke für eine Region oder eine Zielgruppe. Beide Modelle enden im bestätigten Termin, nicht im Abschluss. Vertrieb auslagern: Modelle und Entscheidung

05Ist Telefonakquise für meinen Vertrieb im B2B erlaubt?

Ja, wenn das Angebot zum Geschäft des Angerufenen passt. B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Mutmaßlich heißt: Ein sachlicher Grund liegt nahe, etwa Brandschutz für einen Gewerbebau oder Ersatzteile für ein Werk. KRAUSS dokumentiert die Auswahl der Kontakte und behandelt alle Daten vertraulich. Das ist keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Überblick

06Wie schnell kommen die ersten Termine?

Bei KRAUSS kommen erste Termine in rund 14 Tagen nach dem Briefing, so die Projekterfahrung (Stand Oktober 2026). Dazwischen liegen die Selektion der Zielgruppe, die Freigabe des Leitfadens und die ersten Anrufblöcke. Eine neue Stelle im eigenen Innendienst braucht vor dem ersten Anruf Recruiting und Einarbeitung, das dauert meist Wochen bis Monate. Das Testprojekt zeigt, was Ihre Zielgruppe hergibt. Testprojekt: Ablauf und Umfang

07Wie arbeitet KRAUSS mit meinem Außendienst und Innendienst zusammen?

Sie legen im Briefing fest, welche Region, Zielgruppe und Rolle KRAUSS übernimmt und wie viele Termine Ihr Team je Woche aufnehmen kann. Die Termine landen mit Gesprächsnotiz im Kalender des Verkäufers, ein Wochenreport zeigt alle Gespräche und Einstufungen. Ihr Team ergänzt Fachwissen für den Leitfaden. Ihr Aufwand liegt beim Briefing, der Freigabe und der Rückmeldung zu den Terminen. Außendienst entlasten: Leitfaden

08Woran erkenne ich eine gute Vertriebsagentur?

Eine gute Vertriebsagentur sagt vorher, was als Termin zählt, wie sie Termine bestätigt und wer am Telefon sitzt. Fragen Sie nach den Kosten je stattgefundenem Termin statt nach Stundensätzen, nach Erfahrung in Ihrer Branche und nach einem Testprojekt mit klarem Ende. Vorsicht bei festen Terminzahlen vor dem ersten Anruf: Wie gut Ihre Zielgruppe erreichbar ist, weiß vorher niemand. Vertriebsagentur auswählen: Kriterien und Fragen

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nach der Vertriebsunterstützung: nächste Schritte.

Ihr Team verkauft. Wir bringen die Termine.

Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00