Zum Inhalt springen

FachbegriffPipeline und Kennzahlen

Kontaktquote: Erreichte Entscheider je Wählversuch

Auch: Entscheiderquote je Wählversuch, Kontakterfolgsquote

Jesse KlotzGeschäftsführer Performance Marketing
Veröffentlicht und aktualisiert

Definition

Die Kontaktquote ist der Anteil der Wählversuche, die einen Entscheider erreichen. Sie rechnen die erreichten Entscheider geteilt durch die Wählversuche, mal 100, und werten jedes Zeitfenster getrennt aus. In der Telefonakquise zeigt sie, wann und aus welcher Liste sich Anrufe lohnen. Sie endet beim Gespräch mit dem richtigen Menschen und ist deshalb nicht die Terminquote.

Stand Quellen

Auf einen Blick

Gruppe
Pipeline und KennzahlenQuelle: KRAUSS GmbH, Stand 10/2026
Formel
Erreichte Entscheider ÷ Wählversuche × 100Quelle: KRAUSS GmbH, Stand 10/2026

Was misst die Kontaktquote in der Telefonakquise?

Die Kontaktquote misst den Weg vom Wählen zum Gespräch mit der richtigen Person. Jeder Versuch zählt, auch wenn niemand abhebt oder die Leitung besetzt ist. Eine erreichte Person zählt nur, wenn sie zur Zielrolle des Briefings gehört.

Die Zahl hilft bei der Frage, wann und aus welcher Liste sich Anrufe lohnen. Sie sagt nichts über die Qualität des Gesprächs, nur über den Zugang.

Wie rechnen Sie die Kontaktquote je Zeitfenster?

Sie teilen die Zahl der erreichten Entscheider durch die Zahl der Wählversuche im selben Fenster und multiplizieren mit 100. Den Gesamtwert rechnen Sie aus der Summe beider Fenster, nicht aus dem Mittelwert der Einzelquoten.

Formel

Kontaktquote in Prozent = erreichte Entscheider ÷ Wählversuche × 100

Variablen der Formel
SymbolBedeutungEinheit
WählversucheAnzahl der Anrufe in einem Zeitfenster, auch wenn niemand abhebtAnzahl
Erreichte EntscheiderGespräche mit der zuständigen Person, nicht mit der ZentraleAnzahl
KontaktquoteAnteil der Wählversuche mit einem erreichten EntscheiderProzent

Rechenbeispiel

Beispielzahlen, frei gewählt, keine Messwerte

Vormittag gegen Nachmittag

  • Annahme: Wählversuche am Vormittag240(frei gewählt, keine Messwerte)
  • Annahme: Erreichte Entscheider am Vormittag62(frei gewählt, keine Messwerte)
  • Annahme: Wählversuche am Nachmittag260(frei gewählt, keine Messwerte)
  • Annahme: Erreichte Entscheider am Nachmittag41(frei gewählt, keine Messwerte)
Vormittag gegen Nachmittag
SchrittRechnungErgebnis
Kontaktquote am Vormittag62 ÷ 240 × 10025,8 %
Kontaktquote am Nachmittag41 ÷ 260 × 10015,8 %
Kontaktquote gesamt(62 + 41) ÷ (240 + 260) × 10020,6 %

Im Beispiel erreicht der Vormittag mit 240 Versuchen 62 Entscheider, also 25,8 Prozent. Der Nachmittag mit 260 Versuchen erreicht 41, also 15,8 Prozent. Insgesamt liegt die Quote bei 20,6 Prozent. Die Gesamtzahl verdeckt den Unterschied, den die Einzelwerte zeigen. Die Zahlen sind frei gewählt.

Wie unterscheidet sich die Kontaktquote von der Erreichbarkeit?

Die Erreichbarkeit ist eine Einordnung der Zielgruppe in drei Stufen. Sie sagt, wie schwer eine Branche oder Rolle ist. Die Kontaktquote ist eine Messung, die in einem Zeitfenster aus echten Versuchen entsteht. Der Eintrag zur Erreichbarkeit beschreibt die Zielgruppe, diese Seite beschreibt die Zählung.

Ein Vertrieb plant mit der Erreichbarkeit, überprüft aber mit der Kontaktquote, ob die Planung stimmt.

Wo endet die Kontaktquote?

Die Kontaktquote endet bei einem Gespräch mit dem Entscheider. Ob daraus ein Termin wird, entscheidet die Terminquote. Wer beide Zahlen vermischt, bewertet die Liste nach der Gesprächsführung und die Gesprächsführung nach der Liste.

Die Auswertung braucht eine feste Liste je Zeitfenster. Wer am Vormittag frische Listen anruft und am Nachmittag Nachfassversuche, misst zwei verschiedene Dinge. Trennen Sie die Listen, bevor Sie die Quoten vergleichen.

  1. 01

    Zeitfenster zu einer Zahl verrechnen.

    Folge: Ein schwacher Nachmittag verschwindet im Mittel, obwohl er die Liste verbrennt.

    Besser: Jedes Zeitfenster getrennt auswerten und den Gesamtwert daneben stellen.

  2. 02

    Die Zentrale als Entscheider zählen.

    Folge: Die Quote steigt, aber das Gespräch führt nicht zum Termin.

    Besser: Nur Gespräche mit der im Briefing genannten Rolle zählen.

  3. 03

    Besetzte Leitungen nicht als Wählversuch zählen.

    Folge: Die Quote wirkt besser, als sie ist, weil Versuche fehlen.

    Besser: Jeden Versuch erfassen, auch ohne Abheben oder Besetztzeichen.

Die Zahlen oben sind frei gewählt und zeigen den Rechenweg. Eine eigene Quote entsteht aus den Anruflisten Ihrer Woche.

Weiterführend

So geht es weiter.

Nächster Schritt: Werkzeuge für Ihren Vertrieb ausprobieren

Belege und Vorgehen: Fakten und Zahlen und die KRAUSS-Methode.

Fragen und Antworten

Häufige Fragen kurz beantwortet.

01Reicht die Kontaktquote, um einen Anrufer zu bewerten?

Nein. Die Kontaktquote zeigt, wie gut die Ansprache die richtige Person erreicht, also den Zugang zum Gespräch. Wie gut ein Anrufer das Gespräch führt, zeigt erst der Anteil der Gespräche, die zu einem Termin führen. Bewerten Sie deshalb beide Stufen getrennt und vergleichen Sie Anrufer nur bei gleicher Liste und gleichem Zeitfenster.
Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Belege

Woher die Angaben stammen.

  1. 01

    KRAUSS GmbH: Glossar der Neukundengewinnung (krauss-gmbh.com)

    Stand Oktober 2026abgerufen am KRAUSS-Angabe

Begriffe klar. Termine vereinbaren wir.

Kein Verkaufsgespräch. In 15 Minuten klären wir, ob Ihre Zielgruppe telefonisch erreichbar ist.

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00