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title: "Guter Verkäufer: Eigenschaften und Fähigkeiten im B2B"
description: "Was macht einen guten Verkäufer aus? Fünf Fähigkeiten im B2B mit Gesprächsmerkmal und Übung, eine Beispielrechnung in Euro, Grenzen und Checkliste."
canonical: https://www.krauss-gmbh.com/blog/was-macht-einen-guten-verk%C3%A4ufer-aus-eigenschaften-und-f%C3%A4higkeiten
dateModified: 2026-10-06T00:00:00+02:00
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[Blog](https://www.krauss-gmbh.com/blog) [Verkaufsgespräch](https://www.krauss-gmbh.com/blog/thema/verkaufsgespraech)

# Was macht einen guten Verkäufer aus: Eigenschaften und Fähigkeiten

[Johannes Krauss Geschäftsführer der KRAUSS GmbH](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

- Veröffentlicht

  09.04.2024

- Aktualisiert

  - 06.10.2026
  - 5 Min. Lesezeit

Termine mit Kaufinteresse

Wir vereinbaren Verkaufstermine für Ihren Außendienst, doppelt bestätigt.[2](https://www.krauss-gmbh.com/blog/was-macht-einen-guten-verk%C3%A4ufer-aus-eigenschaften-und-f%C3%A4higkeiten#belege)

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Kurz gesagt

Ein guter Verkäufer im B2B beherrscht fünf Fähigkeiten: Er stellt Fragen, hört zu, belegt den Nutzen mit einer Zahl, klärt Einwände und fasst nach. Redegewandtheit steht nicht auf der Liste.

**Dieser Beitrag stammt von April 2024.** Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der [Fakten-Seite](https://www.krauss-gmbh.com/fakten) und der [Preisseite](https://www.krauss-gmbh.com/preise).

Im Gespräch erkennen Sie die Fähigkeiten daran, dass der Kunde mehr redet als der Verkäufer und am Ende selbst den nächsten Schritt nennt.

## Welche fünf Fähigkeiten machen einen guten Verkäufer aus?

Jede Fähigkeit hat ein Merkmal, das Sie im Gespräch hören, und eine Übung, die Sie im Team trainieren. Eigenschaften wie Freundlichkeit setzen wir voraus, sie unterscheiden gute von mittelmäßigen Verkäufern kaum.

| Fähigkeit       | Woran Sie sie im Gespräch erkennen                                         | Übung                                          |
| --------------- | -------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------- |
| Fragen stellen  | Der Verkäufer stellt vor jeder Aussage eine Frage zur Situation des Kunden | Fragenkatalog schreiben, im Rollenspiel prüfen |
| Zuhören         | Er fasst das Gehörte mit eigenen Worten zusammen, bevor er antwortet       | Gespräch mitschneiden, Redeanteile zählen      |
| Nutzen belegen  | Er nennt eine Zahl und die Rolle, die den Nutzen spürt                     | Merkmal-Vorteil-Nutzen-Kette je Kundentyp      |
| Einwände klären | Er fragt nach dem Grund, bevor er argumentiert                             | Zehn häufigste Einwände mit Antwort üben       |
| Nachfassen      | Der nächste Schritt hat Datum und Uhrzeit                                  | Folgetermin im Gespräch festlegen              |

_Tabelle: Fünf Fähigkeiten im B2B-Vertrieb mit Gesprächsmerkmal, Vorschlag der Redaktion, Stand 10/2026_

Die Fragetechnik beschreibt der [Gesprächsleitfaden](https://www.krauss-gmbh.com/glossar/gespraechsleitfaden), die Reaktion auf Einwände die [Einwandbehandlung](https://www.krauss-gmbh.com/glossar/einwandbehandlung). Die Nutzenkette zeigt der Beitrag [Merkmal-Vorteil-Nutzen mit Beispielen](https://www.krauss-gmbh.com/blog/merkmal-vorteil-nutzen-beispiele-effektive-verkaufsstrategien-illustriert).

## Was ist ein guter Verkäufer wert? Eine Beispielrechnung

Der Unterschied liegt in der Abschlussquote aus dem Erstgespräch, und er lässt sich in Euro ausdrücken. Die Zahlen sind Annahmen, ersetzen Sie sie durch Ihre.

| Posten                 | Verkäufer A | Verkäufer B |
| ---------------------- | ----------- | ----------- |
| Erstgespräche im Monat | 10          | 10          |
| Abschlussquote         | 20 Prozent  | 30 Prozent  |
| Abschlüsse im Monat    | 2           | 3           |
| Auftragswert           | 15.000 Euro | 15.000 Euro |
| Umsatz im Monat        | 30.000 Euro | 45.000 Euro |

_Rechnung: Umsatz je Verkäufer bei gleicher Terminzahl, alle Werte als Annahme, Stand 10/2026_

Der Unterschied von 10 Prozentpunkten Quote bedeutet 15.000 Euro Umsatz im Monat und 180.000 Euro im Jahr, bei gleicher Zahl von Terminen. Darum lohnt ein Training der Fähigkeiten stärker als mehr Termine für jemanden, der sie nicht nutzt.

Termine mit Kaufinteresse

Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.

Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.

- Bei Ihnen bestätigt
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## Praxisbeispiel: Wer macht mehr Termine, der Redegewandte oder der Fragende?

In unseren Projekten hören wir bei der Auswahl von Anrufern auf Fragen, nicht auf Redefluss. Typischer Fall aus einem anonymisierten Projekt: Zwei Anrufer arbeiteten im selben Block mit demselben Leitfaden, jeder erreichte 150 Entscheider. Der sehr redegewandte Anrufer vereinbarte 12 Termine, der ruhigere, der mehr Fragen stellte, vereinbarte 18 Termine. Das sind 8 Prozent gegenüber 12 Prozent.

Zwei Anrufer sind keine Stichprobe, und die Werte gelten nur für dieses Projekt. Sie zeigen, welche Kennzahl wir beobachten: Termine je erreichtem Entscheider. Die Methode dahinter steht auf der Seite [Methode](https://www.krauss-gmbh.com/methode).

## Was ist für einen Verkäufer im Einzelhandel anders?

Im Einzelhandel steht der schnelle Abschluss im Laden im Vordergrund, im B2B der Aufbau über mehrere Gespräche. Darum zählen im Einzelhandel Auftreten, Warenkenntnis und Tempo stärker, im B2B Fragen, Geduld und das Verständnis für ein Kaufgremium. Das Glossar erklärt das [Kaufgremium](https://www.krauss-gmbh.com/glossar/kaufgremium), also die Gruppe, die im Unternehmen über den Kauf entscheidet.

## Auf welche Soft Skills achten Sie bei einer Bewerbung als Verkäufer?

Achten Sie auf Kommunikationsfähigkeit, Belastbarkeit, Kundenorientierung und Lernbereitschaft, und prüfen Sie sie im Gespräch statt im Lebenslauf. Lassen Sie den Bewerber ein Rollenspiel führen, in dem er einen Termin vereinbart. Gute Kandidaten stellen früh Fragen und lassen Pausen zu. Wer sofort einen Vortrag hält, hat das Produkt im Kopf und nicht den Kunden.

- Stellt der Bewerber in den ersten zwei Minuten mindestens drei Fragen?
- Fasst er Ihre Antwort zusammen, bevor er weiterspricht?
- Nennt er einen Nutzen mit Zahl, nicht nur ein Merkmal?
- Bleibt er bei einem Einwand ruhig und fragt nach dem Grund?
- Legt er am Ende einen konkreten nächsten Schritt fest?
- Kann er eine Niederlage aus seinem bisherigen Job konkret beschreiben?

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## Wann sagt die Liste der Eigenschaften wenig aus?

Eigenschaftslisten erklären Verkaufserfolg schlechter, als sie vorgeben, und diese Grenzen sollten Sie kennen, bevor Sie danach einstellen.

- **Nicht jede Eigenschaft ist trainierbar, die Fähigkeiten schon.** Fragen stellen, Einwände klären und Nachfassen lernen Verkäufer im Training. Wer nur nach Charakter einstellt, lässt diesen Hebel liegen.
- **Das Umfeld wirkt stärker als die Person.** Ein guter Verkäufer scheitert mit schlechtem Produkt, falscher Zielgruppe oder leerem Kalender. Die Fähigkeiten brauchen Gespräche mit Entscheidern, sonst bleiben sie ungenutzt.
- **Ein Profil passt nicht auf jeden Vertrieb.** Hunter, die neue Kunden gewinnen, und Farmer, die Bestandskunden betreuen, brauchen unterschiedliche Schwerpunkte.
- **Kein Messwert, keine Aussage.** Wer nicht Termine je Gespräch und Abschlussquote misst, erkennt einen guten Verkäufer an Eindrücken. Kennzahlen erklärt das Glossar unter [Kennzahlen im Vertrieb](https://www.krauss-gmbh.com/glossar/kennzahlen-vertrieb).

## Wie verbessert ein Verkäufer seine Fähigkeiten?

Er trainiert eine Fähigkeit nach der anderen, mit Mitschnitt und Rückmeldung am selben Tag. Beginnen Sie mit der Fähigkeit, bei der die Zahlen eine klare Lücke zeigen: Wenige Termine je Gespräch deuten auf Einstieg und Fragen, wenige Abschlüsse je Termin auf Nutzen und Einwände. Im [Gesprächs-Simulator](https://www.krauss-gmbh.com/werkzeuge#simulator) können Sie einen Akquiseanruf durchspielen, im [Team-Skill-Check](https://www.krauss-gmbh.com/training#trainingsbedarf) bewerten Sie Ihr Team in den fünf Fähigkeiten der Neukundengewinnung. Das Vorgehen im Training beschreibt unser [Vertriebstraining](https://www.krauss-gmbh.com/training).

## Braucht man eine Ausbildung, um ein guter Verkäufer zu werden?

Nein, eine feste Ausbildung ist nicht nötig. Eine kaufmännische oder fachliche Ausbildung hilft im B2B, weil der Verkäufer die Sprache des Kunden spricht. Entscheidend ist, dass er die fünf Fähigkeiten übt und seine Zahlen kennt.

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## Mit welchen Herausforderungen muss ein Verkäufer umgehen?

Im B2B sind die häufigsten Herausforderungen Absagen, ein Ansprechpartner ohne Entscheidungsmacht und lange Entscheidungswege. Wer pro Tag viele Absagen hört, braucht einen Rhythmus aus Gespräch, Auswertung und Pause. Gegen die Absage hilft ein Einwandkatalog mit geübten Antworten, gegen den falschen Ansprechpartner die Frage nach der Rolle im ersten Satz.

## Wo lässt sich die Neukundengewinnung auslagern?

Wenn Ihre Verkäufer Termine mit Entscheidern brauchen, aber keine Zeit für [Kaltakquise](https://www.krauss-gmbh.com/wissen/kaltakquise) haben, übernimmt KRAUSS die Terminierung per Telefon. Der Verkäufer führt dann nur die Gespräche, in denen seine Fähigkeiten zählen. Das Angebot beschreibt die Seite [Telefonakquise](https://www.krauss-gmbh.com/solutions/telefonakquise), die Preise stehen unter [Preise](https://www.krauss-gmbh.com/preise).

## Häufig gestellte Fragen

### Kann man Verkaufstalent trainieren?

Ja, Fragetechnik, Zuhören und Einwandbehandlung kann jeder Verkäufer üben. Talent gibt den Start vor, Übung entscheidet über das Ergebnis. Wer einmal pro Woche ein Gespräch aufnimmt und durchgeht, sieht die Fortschritte schnell und erkennt Muster in den eigenen Formulierungen im Gespräch.

### Wie wirkt sich ein guter Verkäufer auf die Terminzahl aus?

Ein guter Verkäufer führt mehr Gespräche zu einem nächsten Schritt, weil er den Bedarf früh klärt. Der Unterschied zeigt sich vor allem bei der Zahl der Termine und der Angebote. Mit Ihren eigenen Zahlen rechnen Sie den Effekt in Euro leicht durch.

### Worauf sollte man im Erstgespräch mehr achten als auf Eloquenz?

Im Erstgespräch zählt, wie gut Sie den Bedarf des Kunden verstehen, mehr als Redegewandtheit. Gute Fragen und aktives Zuhören zeigen mehr Kompetenz als ein glatter Vortrag. Ein Verkäufer, der weniger redet und genauer fragt, gewinnt meist das Vertrauen des Kunden.

### Wie prüft man die Verkaufskompetenz einer Bewerbung?

Eine Bewerbung zeigt wenig über Verkaufskompetenz, deshalb hilft ein Gespräch mit einer kurzen Übung. Fragen Sie nach einem früheren Abschluss und bitten Sie den Bewerber um einen Gesprächseinstieg, den er vorspielt. Ein solches Gespräch zeigt schneller, ob Fragen und Zuhören sitzen.

Vertriebstraining

## Passend dazu bei KRAUSS

KRAUSS Training trainiert Ihr Vertriebsteam in 12 Wochen in Ansprache, Gesprächsführung, Einwandbehandlung, Abschluss und Follow-up.

[Testprojekt konfigurieren](https://www.krauss-gmbh.com/book-call) [Vertriebstraining bei KRAUSS ansehen](https://www.krauss-gmbh.com/training)

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Geschrieben von

[Johannes Krauss](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

Geschäftsführer der KRAUSS GmbH

Johannes Krauss ist Geschäftsführer der KRAUSS GmbH in Landsberg am Lech und Trainer. Er schreibt über Vertriebsführung, Preisverhandlung und Recht.

[Profil und alle Artikel von Johannes](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

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