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Stanzen, Kaltfließpressen und Fügetechnik

Neukundengewinnung für die Umformtechnik.

KRAUSS vereinbart für Stanzereien, Kaltfließpresser und Anbieter von Umform- und Fügetechnik bestätigte Fachgespräche mit Einkauf, Konstruktion und Technischer Leitung bei Serienabnehmern. Ihr Vertrieb spricht mit der Rolle, die Serienteile vergibt.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

Frag das Studio zu Umformtechnik

  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch zeigen Sie Ihre Fertigung live aus unserem Studio, ohne Anreise.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Umformbetriebe Fachgespräche mit Einkauf, Konstruktion, Technischer Leitung und Geschäftsführung bei Serienabnehmern in Fahrzeugbau, Maschinenbau, Elektrotechnik und Gerätebau. Wir klären Bauteil, Werkstoff und Jahresmenge am Telefon und bestätigen jeden Termin doppelt. Insgesamt hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Einkauf, Konstruktion, Technische Leitung, Qualitätssicherung, Geschäftsführung
Angebote
Stanzteile, Kaltfließpressteile, Biegeteile, Tiefziehteile, Fügetechnik
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt (Stand 10/2026)
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Rollen

Wer Umformteile bei Betrieben vergibt.

Den Umformbetrieb wählt meist der Einkauf, doch Konstruktion und Technische Leitung entscheiden, ob Verfahren, Werkstoff und Toleranz zum Bauteil passen.

  • 01

    Einkauf und Beschaffung

    Welcher Betrieb liefert Serienteile in Qualität, zum Termin und zum Zielpreis? Der Einkauf vergleicht Angebote nach Stückpreis, Werkzeugkosten und Liefertreue.

    Webcall zu Teilespektrum und Anfrageweg

  • 02

    Konstruktion und Entwicklung

    Lässt sich das Teil umformen, und welches Verfahren passt? Die Konstruktion legt Geometrie, Werkstoff und Toleranz fest und fragt früh nach Machbarkeit.

    Fachgespräch zu Zeichnung und Machbarkeit

  • 03

    Technische Leitung

    Welche Teile fertigen wir selbst, und wie viele Lieferanten halten wir? Die Technische Leitung entscheidet über Make-or-Buy und Zweitlieferanten.

    Fachgespräch zu Lieferantenstrategie

  • 04

    Qualitätssicherung

    Welche Prüfungen und Zertifikate braucht das Teil? Die Qualitätssicherung prüft Erstmuster, Prozessfähigkeit und Dokumentation.

    Webcall zu Prüfung und Zertifikaten

  • 05

    Fertigungsplanung und Arbeitsvorbereitung

    Wie passen die Teile in die Montage? Die Fertigungsplanung achtet auf Liefertakt, Verpackung und Bevorratung.

    Termin im Werk oder per Webcall

  • 06

    Geschäftsführung

    Wie sicher ist die Lieferkette? Die Geschäftsführung entscheidet bei Rahmenverträgen und Zweitlieferanten mit großem Volumen.

    Webcall zu Lieferantenstrategie

Ihr Testprojekt für Umformtechnik: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

Testprojekt konfigurieren

Anlässe

Wann Abnehmer einen neuen Umformbetrieb brauchen.

Ein Anruf passt, wenn ein Abnehmer Serienteile neu vergibt: bei Anlauf eines Produkts, Lieferverzug, Werkzeugverschleiß oder Preiserhöhung.

  • Produktanlauf oder Serienstart

    Ein neues Produkt braucht Stanz-, Biege- oder Pressteile für Muster und Serie.

  • Lieferverzug oder Ausfall eines Lieferanten

    Der Einkauf braucht schnell einen zweiten Lieferanten und prüft Alternativen.

  • Preiserhöhung des bisherigen Lieferanten

    Gestiegene Energie- und Materialkosten lassen den Einkauf Vergleichsangebote einholen.

  • Qualitätsprobleme beim bisherigen Lieferanten

    Ausschuss und Reklamationen lassen Einkauf und Qualitätssicherung nach Alternativen suchen.

  • Umstellung von Bearbeitung auf Umformung

    Wer Teile bisher zerspant, prüft die Umformung, um Material und Zeit zu sparen.

  • Neue Leitung in Einkauf oder Technik

    Wer neu im Amt ist, überprüft die Lieferantenbasis in den ersten Monaten.

Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf die Kunden der Umformtechnik.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: an wen Sie als Umformbetrieb verkaufen und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich fertige Umformteile für Abnehmer in der Industrie.

Sie verkaufen Verfahrenswissen, Werkzeugkompetenz und Termintreue. Der Anruf ersetzt Ihre Kalkulation nicht, er verschafft Ihrem Vertrieb ein Gespräch mit der Rolle, die Serienteile an Umformbetriebe vergibt.

  • Termine mit Einkauf, Konstruktion, Technischer Leitung und Qualitätssicherung
  • Qualifizierung nach Bauteil, Werkstoff, Jahresmenge und aktuellem Lieferanten
  • Zwei Wege zum Termin: Anfragen aus dem Einkauf oder Projekte der Konstruktion, festgelegt im Briefing

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Industrieunternehmen mit Serienteilen in Fahrzeugbau, Maschinenbau, Elektrotechnik und Gerätebau. Im Briefing legen wir Abnehmerbranchen, Größe und Region fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Abnehmerbranchen, Liefergebiet und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

Testprojekt konfigurieren

Vorgehen

So arbeitet KRAUSS für Umformbetriebe.

KRAUSS führt die ersten Telefonate mit Einkauf und Konstruktion, klärt Bauteil, Verfahren und Jahresmenge und übergibt bestätigte Fachgespräche in den Kalender Ihres Vertriebs.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Verfahren, Werkstoffe und Abnehmerbranchen

    Sie nennen Ihre Verfahren, Werkstoffe, Teilegrößen, Losgrößen und die Branchen mit Referenz. Wir legen fest, ob Einkauf oder Konstruktion den ersten Anruf bekommt.

    ErgebnisVerfahren, Branche und Zielrolle

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden mit Ihrer Kalkulation

    Wir schreiben mit Ihrem Vertrieb und Ihrer Kalkulation den Einstieg und die Fragen: Bauteil, Werkstoff, Jahresmenge, aktueller Lieferant. Sie geben den Leitfaden frei.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihres Betriebs an, wenn ein Abnehmer Kapazität sucht oder ein Produkt anläuft. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkretem Bedarf.

    ErgebnisGespräche mit Bedarf

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Fachgespräch im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Abnehmer und übergeben Bauteil, Rolle und Stand. Ihr Vertrieb geht mit offenen Fragen zur Zeichnung vorbereitet in das Gespräch.

    ErgebnisBestätigtes Fachgespräch

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für einen Umformbetrieb ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 5 Fachgespräche, ein Termin ist im Mittel 16.000 € Auftragsvolumen wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Ein Umformbetrieb startet mit einem Testprojekt

Eine mittelständische Stanzerei mit Folgeverbundwerkzeugen hat freie Pressenkapazität in der zweiten Schicht und will wissen, wie viele Einkäufer und Konstrukteure in ihrer Region ein Gespräch zusagen. Sie startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 5 Fachgespräche, frei gewählt. Zielgruppe: Einkäufer, Konstrukteure und technische Leiter.
  • Abschlussquote 20 % und Auftragswert 80.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 25 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Der Auftragswert ist der Jahresumsatz mit einem neuen Serienkunden und frei gewählt. Folgeteile erhöhen den Wert eines Termins.

Rechnung

Fachgespräche (Annahme)
5
Aufträge bei 20 % Abschlussquote (Annahme)
1
Wert eines Termins bei 80.000 € je Auftrag (Annahme)
16.000 €
Auftragsvolumen aller Termine
80.000 €
Deckungsbeitrag bei 25 % (Annahme)
20.000 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
2

5 Fachgespräche sind bei 20 % Abschlussquote und 80.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 80.000 € wert, ein Termin also 16.000 €. Schon 2 Termine im Monat decken bei 25 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

Angebot konfigurierenGleich Testprojekt konfigurieren

Frag das Studio zu Umformtechnik

Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Umformbetriebe kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Umformbetrieben gegen Telefonakquise.

Vier Einwände hören wir von Umformbetrieben am häufigsten: die Werkzeugkosten, die Auslastung, die Abhängigkeit von Großkunden und der Preisdruck.

4 Einwände, 4 Antworten

Unsere Antwort

Die Werkzeugkosten klärt Ihre Kalkulation im Fachgespräch. Der Anruf prüft nur, ob Bedarf, Jahresmenge und Ansprechpartner stimmen. Ohne Fachgespräch entsteht kein Werkzeug und kein Angebot.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS in der Umformtechnik nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Ihre Pressen dauerhaft ausgelastet sind oder Sie ausschließlich für einen Abnehmer fertigen.

  • Betriebe, die dauerhaft voll ausgelastet sind und keine freie Kapazität planen.
  • Betriebe ohne Kalkulation, die ein Teil nach Zeichnung bepreisen kann.
  • Betriebe, die ausschließlich für einen Abnehmer fertigen und keinen zweiten wollen.
  • Betriebe, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Betriebe an, die Teile umformen und stanzen. Die Seite Metallverarbeitung beschreibt Betriebe, die Bleche und Rohre schneiden, kanten und schweißen.

Metallverarbeitung: Termine mit Einkauf und Konstruktion

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung für die Umformtechnik.

Antworten auf die Fragen, die Umformbetriebe vor einem Testprojekt stellen.

01Wie gewinnen Umformbetriebe Geschäftskunden?

Umformbetriebe gewinnen Geschäftskunden, indem sie Einkauf und Konstruktion im richtigen Moment erreichen: bei Projektstart, Ausschreibung oder Lieferantenwechsel. KRAUSS führt das erste Telefonat und vereinbart das Fachgespräch. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS bei Abnehmern von Umformteilen?

KRAUSS erreicht Einkauf, Konstruktion, Technische Leitung, Qualitätssicherung, Fertigungsplanung und Geschäftsführung. Im Briefing legen wir fest, welche Rolle Serienteile vergibt und freigibt. Wir nennen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank. Jeden Termin bestätigen wir doppelt, bei Ihnen und beim Entscheider. Kaufgremium im Glossar

03Kalkuliert KRAUSS am Telefon Umformteile oder nennt Preise?

Nein. KRAUSS kalkuliert nicht und nennt keine Preise. Wir erfassen Bauteil, Werkstoff, Jahresmenge, aktuellen Lieferanten und Ansprechpartner und vereinbaren das Fachgespräch mit Ihrem Vertrieb. Zeichnung, Werkzeugkosten und Konditionen besprechen Sie im Termin, auf Basis der Unterlagen, die Sie vorab prüfen und freigeben. Terminvereinbarung im Leitfaden

04Was kostet ein Fachgespräch für Umformbetriebe?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Fachgespräch ist im Mittel 16.000 € Auftragsvolumen wert. Testprojekt konfigurieren

05Ist Telefonakquise bei Geschäftskunden für Umformbetriebe erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse vermuten lassen, in der Umformtechnik zum Beispiel ein Produktanlauf oder ein Lieferverzug. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner für die Terminierung?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihr Vertrieb Angebote gut schreibt, aber für das Telefonieren zu wenig Zeit hat. Die eigene Akquise passt, wenn ein Mitarbeiter die Zeit hat und der Kreis der Abnehmer überschaubar ist. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg für Umformbetriebe trägt. Intern oder extern im Vergleich

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen für Umformbetriebe.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Bauteil, Einkäufer, Fachgespräch. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Abnehmer in Ihrer Region ein Gespräch über Ihre Serienteile zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00