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Berufsbekleidung, Sportbekleidung und Textilhandel

Neukundengewinnung für Textil und Berufsbekleidung.

KRAUSS vereinbart für Hersteller, Veredler und Händler von Textilien bestätigte Beratungstermine mit Einkauf, Geschäftsführung und Personalleitung bei gewerblichen Abnehmern. Ihr Vertrieb spricht mit der Rolle, die Bekleidung bestellt.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

Frag das Studio zu Textil und Berufsbekleidung

  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch zeigen Sie Ihre Kollektion live aus unserem Studio, ohne Anreise.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Textilanbieter Beratungstermine mit Einkauf, Geschäftsführung, Personalleitung und Marketing bei gewerblichen Abnehmern von Berufsbekleidung, Sportbekleidung und Textilien mit Logo. Wir klären Bedarf, Stückzahl und Lieferrhythmus am Telefon und bestätigen jeden Termin doppelt. Insgesamt hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Einkauf, Geschäftsführung, Personalleitung, Marketing, Betriebsleitung
Angebote
Berufsbekleidung, Sportbekleidung, Teamwear, Textilien mit Veredelung, Textilhandel
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt (Stand 10/2026)
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Rollen

Wer Bekleidung für Betriebe bestellt.

Bekleidung für Mitarbeiter bestellt je nach Betrieb der Einkauf, die Personalleitung oder die Geschäftsführung, bei Sportbekleidung auch das Marketing oder ein Vereinsvorstand.

  • 01

    Einkauf und Beschaffung

    Welcher Lieferant liefert Bekleidung in Qualität, zum Termin und im Rahmen des Budgets? Der Einkauf vergleicht Angebote nach Preis, Lieferzeit und Nachbestellbarkeit.

    Webcall zu Sortiment und Musterversand

  • 02

    Geschäftsführung

    Wie tritt unser Betrieb nach außen auf? Die Geschäftsführung entscheidet bei Rebranding, Standorten und Rahmenverträgen über das Erscheinungsbild der Mitarbeiter.

    Webcall zu Erscheinungsbild und Rahmenvertrag

  • 03

    Personalleitung

    Wie bekommen neue Mitarbeiter ihre Bekleidung schnell und passend? Die Personalleitung achtet auf Größen, Tragekomfort und Ausstattung neuer Kollegen.

    Fachgespräch zu Ausstattung und Abläufen

  • 04

    Marketing und Markenführung

    Passt die Bekleidung zur Marke? Das Marketing prüft Farben, Logo, Veredelung und die Wirkung bei Kunden und auf Messen.

    Webcall zu Veredelung und Markenauftritt

  • 05

    Betriebsleitung und Arbeitssicherheit

    Welche Anforderungen stellen Arbeitsplatz und Vorschriften? Betriebsleitung und Fachkraft für Arbeitssicherheit prüfen Schutzfunktion und Zulassung.

    Termin im Betrieb oder per Webcall

  • 06

    Vereinsvorstand und Teamleitung

    Wer stattet die Mannschaften aus? Bei Sportbekleidung entscheiden Vorstand oder Teamleitung über Anbieter, Design und Stückzahlen je Saison.

    Webcall zu Teamausstattung

Ihr Testprojekt für Textil und Berufsbekleidung: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

Testprojekt konfigurieren

Anlässe

Wann Betriebe neue Textillieferanten suchen.

Ein Anruf passt, wenn ein Betrieb Bekleidung neu vergibt: bei Rebranding, Standorterweiterung, Neueinstellungen oder Unzufriedenheit mit dem Lieferanten.

  • Rebranding oder neues Logo

    Ein neues Erscheinungsbild verlangt neue Bekleidung für alle Mitarbeiter und für den Außenauftritt.

  • Neuer Standort oder Betriebserweiterung

    Mehr Mitarbeiter brauchen Ausstattung, und der Einkauf prüft Lieferanten für den Mehrbedarf.

  • Wachsende Belegschaft oder Saisonkräfte

    Neueinstellungen und Saisonkräfte brauchen Bekleidung in vielen Größen, kurzfristig und nachbestellbar.

  • Unzufriedenheit mit dem bisherigen Lieferanten

    Lieferverzug, Passformprobleme oder Qualitätsmängel lassen den Einkauf Alternativen prüfen.

  • Neue Vorgaben für Schutz oder Hygiene

    Neue Anforderungen an Schutzkleidung oder Sauberkeit verlangen Textilien, die der alte Lieferant nicht führt.

  • Neue Leitung in Einkauf oder Personal

    Wer neu im Amt ist, überprüft die Lieferantenbasis in den ersten Monaten.

Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf die Kunden im Textilgeschäft.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: an wen Sie als Textilanbieter verkaufen und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich verkaufe Textilien an Betriebe.

Sie verkaufen Passform, Qualität und Lieferfähigkeit. Der Anruf ersetzt Ihr Muster nicht, er verschafft Ihrem Vertrieb ein Gespräch mit der Rolle, die Bekleidung bei Lieferanten bestellt.

  • Termine mit Einkauf, Geschäftsführung, Personalleitung und Marketing
  • Qualifizierung nach Branche, Mitarbeiterzahl, Bedarf und aktuellem Lieferanten
  • Zwei Wege zum Termin: Anfragen aus dem Einkauf oder Projekte der Geschäftsführung, festgelegt im Briefing

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Unternehmen aus Handwerk, Industrie, Handel, Gastronomie und Dienstleistung mit eigener Belegschaft. Im Briefing legen wir Abnehmerbranchen, Betriebsgröße und Region fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Abnehmerbranchen, Liefergebiet und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

Testprojekt konfigurieren

Vorgehen

So arbeitet KRAUSS für Textilanbieter.

KRAUSS führt die ersten Telefonate mit Einkauf, Personalleitung und Geschäftsführung, klärt Bedarf und Stückzahl und übergibt bestätigte Beratungstermine in den Kalender Ihres Vertriebs.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Sortiment, Veredelung und Abnehmerbranchen

    Sie nennen Ihr Sortiment, Ihre Veredelungsverfahren, Mindestmengen und die Branchen mit Referenz. Wir legen fest, ob Einkauf oder Geschäftsführung den ersten Anruf bekommt.

    ErgebnisSortiment, Branche und Zielrolle

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden mit Ihrem Angebot

    Wir schreiben mit Ihrem Vertrieb den Einstieg und die Fragen: Anzahl der Mitarbeiter, Einsatzbereich, aktueller Lieferant, Veredelung. Sie geben den Leitfaden frei.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihres Hauses an, wenn ein Betrieb Bekleidung neu vergibt oder eine Saison ansteht. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkretem Bedarf.

    ErgebnisGespräche mit Bedarf

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Beratungstermin im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Betrieb und übergeben Bedarf, Rolle und Stand. Ihr Vertrieb geht mit Mustern und offenen Fragen vorbereitet in das Gespräch.

    ErgebnisBestätigter Beratungstermin

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für einen Textilanbieter ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 6 Beratungstermine, ein Termin ist im Mittel 6.250 € Auftragsvolumen wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Ein Anbieter von Berufsbekleidung startet mit einem Testprojekt

Ein regionaler Anbieter von Berufsbekleidung mit eigener Veredelung hat Kapazität frei und will wissen, wie viele Einkäufer und Geschäftsführer in seiner Region ein Gespräch zusagen. Er startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 6 Beratungstermine, frei gewählt. Zielgruppe: Einkäufer, Geschäftsführer und Personalleiter.
  • Abschlussquote 25 % und Auftragswert 25.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 25 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Der Auftragswert ist der Jahresumsatz mit einem neuen Betrieb und frei gewählt. Nachbestellungen und Neueinstellungen erhöhen den Wert eines Termins.

Rechnung

Beratungstermine (Annahme)
6
Aufträge bei 25 % Abschlussquote (Annahme)
1,5
Wert eines Termins bei 25.000 € je Auftrag (Annahme)
6.250 €
Auftragsvolumen aller Termine
37.500 €
Deckungsbeitrag bei 25 % (Annahme)
9.375 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
5

6 Beratungstermine sind bei 25 % Abschlussquote und 25.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 37.500 € wert, ein Termin also 6.250 €. Schon 5 Termine im Monat decken bei 25 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

Angebot konfigurierenGleich Testprojekt konfigurieren

Frag das Studio zu Textil und Berufsbekleidung

Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Textil und Berufsbekleidung kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Textilanbietern gegen Telefonakquise.

Vier Einwände hören wir von Textilanbietern am häufigsten: die Musterfrage, der Preisvergleich, der Webshop und die laufenden Rahmenverträge.

4 Einwände, 4 Antworten

Unsere Antwort

Das Muster folgt im Termin oder danach. Der Anruf klärt Einsatzbereich, Stückzahl und Ansprechpartner und vereinbart, welche Muster Ihr Vertrieb mitbringt. Die Auswahl bleibt bei Ihnen.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS im Textilgeschäft nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Sie ausschließlich an Endkunden verkaufen oder keinen Vertrieb haben, der Beratungstermine führt.

  • Anbieter, die ausschließlich an Endkunden verkaufen und keine Betriebe beliefern.
  • Betriebe ohne Vertrieb, der Beratungstermine und Muster führen kann.
  • Anbieter, die nur Billigware nach Stückpreis anbieten und keine Beratung leisten wollen.
  • Betriebe, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Anbieter von Textilien und Berufsbekleidung an. Die Seite Konsumgüterindustrie beschreibt Hersteller von Verbrauchsgütern, die den Handel beliefern.

Konsumgüterindustrie: Termine mit Einkauf und Handel

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung für Berufsbekleidung.

Antworten auf die Fragen, die Textilanbieter vor einem Testprojekt stellen.

01Wie gewinnen Textilanbieter Geschäftskunden?

Textilanbieter gewinnen Geschäftskunden, indem sie Einkauf und Geschäftsführung im richtigen Moment erreichen: bei Rebranding, Neueinstellungen oder Lieferantenwechsel. KRAUSS führt das erste Telefonat und vereinbart den Beratungstermin. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS bei Abnehmern von Berufsbekleidung?

KRAUSS erreicht Einkauf, Geschäftsführung, Personalleitung, Marketing, Betriebsleitung und Arbeitssicherheit. Im Briefing legen wir fest, welche Rolle in Ihrer Zielgruppe Bekleidung bestellt und freigibt. Wir nennen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank. Jeden Termin bestätigen wir doppelt, bei Ihnen und beim Entscheider. Kaufgremium im Glossar

03Verkauft KRAUSS am Telefon Textilien oder nennt Preise?

Nein. KRAUSS verkauft keine Textilien und nennt keine Preise. Wir erfassen Bedarf, Mitarbeiterzahl, aktuellen Lieferanten und Ansprechpartner und vereinbaren den Beratungstermin mit Ihrem Vertrieb. Muster, Angebot und Konditionen besprechen Sie im Termin, auf Basis der Unterlagen, die Sie vorab prüfen und freigeben. Terminvereinbarung im Leitfaden

04Was kostet ein Beratungstermin für Textilanbieter?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Beratungstermin ist im Mittel 6.250 € Auftragsvolumen wert. Testprojekt konfigurieren

05Ist Telefonakquise bei Geschäftskunden für Textilanbieter erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse vermuten lassen, im Textilgeschäft zum Beispiel ein Standortstart oder ein Rebranding. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner für die Terminierung?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihr Vertrieb Kollektionen gut präsentiert, aber für das Telefonieren zu wenig Zeit hat. Die eigene Akquise passt, wenn ein Mitarbeiter die Zeit hat und der Kreis der Abnehmer überschaubar ist. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg für Textilanbieter trägt. Intern oder extern im Vergleich

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen für Textilanbieter.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Kollektion, Einkäufer, Beratungstermin. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Betriebe in Ihrer Region ein Gespräch über Ihre Bekleidung zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00