Inhalt9 Abschnitte
- 01Wen erreichen Sie, wenn Sie nach dem Facility Manager fragen?
- 02Was sagen Sie in den ersten Sätzen?
- 03Wie kommen Sie an Zentrale und Helpdesk vorbei?
- 04Wie erfragen Sie das Vertragsende?
- 05Wie reagieren Sie auf „Der Reinigungsdienst ist vertraglich gebunden“?
- 06Wie viele Vertragsenden liegen in Ihrer Zielgruppe im Jahr?
- 07Wie schlagen Sie den Termin vor?
- 08Wann passt der Anruf beim Facility Manager nicht?
- 09Wie üben Sie das Gespräch vor dem ersten Anruf?
Wen erreichen Sie, wenn Sie nach dem Facility Manager fragen?
Sie erreichen die Person, die Gebäudebetrieb, Reinigung und Haustechnik für ein Haus oder mehrere Standorte verantwortet. Sie schreibt Reinigung aus, vergibt sie an einen Dienstleister und prüft dessen Leistung gegen ein Leistungsverzeichnis.
Das unterscheidet den Facility Manager von der Küchenleitung oder dem Housekeeping: Er benutzt die Reinigung nicht selbst, er steuert sie über Verträge. Für Ihren Anruf folgt daraus ein anderer Einstieg. Ein Facility Manager fragt nicht, ob ein Reiniger besser wirkt, sondern ob er in den Vertrag passt, was er je Quadratmeter oder Verbrauchseinheit kostet und wer ihn dokumentiert.
Zwei Wege führen zu dieser Rolle, je nach Produkt. Bei Verbrauchsmaterial wie Seife, Papier, Handschuhen und Spendern kauft oft der Auftraggeber selbst, und der Facility Manager ist Entscheider. Bei Dosiertechnik, Reinigungschemie und Maschinen steckt das Material häufig im Dienstleistungsvertrag, und der Dienstleister entscheidet mit. Klären Sie das im ersten Gespräch mit der Frage, wer das Material bestellt.
Was sagen Sie in den ersten Sätzen?
In den ersten Sätzen nennen Sie Ihr Thema, Ihren Anlass und die Frage nach dem Vertrag. Ein Facility Manager sitzt im Büro, plant seinen Tag und nimmt Telefonate an, wenn sie ihm Arbeit abnehmen, nicht, wenn sie neue schaffen.
Anlässe finden Sie in Pressemeldungen und auf Websites: ein neues Gebäude, ein Umzug, eine zweite Niederlassung, eine Zertifizierung, ein Wechsel in der Leitung des Gebäudemanagements. Fehlt ein Anlass, ist die Verbindung zu seinem Vertrag der Anlass: „Ich rufe an, weil viele Reinigungsverträge nach drei Jahren enden.“
Guten Tag [Name], hier ist [Ihr Name] von [Firma]. Wir liefern [Hygieneprodukt oder Dienstleistung] für Gebäude wie [Gebäudeart]. Ich rufe an, weil [Anlass beim Angerufenen]. Mich interessiert vor allem eines: Wann läuft Ihr aktueller Vertrag mit dem Reinigungsdienst aus, und wann entscheiden Sie darüber? Haben Sie zwei Minuten?
Die Frage nach dem Vertrag steht im Einstieg, weil sie das Gespräch öffnet und ehrlich ist. Der Facility Manager merkt, dass Sie nicht gegen seinen Dienstleister anrufen, sondern auf einen Zeitpunkt zu. Das nimmt die Abwehr, die beim Wort „Angebot“ entsteht.
Sprechen Sie sachlich. Ein Facility Manager hört Fachbegriffe wie Leistungsverzeichnis, Reinigungsintervall, Dosiersystem oder Verbrauch je Quadratmeter gern, sofern Sie sie richtig benutzen. Nutzen Sie nur die, die Sie sicher beherrschen.
Wie kommen Sie an Zentrale und Helpdesk vorbei?
An der Zentrale kommen Sie vorbei, indem Sie die Rolle statt des Namens nennen und die Verbindung mit dem Gebäudemanagement oder der Haustechnik erbitten. In vielen Unternehmen geht ein Anruf zuerst an die Zentrale oder an ein Helpdesk, das Störungen entgegennimmt und Werbung nicht weiterleitet.
Die Zentrale ist hier der erste Gatekeeper. Bitten Sie nicht um „den Einkauf“. Der Einkauf bearbeitet Anfragen nach Regeln, der Facility Manager hat das Wissen über Verträge. Fragen Sie: „Wer verantwortet bei Ihnen den Reinigungsvertrag, und wie erreiche ich ihn?“ Diese Frage ist sachlich, und sie bekommt eine Antwort.
Guten Tag, hier ist [Ihr Name] von [Firma]. Wer verantwortet bei Ihnen den Vertrag für die Gebäudereinigung, und wie erreiche ich [ihn oder sie]? Es geht um die Planung der nächsten Vertragsperiode.
Ein Helpdesk mit Ticketsystem leitet Anfragen oft nur an Menschen weiter, die Störungen beheben. Nennen Sie dort nicht „Angebot“, sondern „Planung“. Fragen Sie nach einer E-Mail-Adresse des Gebäudemanagements, wenn niemand durchstellt, und kündigen Sie darin den Anruf an. Das ist kein Ersatz für das Telefonat, aber es öffnet das Vorzimmer für den zweiten Versuch.
Wie erfragen Sie das Vertragsende?
Das Vertragsende erfragen Sie direkt und in drei Teilen: Laufzeit, Kündigungsfrist und Zeitpunkt der Entscheidung. Facility Manager nennen sie, denn die Frage verrät ihnen nichts und hilft Ihnen, den nächsten Anruf zu planen.
| Frage | Was sie klärt |
|---|---|
| „Bis wann läuft Ihr Vertrag mit dem Reinigungsdienst?“ | Den Zeitpunkt des nächsten Anrufs |
| „Welche Kündigungsfrist gilt, und wann beginnt Ihre Planung?“ | Das Zeitfenster, in dem er Anbieter vergleicht |
| „Welche Produkte beschaffen Sie selbst, außerhalb des Vertrags?“ | Den Teil, den Sie heute ansprechen können |
| „Wer prüft bei Ihnen neue Produkte, Sie allein oder auch die Qualität?“ | Den Kreis der Beteiligten |
Die Antwort auf die dritte Frage ist für Sie heute am wertvollsten. Sie zeigt, ob eine Chance vor dem Vertragsende besteht. Die Antwort auf die ersten beiden zeigt, wann die große Chance kommt. Beide gehören in die Wiedervorlage, mit Datum und Namen des Facility Managers.
Notieren Sie nach dem Anruf Laufzeit, Kündigungsfrist und die Produkte außerhalb des Vertrags in einem Satz. Eine Wiedervorlage ohne diese drei Angaben ist eine leere Erinnerung.
Wie reagieren Sie auf „Der Reinigungsdienst ist vertraglich gebunden“?
Auf „Der Reinigungsdienst ist vertraglich gebunden“ reagieren Sie mit der Frage nach der Vertragslaufzeit und nach Verbrauchsmaterial außerhalb des Vertrags. Der Einwand stimmt fast immer und ist daher kein Ablehnungsgrund, sondern ein Zeitpunkt.
Das verstehe ich, ein laufender Vertrag bindet. Bis wann läuft er, und welche Kündigungsfrist gilt? Und welche Produkte, zum Beispiel [Verbrauchsmaterial: Seife, Papier, Handschuhe, Spender], beschaffen Sie selbst, außerhalb des Vertrags?
In einem Projekt für einen Anbieter von Hygieneprodukten für Gewerbegebäude riefen die Anrufer 50 Facility Manager an. 31 nannten ein Vertragsende, davon lagen 9 innerhalb der nächsten zwölf Monate. Diese 9 kamen in die Wiedervorlage mit Datum, und bei 4 davon nahm der Facility Manager nach dem zweiten Anruf einen Webcall an. Die übrigen 22 Kontakte hatten Verträge, die später endeten, und blieben im Kalender.
| Einwand | Was oft dahintersteckt | Rückfrage |
|---|---|---|
| „Der Reinigungsdienst ist vertraglich gebunden“ | Der Vertrag läuft, das Material ist offen | „Bis wann läuft der Vertrag, und was beschaffen Sie selbst?“ |
| „Dafür gibt es eine Ausschreibung“ | Der Facility Manager hat Verfahren einzuhalten | „Wann beginnt das nächste Verfahren, und wie kommen Anbieter in die Bieterliste?“ |
| „Wir haben kein Budget“ | Das Budget ist jährlich gebunden | „Wann planen Sie das Budget für das nächste Jahr?“ |
| „Schicken Sie mir Unterlagen“ | Er prüft, ob es ein Thema ist | „Welche Angaben brauchen Sie: Datenblätter, Verbrauch je Quadratmeter oder Referenzen?“ |
Facility Manager verlangen Datenblätter, Sicherheitsdatenblätter und Nachweise. Wer sie sofort liefern kann, gewinnt Vertrauen. Halten Sie sie bereit, bevor Sie anrufen, und schicken Sie nur die, die er genannt hat. Weitere Muster stehen im Einwand-Spickzettel.
- 01
Das Gespräch mit dem Produkt statt mit dem Vertrag zu beginnen.
Folge: Der Facility Manager darf in den meisten Fällen nicht wechseln, solange der Vertrag läuft, und beendet das Gespräch beim Wort „gebunden“.
Besser: Zuerst nach Vertragsende und Kündigungsfrist fragen und dann nach Produkten außerhalb des Vertrags.
- 02
Nach dem Vertragsende fragen und das Datum nicht eintragen.
Folge: Zwölf Monate später weiß niemand mehr, wann der richtige Anruf fällig ist, und die Auskunft war umsonst.
Besser: Datum, Laufzeit und Kündigungsfrist sofort in die Wiedervorlage eintragen.
- 03
Den Reinigungsdienstleister kritisieren.
Folge: Der Facility Manager hat ihn ausgewählt und beurteilt Kritik als Angriff auf seine Entscheidung.
Besser: Den Dienstleister neutral behandeln und nach den Teilen der Leistung fragen, die nicht im Vertrag stehen.
Wie viele Vertragsenden liegen in Ihrer Zielgruppe im Jahr?
Bei gleichmäßiger Verteilung endet je Jahr ein Drittel der Verträge, wenn die Laufzeit drei Jahre beträgt. Die Rechnung zeigt, warum sich ein Kalender mit Vertragsenden lohnt und wie viel Zeit die erste Runde kostet.
Rechenbeispiel
Beispielzahlen, frei gewählt, keine Messwerte
Vertragsenden im Jahr in einer Zielgruppe von Facility Managern und Zeit für den Vertragsende-Kalender
- Annahme: Facility Manager in der Zielgruppe120(Annahme dieses Beispiels, kein Marktwert)
- Annahme: Laufzeit eines Reinigungsvertrags in Monaten36 Monate(Annahme dieses Beispiels, kein Marktwert)
- Annahme: Minuten je Kontakt für Anruf und Eintrag des Vertragsendes8(Annahme dieses Beispiels, kein Marktwert)
| Schritt | Rechnung | Ergebnis |
|---|---|---|
| Vertragsenden im Jahr bei gleichmäßiger Verteilung | 120 ÷ 36 × 12 | 40 |
| Vertragsenden im Monat | 120 ÷ 36 | 3,3 |
| Zeit für die erste Runde mit allen Kontakten | 120 × 8 ÷ 60 | 16 Akquisestunden |
| Kosten der ersten Runde zum Stundensatz des Pakets Start mit Erfolgsprämie, ohne Prämie | 120 × 8 ÷ 60 × 59 € | 944 € |
Ein Vertragsende-Kalender macht aus einer kalten Liste eine Terminliste. Jeder Anruf, der ein Datum bringt, spart Ihnen später drei Anrufe ohne Anlass. Sie rufen dann genau dann an, wenn der Facility Manager vergleicht, nicht davor. Das ist die Wiedervorlage, die in dieser Rolle am meisten bringt.
Wie schlagen Sie den Termin vor?
Den Termin schlagen Sie als Webcall mit Kostenvergleich oder als Bemusterung vor Ort vor, passend zum Vertragsende. Ein Facility Manager nimmt Termine an, die ihm Arbeit abnehmen und Zahlen liefern.
Dann schlage ich vor, dass [Name des Außendienstlers] Ihnen in einem kurzen Webcall den Verbrauch und die Kosten für [Produkt] gegenüberstellt, und zwar für Ihre Gebäude. Passt Ihnen [Tag A, Uhrzeit] oder [Tag B, Uhrzeit] besser? [Antwort abwarten] Wer von Ihrer Seite, zum Beispiel aus der Qualität, sollte dabei sein? Ich halte [Tag, Uhrzeit] fest und schicke Ihnen die Bestätigung mit den Datenblättern.
Das ist ein konkreter Terminvorschlag mit zwei Zeitfenstern. Fragen Sie nach der zweiten Person, denn Facility Manager ziehen Qualität oder Arbeitssicherheit hinzu, bevor sie ein Produkt freigeben. Schicken Sie mit der Bestätigung die Datenblätter, die er verlangt hat.
KRAUSS bestätigt Termine doppelt, beim Gesprächspartner und beim Auftraggeber (KRAUSS GmbH, Stand 10/2026). Terminieren Sie nicht in die Zeit vor einem Audit oder Jahresabschluss des Gebäudebetriebs, wenn der Facility Manager Zeit für Prüfer braucht. Fragen Sie danach.
Wann passt der Anruf beim Facility Manager nicht?
Der Anruf beim Facility Manager passt nicht, wenn der Reinigungsvertrag alles einschließt und erst nach Jahren endet, oder wenn nur eine förmliche Ausschreibung zum Zuschlag führt. Dann ersetzt ein Eintrag in die Bieterliste den Anruf.
- Wenn der Reinigungsdienstleister auch das Material liefert und der Vertrag es fest einschließt, bleibt dem Facility Manager kein Spielraum bis zum Vertragsende.
- Wenn Ihr Produkt nur durch Ausschreibung zu gewinnen ist, hilft ein Anruf nicht, sondern ein Eintrag in die Bieterliste.
- Wenn Sie nicht bis zum Vertragsende warten können, ist Ihr Vertriebszyklus für diese Rolle zu lang.
Wer in diesen Fällen trotzdem anruft, verbrennt den Kontakt, bevor die Chance kommt. Notieren Sie stattdessen Name und Vertragsende, melden Sie sich zum Ausschreibungsverfahren an und rufen Sie einmal vor Beginn der Planung an. Die Telefonakquise von KRAUSS richtet sich nach diesem Zeitpunkt: Im Briefing legen wir fest, ob Anrufe nach Anlass, Vertragsende oder Branche laufen.
Wie üben Sie das Gespräch vor dem ersten Anruf?
Sie üben mit drei Probeanrufen bei Kontakten außerhalb Ihrer Kernzielgruppe und mit dem Gesprächs-Simulator. Danach prüfen Sie diese Punkte:
- Habe ich nach der Person gefragt, die den Reinigungsvertrag verantwortet?
- Habe ich Laufzeit, Kündigungsfrist und Planungszeitpunkt erfragt?
- Habe ich nach Produkten außerhalb des Vertrags gefragt?
- Habe ich das Datum in die Wiedervorlage eingetragen?
- Habe ich Datenblätter vorbereitet, bevor ich nach Unterlagen gefragt werde?
Mit dem Gesprächs-Simulator spielen Sie ein Gespräch in Ihrer Branche durch, ohne Formular. Das Grundmuster steht im Gesprächsleitfaden für die Kaltakquise im B2B.
Wenn Sie die Anrufe nicht selbst führen möchten, übernimmt das KRAUSS. Die Methode zeigt, wie aus einem Anruf ein bestätigter Termin wird, und die Preise stehen auf der Seite Preise. Ein Gespräch mit Jesse Klotz dauert 15 Minuten.
Vom Wissen zum Termin
Was kostet ein Termin bei Ihrem Budget?
Der Terminpreis-Rechner zeigt es mit Ihren Zahlen, ohne Formular. Wenn das Gespräch sitzt, führen wir es für Sie. Der Einstieg ist das Testprojekt: Testprojekt nur nach Aufwand, 0 € Setup.








