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Checkliste

Monatsbericht an die Geschäftsführung: fünf Blöcke auf einer Seite

Jesse KlotzGeschäftsführer Performance Marketing
Stand
Erstveröffentlichung
Lesezeit
2 Min. Lesezeit

Kurz gesagt

Der Monatsbericht an die Geschäftsführung hat fünf Blöcke: Termine, Pipeline, Abschlüsse, Risiken und Entscheidungen. Jeder Block hat eine Obergrenze, und der Bericht zeigt drei Kennzahlen statt zwölf. Ohne Entscheidungsteil ist ein Bericht nur eine Liste, die niemand beantwortet. Die Vorlage passt auf eine Seite und zwingt zu einer Auswahl.

Stand Quellen

Dazu: Wirtschaftlichkeits-Rechner, Rechner im Browser, ohne Formular.

Fakten

Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011
100.000+Quelle: KRAUSS-Projektdaten, Stand 10/2026
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026
Kennzahlen im Monatsbericht
Drei, nicht zwölfQuelle: KRAUSS GmbH, Stand 10/2026

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Inhalt5 Abschnitte
  1. 01Welche fünf Blöcke trägt der Monatsbericht?
  2. 02Wie lang darf jeder Block sein?
  3. 03Welche drei Kennzahlen zeigen Sie?
  4. 04Wie sah der Bericht bei einem Dienstleister aus?
  5. 05Wann passt das Format nicht?

Welche fünf Blöcke trägt der Monatsbericht?

Der Bericht hat fünf Blöcke, jeder mit einer festen Obergrenze. Die Reihenfolge folgt der Frage der Leitung: Was ist passiert, was kommt, was brauchen wir?

  • Termine: Zahl der Termine und der stattgefundenen Gespräche, höchstens drei Sätze.
  • Pipeline: Stand der offenen Chancen nach Phase, höchstens vier Zeilen.
  • Abschlüsse: gewonnene und verlorene Aufträge mit Grund, höchstens fünf Zeilen.
  • Risiken: höchstens drei Punkte, jeder mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Gegenmaßnahme.
  • Entscheidungen: höchstens drei Punkte, jeder mit einer Zahl und einem Satz Begründung.

Die Pipeline zeigt den Stand des Monats, nicht den Wunsch. Gleichen Sie die Zahlen mit dem Stand vom Monatsanfang ab, bevor Sie die Zeile schreiben.

Wie lang darf jeder Block sein?

Die Tabelle nennt die Obergrenze je Block und die Regel, die sie durchsetzt. Überschreitet ein Block die Grenze, kürzen Sie, statt die Seite zu vergrößern.

Obergrenzen je Block im Monatsbericht, Vorschlag zum Anpassen, Stand 10/2026
BlockObergrenzeRegel
TermineDrei SätzeNur Zahlen mit Vergleich zum Vormonat
PipelineVier ZeilenJede Zeile hat eine Phase und einen Wert
AbschlüsseFünf ZeilenVerlorene Aufträge mit Grund
RisikenDrei PunkteJedes Risiko mit Gegenmaßnahme
EntscheidungenDrei PunkteJede mit einer Zahl
Quelle: Vorschlag der KRAUSS GmbH, keine Vorgabe aus einer Studie.

Welche drei Kennzahlen zeigen Sie?

Drei Kennzahlen zeigen die Richtung des Monats, alle anderen gehen in den Anhang. Die Wahl trifft die Leitung mit dem Vertrieb einmal im Quartal.

Wir empfehlen Termine, Pipeline-Wert und Abschlussquote. Ein Forecast ersetzt keine dieser Zahlen, er ergänzt sie um die Erwartung für den nächsten Monat.

Wie sah der Bericht bei einem Dienstleister aus?

In einem Projekt für einen Anbieter von Lagertechnik umfasste der erste Bericht 14 Seiten. Die Leitung las ihn nicht vollständig und fragte nach 3 Zahlen. Nach der Umstellung auf die fünf Blöcke passte der Bericht auf eine Seite, und in der Sitzung standen 2 Entscheidungen auf der Liste.

Wann passt das Format nicht?

Das Format passt nicht, wenn die Geschäftsführung eine feste Gliederung verlangt, die von den fünf Blöcken abweicht.

  • Für einen Bericht ohne eigene Pipeline, etwa bei reinem Bestandsgeschäft, passt das Format nur mit angepassten Blöcken.
  • Verlangt die Geschäftsführung einen Forecast nach Monaten, ergänzen Sie den Bericht um eine eigene Tabelle, die die Vorlage nicht ersetzt.

Der Bericht ersetzt keine Quartalsanalyse. Die Wochenzahlen liefern Sie mit dem Wochenreport, die Zahlen je Kanal mit der Kennzahlentabelle. Wie Externe mit Berichten arbeiten, zeigt der Leitfaden zur Steuerung. Stand: Oktober 2026.

Die ersten 5 von 5 Punkten der Checkliste Monatsbericht an die Geschäftsführung: fünf Blöcke auf einer Seite
Kennzahlen von KRAUSS: 100.000+ Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011, 480.000+ Entscheiderkontakte in der Datenbank, 30+ Mitarbeiter, 14 Tage bis zu den ersten Terminen

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Vom Wissen zum Termin

Was kostet das in Ihrem Markt?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Terminmenge. Wenn die Punkte sitzen, führen wir die Gespräche für Sie. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Fragen und Antworten

Häufige Fragen kurz beantwortet.

01Warum drei Kennzahlen und nicht zwölf?

Die Geschäftsführung entscheidet auf Basis weniger Zahlen. Drei Kennzahlen zeigen Richtung, Tempo und Risiko. Alles darüber gehört in den Anhang, den Sie auf Nachfrage liefern. Die Auswahl treffen Sie einmal im Quartal neu. So bleibt der Blick auf die Entwicklung erhalten.

02Wer schreibt den Bericht, Vertrieb oder Controlling?

Der Vertriebsleiter schreibt den Bericht und verantwortet die Zahlen. Das Controlling prüft die Rohdaten einmal im Monat, bevor der Bericht hinausgeht. Die Verantwortung für die Zahl bleibt beim Vertrieb. Nennen Sie im Kopf, wer geprüft hat, damit die Leitung den Ursprung der Zahlen sieht.

03Wie lang darf der Entscheidungsteil sein?

Höchstens drei Entscheidungen mit je einer Zahl und einem Satz Begründung. Mehr Entscheidungen verteilen die Aufmerksamkeit auf Nebensachen. Steht keine Entscheidung an, schreiben Sie das ausdrücklich in den Bericht, damit die Leitung die Lage kennt. Ein Teil mit fünf Punkten wird in der Sitzung meist nicht zu Ende besprochen.
Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Belege

Woher die Angaben stammen.

Diese Seite nennt keine Tatsachen über die Welt, die eine fremde Quelle brauchen. Die Angaben zu KRAUSS stammen von den eigenen Seiten.

  1. 01

    KRAUSS GmbH: Methode: So entsteht ein Verkaufstermin mit Kaufinteresse (krauss-gmbh.com)

    Stand Oktober 2026abgerufen am KRAUSS-Angabe

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