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Hydraulik, Pneumatik, Rohrverbindungen und Fluidtechnik

Neukundengewinnung in Hydraulik und Pneumatik.

KRAUSS vereinbart für Hersteller, Händler und Servicebetriebe der Fluidtechnik bestätigte Fachgespräche mit Einkauf, Konstruktion und Instandhaltung bei Industriekunden. Ihr Vertrieb spricht mit der Rolle, die Komponenten und Systeme auswählt.

Testprojekt konfigurierenCall mit Jesse buchen

Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Angebot konfigurieren

Frag das Studio zu Hydraulik und Pneumatik

  • 100.000+ Termine vereinbart[1]
  • Jeder Termin doppelt bestätigt[2]
  • DSGVO-konform, im Namen Ihres Unternehmens

Auf Wunsch zeigen Sie Ihre Komponenten live aus unserem Studio, ohne Anreise.

Kurz gesagt

Die KRAUSS GmbH aus Landsberg am Lech vereinbart für Anbieter von Hydraulik, Pneumatik und Fluidtechnik Fachgespräche mit Einkauf, Konstruktion, Instandhaltung und Geschäftsführung bei Industriekunden. Wir klären Anwendung, Bedarf und Entscheidungsweg am Telefon und bestätigen jeden Termin doppelt. Insgesamt hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026).

Stand Oktober 2026 · Quelle: Fakten-Seite

Zielrollen
Einkauf, Konstruktion, Instandhaltung, Technische Leitung, Geschäftsführung
Angebote
Hydraulikkomponenten, Pneumatik, Rohrverbindungen, Schlauchtechnik, Service
Erfahrung
100.000+ vereinbarte Termine insgesamt (Stand 10/2026)
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

Rollen

Wer Hydraulik und Pneumatik auswählt.

Den Lieferanten wählt meist der Einkauf, doch Konstruktion und Instandhaltung entscheiden, welche Komponente zur Anlage passt.

  • 01

    Einkauf und Beschaffung

    Welcher Lieferant liefert Komponenten zum Termin und in gleichbleibender Qualität? Der Einkauf vergleicht Angebote, Lieferzeiten und Rahmenverträge.

    Webcall zu Sortiment und Lieferfähigkeit

  • 02

    Konstruktion und Entwicklung

    Welche Komponente erfüllt Druck, Durchfluss und Bauraum? Die Konstruktion wählt Zylinder, Ventile, Pumpen und Verbindungen für die Maschine.

    Fachgespräch zu Anwendung und Auslegung

  • 03

    Instandhaltung und Service

    Wie schnell kommt Ersatz, wenn eine Anlage steht? Die Instandhaltung achtet auf Verfügbarkeit, Reparatur und Notdienst.

    Webcall zu Ersatzteilen und Service

  • 04

    Technische Leitung

    Welche Lieferanten und Systeme setzen wir langfristig ein? Die Technische Leitung entscheidet über Standards und Zweitlieferanten.

    Fachgespräch zu Standards

  • 05

    Qualitätssicherung

    Welche Nachweise und Normen braucht die Komponente? Die Qualitätssicherung prüft Zertifikate, Reinheit und Rückverfolgbarkeit.

    Webcall zu Normen und Nachweisen

  • 06

    Geschäftsführung

    Wie sicher ist die Lieferkette und wie hoch sind die Stillstandskosten? Die Geschäftsführung entscheidet bei Rahmenverträgen und Servicepartnern.

    Webcall zu Lieferantenstrategie

Ihr Testprojekt für Hydraulik und Pneumatik: Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge. Die Branche ist schon gewählt.

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Anlässe

Wann Industriekunden neue Fluidtechnik brauchen.

Ein Anruf passt, wenn ein Industriekunde Komponenten oder Service neu vergibt: bei Anlagenbau, Ausfall, Instandhaltungsstau oder Wechsel des Lieferanten.

  • Neue Maschine oder Anlage

    Ein Maschinenbauer oder Betreiber wählt Komponenten für eine neue Anlage aus.

  • Anlagenausfall oder Instandhaltungsstau

    Die Instandhaltung braucht schnell einen Lieferanten für Ersatz und Service.

  • Lieferengpass beim bisherigen Lieferanten

    Der Einkauf braucht einen zweiten Lieferanten und prüft Alternativen.

  • Modernisierung von Bestandsanlagen

    Ein Betreiber rüstet Hydraulik oder Pneumatik nach und sucht einen Partner.

  • Neue Anforderungen an Effizienz und Dichtheit

    Energiekosten und Leckagen lassen Konstruktion und Instandhaltung andere Lösungen prüfen.

  • Neue Leitung in Einkauf oder Instandhaltung

    Wer neu im Amt ist, überprüft die Lieferantenbasis in den ersten Monaten.

Zwei Blickwinkel

Zwei Blickwinkel auf die Kunden der Fluidtechnik.

Diese Seite beantwortet zwei Fragen: an wen Sie als Fluidtechnik-Anbieter verkaufen und wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt.

Blickwinkel A: Ich verkaufe an diese Branche

Ich liefere Hydraulik und Pneumatik an Industriekunden.

Sie verkaufen Auslegung, Verfügbarkeit und Service. Der Anruf ersetzt Ihren Katalog nicht, er verschafft Ihrem Vertrieb ein Gespräch mit der Rolle, die Komponenten für Maschinen und Anlagen auswählt.

  • Termine mit Einkauf, Konstruktion, Instandhaltung und Technischer Leitung
  • Qualifizierung nach Anwendung, Bedarf und aktuellem Lieferanten
  • Zwei Wege zum Termin: Maschinenbauer mit neuer Konstruktion oder Betreiber mit Instandhaltungsbedarf, festgelegt im Briefing

Blickwinkel B: Wen KRAUSS in Ihrem Markt kennt

Wen kennt KRAUSS in meinem Markt?

Maschinenbauer, Anlagenbauer und Betreiber mit Hydraulik und Pneumatik in Produktion, Fahrzeugbau, Baumaschinen und Verpackungstechnik. Im Briefing legen wir Abnehmerbranchen, Größe und Region fest und zeigen keine Adressen aus der Datenbank.

  • Rollen statt Namen: Wir nennen keine Kontakte aus der Datenbank
  • Im Briefing legen wir Abnehmerbranchen, Liefergebiet und Ausschlusskriterien fest

KRAUSS verkauft Termine, keine Adresslisten. Wir zeigen keine Namen aus der Datenbank.

Vier Fragen zu Zielrolle, Zielmarkt, Kapazität und Format, dann erstellen wir Ihr Angebot.

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Vorgehen

So arbeitet KRAUSS für Fluidtechnik-Anbieter.

KRAUSS führt die ersten Telefonate mit Einkauf, Konstruktion und Instandhaltung, klärt Anwendung und Bedarf und übergibt bestätigte Fachgespräche in den Kalender Ihres Vertriebs.

Testprojekt konfigurieren

Der erste Schritt ist das Briefing.

  1. 01Schritt 1
    Schritt 01

    Briefing: Sortiment, Anwendungen und Abnehmerbranchen

    Sie nennen Ihre Komponenten, Anwendungen und die Branchen mit Referenz. Wir legen fest, ob Einkauf, Konstruktion oder Instandhaltung den ersten Anruf bekommt.

    ErgebnisSortiment, Branche und Zielrolle

  2. 02Schritt 2
    Schritt 02

    Leitfaden mit Ihrem Vertrieb

    Wir schreiben mit Ihrem Vertrieb den Einstieg und die Fragen: Anwendung, Druckbereich, Bedarf, aktueller Lieferant. Sie geben den Leitfaden frei.

    ErgebnisFreigegebener Leitfaden

  3. 03Schritt 3
    Schritt 03

    Ansprache zum Anlass

    Wir rufen im Namen Ihres Unternehmens an, wenn ein Kunde baut, modernisiert oder einen Lieferanten sucht. Einen Termin vereinbaren wir nur bei Interesse und konkretem Bedarf.

    ErgebnisGespräche mit Bedarf

  4. 04Schritt 4
    Schritt 04

    Fachgespräch im Kalender

    Wir bestätigen den Termin bei Ihnen und beim Kunden und übergeben Anwendung, Rolle und Stand. Ihr Vertrieb geht mit offenen Fragen zur Auslegung vorbereitet in das Gespräch.

    ErgebnisBestätigtes Fachgespräch

Beispielfall, fiktiv

Was ein Testprojekt für einen Fluidtechnik-Anbieter ergibt.

Beispielfall, fiktiv: Ein Testprojekt ergibt 6 Fachgespräche, ein Termin ist im Mittel 7.200 € Auftragsvolumen wert.

BEISPIELFALL, FIKTIV

Kein Kunde, kein Kundenergebnis, keine echten Namen

Ein Fluidtechnik-Anbieter startet mit einem Testprojekt

Ein mittelständischer Händler und Servicebetrieb für Hydraulik und Pneumatik will wissen, wie viele Einkäufer und Instandhalter in seiner Region ein Gespräch zusagen. Er startet mit dem Testprojekt.

Annahmen, offen genannt

  • 6 Fachgespräche, frei gewählt. Zielgruppe: Einkäufer, Konstrukteure und Instandhaltungsleiter.
  • Abschlussquote 20 % und Auftragswert 36.000 €: frei gewählt. Setzen Sie Ihre eigenen Werte ein.
  • Außendienst: 90.000 € Vollkosten im Jahr, 25 % Deckungsbeitrag, beides frei gewählt.
  • Der Auftragswert ist der Jahresumsatz mit einem neuen Industriekunden und frei gewählt. Folgeaufträge und Service erhöhen den Wert eines Termins.

Rechnung

Fachgespräche (Annahme)
6
Aufträge bei 20 % Abschlussquote (Annahme)
1,2
Wert eines Termins bei 36.000 € je Auftrag (Annahme)
7.200 €
Auftragsvolumen aller Termine
43.200 €
Deckungsbeitrag bei 25 % (Annahme)
10.800 €
Interne Kosten eines Außendienstlers im Monat, 90.000 € im Jahr (Annahme)
7.500 €
Break-even: Termine im Monat, die diese Kosten decken
5

6 Fachgespräche sind bei 20 % Abschlussquote und 36.000 € Auftragswert ein Auftragsvolumen von 43.200 € wert, ein Termin also 7.200 €. Schon 5 Termine im Monat decken bei 25 % Deckungsbeitrag die internen Kosten eines Außendienstlers von 7.500 € im Monat. Die Rechnung mit Ihren Zahlen steht in Ihrem Angebot.

Beispielfall, fiktiv: kein Kundenergebnis, kein Angebot, keine Prognose. Die Werte folgen aus den offen genannten Annahmen. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein.

Angebot konfigurierenGleich Testprojekt konfigurieren

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Angebot und Risiko

Was das Testprojekt für Hydraulik und Pneumatik kostet.

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest. Auf Wunsch sprechen Sie vorab 15 Minuten mit Jesse Klotz.

Das Angebot auf einen Blick

Angebot
Das Angebot richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Menge.
Start
Erste Termine in rund 14 Tagen
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.
Ergebnis
Echte Verkaufstermine mit bestandenem Kaufcheck, jeder doppelt bestätigt.
Angebot konfigurierenTestprojekt konfigurieren
  • 01

    Nach dem Testprojekt

    • Auf Wunsch führen wir die Zusammenarbeit fort. Umfang und Konditionen stehen in Ihrem Angebot.
    • Sie entscheiden nach den ersten echten Terminen, nicht vorher.
    • Findet ein Termin nicht statt, starten wir einen neuen Kontaktversuch und setzen den Kunden auf Wiedervorlage.
  • 02

    Ihr Risiko im Testprojekt

    • Termine nur bei Interesse und Bedarf.
    • Wir bestätigen jeden Termin telefonisch bei Ihnen und beim Kunden.
    • Ausgefallene Termine gehen in die Wiedervorlage.
  • 03

    So arbeiten wir

    • DSGVO-konform, mit eigenen Kundendaten.
    • Im Namen Ihres Unternehmens.
    • Kunden können das Gespräch jederzeit beenden.

Einwände

Einwände von Fluidtechnik-Anbietern gegen Telefonakquise.

Vier Einwände hören wir von Fluidtechnik-Anbietern am häufigsten: der Katalog, der Stammlieferant, die Erklärungsbedürftigkeit und der Preisvergleich.

4 Einwände, 4 Antworten

Unsere Antwort

Der Katalog beantwortet Daten, aber keine Fragen zur Anwendung. Unsere Termine bringen Ihren Vertrieb mit Konstruktion und Instandhaltung ins Gespräch, bevor ein Kunde im Katalog des Wettbewerbers bestellt.

Ehrlich gesagt

Für wen KRAUSS in der Fluidtechnik nicht passt.

KRAUSS passt nicht, wenn Sie ausschließlich Katalogware über Händler vertreiben oder keine Fachgespräche mit Konstruktion und Instandhaltung führen wollen.

  • Anbieter, die ausschließlich Katalogware über Händler vertreiben und keinen direkten Kontakt zu Abnehmern wollen.
  • Anbieter ohne Vertrieb oder Technik, die Anwendungen beraten kann.
  • Anbieter, die Endverbraucher über einen Online-Shop ansprechen. KRAUSS arbeitet im B2B.
  • Anbieter, die Adresslisten kaufen wollen. KRAUSS verkauft Termine, keine Daten.

Abgrenzung

Diese Seite spricht Anbieter von Hydraulik, Pneumatik und Fluidtechnik an. Die Seite Automatisierungstechnik beschreibt Anbieter von Steuerung, Robotik und Anlagenautomatisierung.

Automatisierungstechnik: Termine mit Technischer Leitung

Lieber direkt sprechen?

Wir rufen Sie zurück und klären, ob ein Testprojekt passt.

Pflichtfelder: Name, Telefon, E-Mail

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.

Fragen und Antworten

Fragen zur Neukundengewinnung in der Fluidtechnik.

Antworten auf die Fragen, die Fluidtechnik-Anbieter vor einem Testprojekt stellen.

01Wie gewinnen Anbieter von Hydraulik und Pneumatik Geschäftskunden?

Anbieter von Hydraulik und Pneumatik gewinnen Geschäftskunden, indem sie Einkauf, Konstruktion und Instandhaltung im richtigen Moment erreichen: bei Projektstart, Ausschreibung oder Lieferantenwechsel. KRAUSS führt das erste Telefonat und vereinbart das Fachgespräch. Nach eigener Angabe hat KRAUSS 100.000+ Termine vereinbart (Stand 10/2026). Wir bestätigen jeden Termin doppelt. Telefonakquise und Terminvereinbarung

02Welche Rollen erreicht KRAUSS bei Abnehmern der Fluidtechnik?

KRAUSS erreicht Einkauf, Konstruktion, Instandhaltung, Technische Leitung, Qualitätssicherung und Geschäftsführung. Im Briefing legen wir fest, welche Rolle Komponenten auswählt und bestellt. Wir nennen Rollen und keine Adressen aus der Datenbank. Jeden Termin bestätigen wir doppelt, bei Ihnen und beim Entscheider. Kaufgremium im Glossar

03Liefert KRAUSS Auslegung oder technische Beratung zu Komponenten am Telefon?

Nein. KRAUSS liefert keine Adressen und keine Kontaktdaten, sondern bestätigte Termine. Im Briefing legen wir Zielgruppe, Region und Ausschlusskriterien fest. Zeichnung, Angebot und Konditionen besprechen Sie im Termin mit Ihrem Vertrieb, auf Basis der Unterlagen, die Sie vorab freigeben. Die technische Beratung bleibt bei Ihnen. Terminvereinbarung im Leitfaden

04Was kostet ein Fachgespräch für Fluidtechnik-Anbieter?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit der Entscheider und gewünschter Terminmenge. Die Konfiguration dauert 2 Minuten, danach erstellen wir Ihr Angebot. Wie erreichbar Ihre Zielgruppe ist, zeigt das Testprojekt an echten Terminen. Die Rechnung steht oben als Beispielfall, fiktiv: Ein Fachgespräch ist im Mittel 7.200 € Auftragsvolumen wert. Testprojekt konfigurieren

05Ist Telefonakquise bei Geschäftskunden für Fluidtechnik-Anbieter erlaubt?

B2B-Telefonakquise ist mit mutmaßlicher Einwilligung des Angerufenen zulässig (§ 7 Abs. 2 Nr. 1 UWG). Die mutmaßliche Einwilligung braucht nach der BGH-Rechtsprechung (Urteil vom 11.03.2010, I ZR 27/08) konkrete Umstände, die ein sachliches Interesse vermuten lassen, in der Fluidtechnik zum Beispiel ein Anlagenbau oder ein Anlagenausfall. KRAUSS arbeitet DSGVO-konform. Stand 10.10.2026, keine Rechtsberatung. Kaltakquise und Recht im Leitfaden

06Wann lohnt sich ein externer Partner für die Terminierung?

Ein externer Partner lohnt sich, wenn Ihr Vertrieb Angebote gut schreibt, aber für das Telefonieren zu wenig Zeit hat. Die eigene Akquise passt, wenn ein Mitarbeiter die Zeit hat und der Kreis der Abnehmer überschaubar ist. Der Vergleich nennt die Kriterien offen und zeigt, wann welcher Weg für Fluidtechnik-Anbieter trägt. Intern oder extern im Vergleich

Frag deine KI zu KRAUSS

Lieber selbst prüfen? Stellen Sie die Frage Ihrer KI.

Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Ihre Frage fehlt?

Jesse Klotz antwortet persönlich, in 15 Minuten.

Call mit Jesse buchen+49 8191 93759-00

Weiterführend

Nachbarseiten und Grundlagen für Fluidtechnik-Anbieter.

Leistung und Angebot

Nachbarbranchen

Grundlagen

Vergleiche

Anlage, Instandhalter, Fachgespräch. Bestätigt im Kalender.

Das Testprojekt zeigt vor einem größeren Auftrag, wie viele Einkäufer, Konstrukteure und Instandhalter in Ihrer Region ein Gespräch über Ihre Komponenten zusagen. Die Konfiguration dauert 2 Minuten.

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00