Zum Inhalt springen

Ingenieurbüros und Engineering

Neue Projekte für Ingenieurbüros.

KRAUSS vereinbart für Ingenieurbüros und Engineering-Dienstleister bestätigte Gespräche mit Entwicklungsleitung, Projektleitung, Einkauf und technischer Geschäftsführung. Ihre Ingenieure sprechen über Projekte statt über Leerlauf in der Auslastung.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

Frag das Studio zu Ingenieurbüros

  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch zeigen wir Ihre Projektreferenzen live aus unserem Studio, ohne Anfahrt.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Ingenieurbüros und Engineering-Dienstleister Projektgespräche mit Entwicklungsleitung, Projektleitung, Einkauf und technischer Geschäftsführung. Wir klären am Telefon Projektanlass, Budgetverantwortung und Zeitplan und bestätigen jeden Termin doppelt. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Entwicklungsleitung, Projektleitung, technische Geschäftsführung, Einkauf, Bauherren und Betreiber
Terminziel
Projektgespräch zu Umfang, Zeitplan und Zusammenarbeit
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt (Stand 10/2026)
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Rollen

Diese Rollen vergeben Ingenieurleistungen.

Über die Vergabe von Planung und Entwicklung entscheidet die Projekt- oder Entwicklungsleitung fachlich und die Geschäftsführung oder der Einkauf bei größeren Summen.

  • 01

    Entwicklungsleitung

    Welche Aufgabe geben wir außer Haus, weil uns Kapazität oder Spezialwissen fehlt? Die Entwicklungsleitung kennt den Engpass und wählt den Partner fachlich aus.

    Webcall zu Aufgabe, Schnittstellen und Referenzen

  • 02

    Projektleitung und Anlagenbau

    Wer plant, berechnet und dokumentiert den nächsten Bauabschnitt, und wie halten wir den Termin? Die Projektleitung braucht Verlässlichkeit im Zeitplan.

    Webcall oder Besuch zu Projektumfang und Zeitplan

  • 03

    Technische Geschäftsführung

    Welche Projekte tragen wir selbst, und wo lohnt ein externer Partner? Die Geschäftsführung entscheidet bei größeren Summen und beim Rahmenpartner.

    Kurzes Kennenlernen mit Referenzen

  • 04

    Einkauf

    Welche Dienstleister sind gelistet, und zu welchen Konditionen arbeiten sie? Der Einkauf führt Lieferantenbewertung und Rahmenverträge.

    Webcall zu Lieferantenaufnahme und Konditionen

  • 05

    Bauherren, Betreiber und Eigentümer

    Wer plant unsere Erweiterung, und wie belegt er Erfahrung bei ähnlichen Vorhaben? Der Bauherr entscheidet über Planer, die zu Objekt und Budget passen.

    Webcall zu Vorhaben und Referenzobjekten

  • 06

    Werkleitung und Instandhaltung

    Welche Umbauten und Optimierungen stehen an, und wer begleitet sie technisch? Die Werkleitung plant Stillstände und braucht Unterstützung im Detail.

    Webcall zu Anlagenumbau und Stillstandsplanung

Ihr Testprojekt für Ingenieurbüros: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

Testprojekt konfigurieren

Anlässe

Diese Anlässe machen den Anruf bei Kunden relevant.

Ein Anruf passt, wenn ein Unternehmen gerade ein Projekt startet oder Kapazität sucht: bei Neuentwicklung, Anlagenerweiterung, Engpass im eigenen Team oder Genehmigungsverfahren.

  • Neuentwicklung oder Produktwechsel

    Ein Unternehmen startet ein Entwicklungsprojekt und braucht Kapazität oder Spezialwissen.

  • Erweiterung oder Neubau eines Standorts

    Ein Betrieb baut aus, und Planung, Statik und Genehmigung brauchen einen Partner.

  • Engpass im eigenen Team

    Ein Projekt verzögert sich, weil Ingenieure fehlen, und der Auftraggeber prüft externe Unterstützung.

  • Genehmigungs- und Nachweisverfahren

    Ein Vorhaben braucht Gutachten, Berechnungen oder Dokumentation, die intern niemand liefert.

  • Wechsel in der Projekt- oder Entwicklungsleitung

    Wer neu im Amt ist, prüft die Dienstleister und holt Vergleichsangebote ein.

  • Rahmenvertrag läuft aus

    Die Ausschreibung oder Verlängerung steht an, und der Einkauf sucht zusätzliche Anbieter.

Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf die Neukundengewinnung für Ingenieurbüros.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: an wen Sie als Ingenieurbüro verkaufen und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich biete Ingenieurleistungen an und suche Projekte.

Sie planen, berechnen oder entwickeln im Auftrag. Der Anruf ersetzt Ihre fachliche Beratung nicht, er verschafft ihr ein Gespräch mit der Rolle, die Projekt und Budget verantwortet.

  • Termine mit Entwicklungsleitung, Projektleitung, technischer Geschäftsführung und Einkauf
  • Zwei Wege zum Termin: die Fachabteilung direkt oder der Einkauf als Eintrittstor, festgelegt im Briefing
  • Qualifizierung nach Anlass, Fachgebiet, Budgetverantwortung und Zeitplan

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Industrieunternehmen, Anlagenbauer und Betreiber mit Entscheidern in Entwicklung, Projektleitung, Einkauf und Geschäftsführung. Im Briefing legen wir Branchen, Größe und Region fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Branchen, Regionen und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

Testprojekt konfigurieren

Vorgehen

So arbeitet KRAUSS für Ingenieurbüros.

KRAUSS führt die ersten Telefonate mit Projekt- und Entwicklungsleitungen, klärt Anlass, Budget und Zeitplan und übergibt bestätigte Gespräche in den Kalender Ihrer Projektleiter.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Fachgebiete, Branchen und Zielkunden

    Sie nennen Ihre Fachgebiete, die Branchen mit Referenzen und Ihr Einzugsgebiet. Wir legen fest, ob Entwicklungsleitung, Projektleitung oder der Einkauf den ersten Anruf bekommt.

    ErgebnisFachgebiete, Branchen und Zielkunden

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden mit Ihren Ingenieuren

    Wir schreiben mit Ihren Projektleitern den Einstieg und die Fragen: Anlass, Vorhaben, Zeitplan und bisheriger Partner. Sie geben den Leitfaden frei. Fachliche Zusagen machen wir am Telefon nicht.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihres Büros an, wenn ein Unternehmen ein Projekt startet, ausbaut oder Kapazität sucht. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkretem Bedarf.

    ErgebnisGespräche mit Projektbedarf

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Projektgespräch im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Auftraggeber und übergeben Rolle, Anlass, Vorhaben und Zeitplan. Auf Wunsch zeigt das Liveshow-Team Ihre Projektreferenzen live aus dem Studio.

    ErgebnisBestätigter Termin im Kalender

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für ein Ingenieurbüro ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 6 Projektgespräche, ein Gespräch ist im Mittel 10.000 € Auftragsvolumen wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Ein Ingenieurbüro startet mit einem Testprojekt

Ein Büro für Anlagenplanung mit freier Kapazität für zwei bis drei Projekte will wissen, wie viele Projektleiter und Entwicklungsleiter in seinem Gebiet ein Gespräch zusagen. Es startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 6 Projektgespräche, frei gewählt. Zielgruppe: Entwicklungsleitung, Projektleitung und technische Geschäftsführung.
  • Abschlussquote 25 % und Auftragswert 40.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 30 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Als Auftragswert zählt ein Planungsauftrag von mittlerem Umfang, frei gewählt. Folgeaufträge gehen nicht in die Rechnung ein.

Rechnung

Projektgespräche (Annahme)
6
Aufträge bei 25 % Abschlussquote (Annahme)
1,5
Wert eines Termins bei 40.000 € je Auftrag (Annahme)
10.000 €
Auftragsvolumen aller Termine
60.000 €
Deckungsbeitrag bei 30 % (Annahme)
18.000 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
3

6 Projektgespräche sind bei 25 % Abschlussquote und 40.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 60.000 € wert, ein Termin also 10.000 €. Schon 3 Termine im Monat decken bei 30 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

Angebot konfigurierenGleich Testprojekt konfigurieren

Frag das Studio zu Ingenieurbüros

Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Ingenieurbüros kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Ingenieurbüros gegen Telefonakquise.

Fünf Einwände hören wir von Ingenieurbüros am häufigsten: die volle Auslastung, die Empfehlungen, die Erklärungsbedürftigkeit, die Vergabeverfahren und die Schwankung der Aufträge.

5 Einwände, 5 Antworten

Unsere Antwort

Volle Auslastung hält selten lange. Ein Großprojekt endet, und die Pipeline ist leer. Wir starten klein und vereinbaren wenige Gespräche pro Woche, damit Ihr Büro die Qualität hält. Sie sehen früh, welche Auftraggeber zu Ihnen passen.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS bei Ingenieurleistungen nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Ihr Büro keine freie Kapazität hat oder nur an öffentliche Auftraggeber über Vergabeportale liefert.

  • Büros ohne freie Kapazität für neue Projekte in den nächsten Monaten.
  • Anbieter, die nur über öffentliche Vergabeportale an Behörden liefern.
  • Einzelne Gutachter, die ausschließlich auf Zuruf von Stammkunden arbeiten und nicht wachsen wollen.
  • Anbieter, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Entwicklungs- und Projektleitungen an, die Ingenieurleistungen einkaufen. Die Seite Business Services spricht Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen allgemein an, die Entscheider in Unternehmen erreichen wollen.

Business Services: Termine mit Entscheidern

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung für Ingenieurbüros.

Antworten auf die Fragen, die Ingenieurbüros und Engineering-Dienstleister vor einem Testprojekt stellen.

01Wie gewinnen Ingenieurbüros Neukunden im B2B?

Ingenieurbüros gewinnen Neukunden, indem sie Entwicklungsleitung, Projektleitung und Einkauf beim Anlass erreichen: bei Neuentwicklung, Erweiterung oder Engpass im Team. KRAUSS führt das erste Telefonat und vereinbart das Gespräch. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS für Ingenieurleistungen?

KRAUSS erreicht Entwicklungsleitungen, Projektleitungen, technische Geschäftsführungen, Einkaufsleitungen, Werkleitungen und Bauherren. Im Briefing legen wir gemeinsam fest, welche Rolle über die Vergabe der Leistung und das Budget des Projekts entscheidet. Wir nennen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank. Jeden Termin bestätigen wir doppelt. Kaufgremium im Glossar

03Kann KRAUSS meine Projektreferenzen live zeigen?

Ja. Das Liveshow-Team zeigt Ihre Projektreferenzen und Ihre Arbeitsweise live per Video aus dem Studio in Landsberg am Lech, mit Fragerunde für Entwicklung und Einkauf. Ob die Liveshow Teil Ihres Angebots ist, klären wir im 15-Minuten-Gespräch. Ein Termin ohne Anfahrt spart beiden Seiten Zeit. Liveshow aus dem Studio

04Was kostet ein Projektgespräch für ein Ingenieurbüro?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Gespräch ist im Mittel 10.000 € Auftragsvolumen wert. Angebot konfigurieren

05Ist Telefonakquise bei Unternehmen für Ingenieurbüros erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse vermuten lassen, bei Ingenieurleistungen zum Beispiel ein angekündigtes Bauvorhaben oder eine Neuentwicklung. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner statt eines eigenen Akquisiteurs?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihre Ingenieure Projektgespräche gut führen, aber zu wenig Zeit für die Erstansprache haben. Der eigene Akquisiteur passt, wenn Ihr Büro viele Rahmenverträge pflegt und Beziehungen den Abschluss tragen. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg trägt. Intern oder extern im Vergleich

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen für Ingenieurbüros.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Projekt, Budget, Zeitplan. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Entscheider in Ihrer Zielgruppe ein Projektgespräch zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00