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Checkliste

Erfassungsbogen für das Kaufgremium: sechs Rollen mit Fragen und Quelle

Jesse KlotzGeschäftsführer Performance Marketing
Stand
Erstveröffentlichung
Lesezeit
3 Min. Lesezeit

Kurz gesagt

Der Erfassungsbogen für das Kaufgremium hält sechs Rollen fest: Entscheider, Nutzer, Technik, Einkauf, Fürsprecher und Gegner. Je Rolle steht eine Frage im Wortlaut und eine Spalte für die Quelle der Einschätzung. Ohne diese Quelle bleibt jede Rollenzuordnung eine Vermutung. Die Liste lesen Sie frei, die Druckfassung holen Sie per E-Mail.

Stand Quellen

Dazu: Gesprächs-Simulator, Simulator im Browser, ohne Formular.

Fakten

Rollen im Erfassungsbogen
Sechs: Entscheider, Nutzer, Technik, Einkauf, Fürsprecher, GegnerQuelle: KRAUSS GmbH, Stand 10/2026
Pflichtspalte je Rolle
Quelle der Info, mit dem Datum des GesprächsQuelle: KRAUSS GmbH, Stand 10/2026
Terminbestätigung
Wir bestätigen jeden Termin doppelt.Quelle: KRAUSS-Methode, Stand 10/2026
Testprojekt
Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.Quelle: Angabe der Geschäftsführung, 10/2026, Stand 10/2026

Die Checkliste lesen Sie frei auf dieser Seite.Zur Druckfassung

Inhalt5 Abschnitte
  1. 01Welche sechs Rollen erfasst der Bogen?
  2. 02Welche Angaben prüfen Sie je Rolle?
  3. 03Wie bewerten Sie eine Rolle ohne Quelle?
  4. 04Was zeigt das Kaufgremium in einem Projekt?
  5. 05Wann passt der Bogen nicht?

Welche sechs Rollen erfasst der Bogen?

Der Bogen erfasst sechs Rollen, je eine Zeile: Entscheider, Nutzer, Technik, Einkauf, Fürsprecher und Gegner. Jede Zeile hat eine Frage im Wortlaut, die Sie am Telefon stellen können, und eine Spalte für die Quelle.

Sechs Rollen im Kaufgremium mit Frage und Quelle, Einschätzung von KRAUSS, Stand 10/2026
RolleFrage im WortlautQuelle der Info
Entscheider„Wer gibt am Ende das Budget frei?“Name, Funktion, Datum des Gesprächs
Nutzer„Wer arbeitet täglich mit der Lösung, die wir besprechen?“Name, Abteilung, Datum
Technik„Wer prüft bei Ihnen, ob eine neue Lösung ins System passt?“Name, Zuständigkeit, Datum
Einkauf„Wer verhandelt die Konditionen und den Vertrag?“Name, Funktion, Datum
Fürsprecher„Wer im Haus will, dass sich das ändert?“Name und Aussage in Wortlaut
Gegner„Wer könnte den Kauf stoppen, ohne selbst zu entscheiden?“Name und Anlass der Bedenken
Quelle: Einschätzung von KRAUSS aus Projekten der Telefonakquise, keine Marktstudie.

Die Tabelle ersetzt keine Recherche. Sie hält fest, was der Kontakt im Gespräch gesagt hat, und zeigt, wo noch niemand gesprochen hat. Der Begriff hinter den Rollen steht im Glossar zum Kaufgremium.

Welche Angaben prüfen Sie je Rolle?

Je Rolle prüfen Sie sechs Angaben, bevor Sie die Zeile als besetzt werten. Eine Zeile ohne Name oder ohne Datum zählt nicht.

  • Die Rolle hat einen Namen oder eine eindeutige Funktion im Haus.
  • Die Quelle ist eine Aussage aus einem Gespräch, keine Vermutung.
  • Das Datum des Gesprächs steht neben der Aussage.
  • Die Einschätzung zum Einfluss ist mit „hoch“, „mittel“ oder „niedrig“ begründet.
  • Die Zeile enthält die nächste Frage, die offen bleibt.
  • Der Vertrieb hat die Zeile vor dem Termin gelesen.

Der dritte Punkt ist der, den Teams am ehesten auslassen. Ohne Datum wissen Sie nicht, ob die Aussage noch gilt, wenn ein Entscheider inzwischen gewechselt hat.

Wie bewerten Sie eine Rolle ohne Quelle?

Eine Rolle ohne Quelle ist keine besetzte Rolle. Sie markieren sie als Vermutung und fragen im nächsten Gespräch nach, bevor Sie den Termin planen.

Die Vermutung verwenden Sie für die Vorbereitung, nicht für die Ansprache. Wer den Fürsprecher nennt, bevor ein Kontakt ihn bestätigt hat, verliert den Kontakt, bevor er begonnen hat. Schreiben Sie die Vermutung in Klammern, damit der Außendienst den Unterschied sieht.

Was zeigt das Kaufgremium in einem Projekt?

In einem Projekt für einen Anbieter von Förderbändern erfasste das Team das Kaufgremium bei 18 Großkunden. Bei 11 davon fehlte der Fürsprecher, und das Team hatte ihn vorher nicht benannt.

Nach dem Bogen fand der Vertrieb in 6 dieser 11 Fälle einen Fürsprecher mit Name und Aussage. Zwei Gegner, die vorher unbekannt waren, zeigten sich erst im zweiten Gespräch, weil die Technikabteilung eine Prüfung verlangte. Der Termin mit dem Entscheider fand danach mit einer vollständigen Liste statt.

Die Lehre des Beispiels liegt in der Reihenfolge. Das Team sprach zuerst den Entscheider an und suchte den Fürsprecher danach, obwohl er für den Termin hätte entscheidend sein können.

Wann passt der Bogen nicht?

Der Bogen passt, wenn mehrere Personen über den Kauf mitentscheiden. Bei einem Einzelkunden oder einer Kaufentscheidung ohne Gremium bringt er wenig.

  • Wenn der Kontakt allein entscheidet und das Haus klein ist, brauchen Sie keinen Bogen mit sechs Rollen. Eine Zeile reicht, und das Gespräch klärt den Rest.
  • Wenn Sie den Bogen erst nach dem Angebot füllen, kommt er zu spät. Die Rollen entscheiden, wen Sie vor dem Angebot ansprechen.

Für die Qualifizierung eines Kontakts nutzen Sie den Qualifizierungsbogen nach MEDDIC, der die Bewertung am Telefon festhält. Die Rolle des Champions im Haus steht dort als eigene Frage. Den Zugang zum Entscheider beschreibt der Gatekeeper im Vorzimmer, und das Gespräch mit dem Entscheider verlangt eine klare Rolle. Die Telefonakquise mit Terminvereinbarung zeigt, wie KRAUSS diese Rollen in die Terminplanung aufnimmt. Der Gesprächs-Simulator übt die Fragen vorab, und ein Gespräch mit Jesse Klotz klärt, welche Rollen in Ihrem Kaufgremium zählen.

Die ersten 6 von 6 Punkten der Checkliste Erfassungsbogen für das Kaufgremium: sechs Rollen mit Fragen und Quelle
Kennzahlen von KRAUSS: 100.000+ Vereinbarte Verkaufstermine seit 2011, 480.000+ Entscheiderkontakte in der Datenbank, 30+ Mitarbeiter, 14 Tage bis zu den ersten Terminen

Zum Mitnehmen

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Die Checkliste lesen Sie frei auf dieser Seite. Die Druckfassung zu „Erfassungsbogen für das Kaufgremium: sechs Rollen mit Fragen und Quelle“ bekommen Sie mit Ihrer E-Mail-Adresse. Name und Firma sind freiwillig.

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Vom Wissen zum Termin

Was kostet das in Ihrem Markt?

Der Preis richtet sich nach Zielmarkt, Erreichbarkeit und Terminmenge. Wenn die Punkte sitzen, führen wir die Gespräche für Sie. Das Testprojekt prüft an echten Terminen, was Ihre Zielgruppe hergibt. Den Umfang legen Sie im 15-Minuten-Gespräch fest.

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Fragen und Antworten

Häufige Fragen kurz beantwortet.

01Warum braucht jede Rolle eine Quelle?

Ohne Quelle ist jede Zuordnung eine Vermutung, und Vermutungen führen zu Terminen mit der falschen Person. Die Spalte zwingt zu einem Satz, den Sie gehört haben, mit Datum. Ein Fürsprecher, der nur vermutet ist, wird im Termin zum Risiko, weil er nicht vertreten kann, was er verspricht.

02Muss ich alle sechs Rollen im ersten Gespräch klären?

Nein. Im ersten Gespräch klären Sie den Entscheider und den Nutzer. Technik, Einkauf, Fürsprecher und Gegner folgen mit jedem weiteren Kontakt, bis die Tabelle vollständig ist. Eine leere Zeile ist ein Hinweis auf die nächste Frage.

03Wie unterscheidet sich der Bogen vom Buying-Center-Modell?

Das Modell beschreibt, welche Rollen es in Kaufentscheidungen gibt. Der Bogen hält fest, wer in Ihrem Kunden diese Rollen besetzt, und welche Aussage das belegt. Das Modell erklärt, der Bogen arbeitet.

04Was tue ich mit einer Rolle, die niemand besetzt?

Schreiben Sie „nicht besetzt“ in das Feld und setzen Sie die Frage als Vorbereitung für den nächsten Termin. Eine unbesetzte Rolle ist oft der eigentliche Engpass im Kunden, und sie zu finden spart den Umweg über falsche Gespräche.
Prompt ansehen und anpassen

Der Prompt geht an den Anbieter, den Sie wählen. Antworten einer KI können Fehler enthalten: Prüfen Sie Zahlen auf der Fakten-Seite.

Belege

Woher die Angaben stammen.

Diese Seite nennt keine Tatsachen über die Welt, die eine fremde Quelle brauchen. Die Angaben zu KRAUSS stammen von den eigenen Seiten.

  1. 01

    KRAUSS GmbH: Methode: So entsteht ein Verkaufstermin mit Kaufinteresse (krauss-gmbh.com)

    Stand Oktober 2026abgerufen am KRAUSS-Angabe

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Ihr nächster Schritt

Startklar
  1. 01Testprojekt konfigurieren60 Sekunden
  2. 02Gespräch mit Jesse Klotz15 Minuten
  3. 03Zielgruppe und Leitfadengemeinsam
  4. 04Erste bestätigte Termineim Kalender
Lieber anrufen?+49 8191 93759-00