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title: "Vertriebserfolg steigern: Drei Stellschrauben im Verkauf"
description: "Vertriebserfolg steigern heißt, Leads zu qualifizieren, Gespräche zu strukturieren und nachzufassen. Drei Stellschrauben mit Rechnung und Beispiel."
canonical: https://www.krauss-gmbh.com/blog/vertriebserfolg-steigern-praktische-verkaufsstrategien
dateModified: 2026-10-09T00:00:00+02:00
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[Blog](https://www.krauss-gmbh.com/blog) [Vertriebsprozess](https://www.krauss-gmbh.com/blog/thema/vertriebsprozess)

# Vertriebserfolg steigern: Praktische Verkaufsstrategien

[Johannes Krauss Geschäftsführer der KRAUSS GmbH](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

- Veröffentlicht

  02.01.2025

- Aktualisiert

  - 09.10.2026
  - 3 Min. Lesezeit

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Kurz gesagt

Vertriebserfolg steigern Sie an drei Stellen: bei der Auswahl der Leads, im Aufbau des Verkaufsgesprächs und beim Nachfassen. Wer alle drei misst, erkennt schnell, wo der Verkauf verloren geht.

**Dieser Beitrag stammt von Januar 2025.** Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der [Fakten-Seite](https://www.krauss-gmbh.com/fakten) und der [Preisseite](https://www.krauss-gmbh.com/preise).

## Stellschraube 1: Leads qualifizieren

Ein Lead ist nur dann eine Chance, wenn er Bedarf, Entscheider, Zeitrahmen und Budgetrahmen erkennen lässt. Fehlt einer dieser Punkte, gehört der Kontakt auf [Wiedervorlage](https://www.krauss-gmbh.com/glossar/wiedervorlage), nicht in die Pipeline. Die Qualifizierung schützt Ihre Zeit und die Prognose.

Die Tabelle zeigt, welche Frage zu welchem Punkt gehört.

| Punkt        | Leitfrage                                       | Erkennungszeichen                         |
| ------------ | ----------------------------------------------- | ----------------------------------------- |
| Bedarf       | Was löst Ihr Unternehmen heute, und wo hakt es? | Konkreter Anlass genannt                  |
| Entscheider  | Wer entscheidet über Anbieter und Budget?       | Name und Rolle bekannt                    |
| Zeitrahmen   | Bis wann soll es laufen?                        | Termin oder Anlass benannt                |
| Budgetrahmen | Gibt es einen Rahmen, in dem Sie planen?        | Größenordnung genannt oder ausgeschlossen |

## Stellschraube 2: Das Gespräch strukturieren

Ein Verkaufsgespräch braucht einen Ablauf, der den Kunden zum Reden bringt. Stellen Sie zuerst eine Frage zum Anlass, dann eine zur aktuellen Lösung, dann eine zum gewünschten Ergebnis. Erst danach stellen Sie Ihr Angebot vor. Dieser Ablauf verkürzt Präsentationen und macht den Nutzen konkret.

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## Praxisbeispiel: Der Forecast mit zu vielen offenen Chancen

In einem Projekt für einen Anbieter von Reinigungstechnik lag die Pipeline bei 180 offenen Chancen, davon waren nur 52 qualifiziert. Die Verkäufer verfolgten alle 180 mit gleicher Intensität. Nach der Qualifizierung nach vier Punkten blieben 60 Chancen im aktiven Verkauf, der Rest ging auf Wiedervorlage. Innerhalb eines Quartals stieg die Abschlussquote der aktiven Chancen von 12 auf 19 Prozent. Die Zahlen sind anonymisiert und zeigen die Größenordnung.

## Rechnung: Was Qualifizierung bringt

Annahme: 60 aktive Chancen pro Monat, Abschlussquote 12 Prozent vorher und 19 Prozent nachher (Annahme), [durchschnittlicher Auftragswert](https://www.krauss-gmbh.com/glossar/durchschnittlicher-auftragswert) 15.000 Euro (Annahme). Vorher entstehen 7,2 Abschlüsse und 108.000 Euro Umsatz. Nachher entstehen 11,4 Abschlüsse und 171.000 Euro. Der Unterschied liegt bei rund 63.000 Euro Umsatz im Monat. Die Rechnung ist ein Modell mit Annahmen, keine Prognose für Ihr Unternehmen.

## Stellschraube 3: Nachfassen mit Anlass

Nachfassen bringt nur etwas, wenn jeder Kontakt einen neuen Grund hat: eine Information, eine Frage, eine Frist. Legen Sie vor dem ersten Gespräch fest, wann und mit welchem Anlass Sie wieder anrufen. Zwei bis drei Nachfassungen in den ersten vier Wochen sind üblich.

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## Wann die Strategie nicht trägt

Eine Qualifizierung mit vier Punkten führt zu wenigen Chancen, wenn der Markt klein ist oder die Zielgruppe nicht passt. Dann helfen strengere Kriterien nicht. Hier braucht es zuerst mehr Kontakte oder eine andere Zielgruppe. Ebenso wenig trägt ein fester Gesprächsablauf bei Kunden, die Vorgaben strikt ablehnen. Passen Sie den Ablauf an die Branche an, statt ihn starr zu übernehmen.

## Checkliste: Vertriebserfolg messen

- Alle offenen Chancen mit den vier Qualifizierungspunkten bewertet
- Jede Chance hat einen nächsten Schritt mit Datum
- Gesprächsablauf mit Anlass, Ist-Zustand und Ziel festgelegt
- Nachfassungen mit konkretem Anlass geplant
- Abschlussquote je Phase wöchentlich geprüft
- Verlustgründe bei jeder verlorenen Chance erfasst

## Was KRAUSS dazu liefert

KRAUSS übernimmt die telefonische Erstansprache, Qualifizierung und [Terminvereinbarung](https://www.krauss-gmbh.com/solutions/telefonakquise) für B2B-Unternehmen nach festen Fragen. Ihr Team erhält nur Termine mit qualifizierten Interessenten. Die Angebotsarbeit und der Abschluss bleiben bei Ihnen. Mehr dazu auf der Seite [Lead-Qualifizierung](https://www.krauss-gmbh.com/lead-qualifizierung). Für die Qualifizierung hilft die [Checkliste mit Qualifizierungsfragen](https://www.krauss-gmbh.com/checklisten/lead-qualifizierung-fragen), für das Nachfassen der [Leitfaden zum Follow-up im Vertrieb](https://www.krauss-gmbh.com/leitfaden/follow-up-vertrieb).

Stand: Oktober 2026.

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## Häufig gestellte Fragen

### Wie steigere ich den Vertriebserfolg kurzfristig?

Am schnellsten wirkt das Nachfassen offener Angebote mit festem Termin. Danach folgt die Qualifizierung der Leads, damit Ihre Zeit in passende Gespräche fließt.

### Welche Kennzahl zeigt den Vertriebserfolg am besten?

Die Abschlussquote je Phase zeigt, wo Chancen verloren gehen. Ergänzen Sie sie um Zeit bis zum Abschluss und den durchschnittlichen Auftragswert.

### Wie qualifiziere ich Leads richtig?

Prüfen Sie Bedarf, Entscheider, Zeitrahmen und Budgetrahmen. Fehlt einer der vier Punkte, setzen Sie den Lead auf Wiedervorlage statt in die Pipeline.

### Brauche ich für Verkaufsstrategien ein CRM?

Ein CRM hilft, sobald mehrere Personen Kunden betreuen. Wichtig ist die Pflege der Phasen, nicht die Auswahl der Software.

### Wie oft sollte ich Angebote nachfassen?

Zwei bis drei Nachfassungen in den ersten vier Wochen sind üblich, wenn jede einen neuen Anlass hat. Ohne Anlass wirkt Nachfassen schnell wie Druck.

### Was tun, wenn das Verkaufsgespräch stockt?

Fassen Sie den Bedarf in einem Satz zusammen und fragen Sie nach dem nächsten Schritt. Ein klarer nächster Schritt ist wichtiger als ein Abschluss im ersten Gespräch.

### Hilft Storytelling im B2B-Verkauf?

Ja, wenn die Geschichte einen konkreten Kunden mit ähnlichem Problem zeigt und keine Übertreibung enthält. Erfundene Erfolgsgeschichten schaden dem Vertrauen.

### Bietet KRAUSS Unterstützung bei der Leadqualifizierung?

KRAUSS übernimmt die telefonische Erstansprache und Qualifizierung nach festen Fragen und liefert nur qualifizierte Termine an Ihr Team.

Vertriebstraining

## Passend dazu bei KRAUSS

KRAUSS Training trainiert Ihr Vertriebsteam in 12 Wochen in Ansprache, Gesprächsführung, Einwandbehandlung, Abschluss und Follow-up.

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Geschrieben von

[Johannes Krauss](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

Geschäftsführer der KRAUSS GmbH

Johannes Krauss ist Geschäftsführer der KRAUSS GmbH in Landsberg am Lech und Trainer. Er schreibt über Vertriebsführung, Preisverhandlung und Recht.

[Profil und alle Artikel von Johannes](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

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Werkzeuge

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