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title: "Erfolgreiche Verkaufsstrategien: Maximale Verhandlungstipps"
description: "B2B-Verhandlung vorbereiten: Ziel, Untergrenze, Zugeständnisse in kleiner werdenden Schritten, Verhandlungsblatt, Praxisfall und wann Sie abbrechen."
canonical: https://www.krauss-gmbh.com/blog/erfolgreiche-verkaufsstrategien-maximale-verhandlungstipps
dateModified: 2026-10-06T00:00:00+02:00
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[Blog](https://www.krauss-gmbh.com/blog) [Verkaufsgespräch](https://www.krauss-gmbh.com/blog/thema/verkaufsgespraech)

# Erfolgreiche Verkaufsstrategien: Maximale Verhandlungstipps

[Johannes Krauss Geschäftsführer der KRAUSS GmbH](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

- Veröffentlicht

  02.02.2025

- Aktualisiert

  - 06.10.2026
  - 3 Min. Lesezeit

Termine mit Kaufinteresse

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**Dieser Beitrag stammt von Februar 2025.** Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der [Fakten-Seite](https://www.krauss-gmbh.com/fakten) und der [Preisseite](https://www.krauss-gmbh.com/preise).

Eine B2B-Verhandlung gewinnen Sie vor dem Gespräch: mit einem Ziel, einer Untergrenze und einer Reihe von Zugeständnissen, die kleiner werden. Wer ohne Plan verhandelt, gibt beim ersten Druck nach. Dieser Beitrag zeigt das Verhandlungsblatt, die Staffel der Zugeständnisse mit Rechnung und die Fälle, in denen Sie die Verhandlung abbrechen. Stand: Oktober 2026.

## Wie bereiten Sie eine Verkaufsverhandlung im B2B vor?

Mit fünf Angaben auf einem Blatt, das Sie vor dem Gespräch ausfüllen:

| Angabe            | Frage                                           | Beispiel                                      |
| ----------------- | ----------------------------------------------- | --------------------------------------------- |
| Ziel              | Was wollen Sie erreichen?                       | Auftrag über 36.000 € bei 12 Monaten Laufzeit |
| Untergrenze       | Ab wann lehnen Sie ab?                          | 31.000 €, darunter Deckungsbeitrag unter 25 % |
| Alternative       | Was tun Sie, wenn es scheitert?                 | Zwei weitere Angebote in Arbeit               |
| Spielraum         | Was können Sie geben, ohne den Preis zu senken? | Lieferfenster, Schulung, Zahlungsziel         |
| Wunsch des Kunden | Was ist ihm wichtig?                            | Liefertermin vor Quartalsende                 |

_Tabelle: Verhandlungsblatt, Aufbau der Redaktion, Stand 10/2026_

Die Alternative ist der Teil, den die meisten auslassen. Wer ohne Alternative verhandelt, verhandelt aus der Not. Tauschgeschäfte, die den Preis halten, beschreibt der Beitrag [Antworten auf zu teuer](https://www.krauss-gmbh.com/blog/antworten-auf-zu-teuer-preiswerte-alternativen-und-verhandlungstipps).

## Wie geben Sie Zugeständnisse, ohne die Marge zu verlieren? Eine Rechnung

Mit einer Staffel, bei der jedes Zugeständnis kleiner ausfällt als das vorige. Annahmen der Redaktion: Ausgangspreis 36.000 €, Untergrenze 31.000 €, Spielraum also 5.000 €.

| Runde | Zugeständnis                     | Neuer Preis | Signal an den Kunden |
| ----- | -------------------------------- | ----------- | -------------------- |
| 1     | 2.000 €                          | 34.000 €    | Es gibt Spielraum    |
| 2     | 1.000 €                          | 33.000 €    | Es wird enger        |
| 3     | 500 €                            | 32.500 €    | Fast am Ende         |
| 4     | 0 €, dafür Extra ohne Mehrkosten | 32.500 €    | Preis steht          |

_Tabelle: Staffel der Zugeständnisse, Annahmen der Redaktion, Stand 10/2026_

Die kleiner werdenden Schritte zeigen dem Kunden, dass die Grenze näher rückt. Wer in drei gleich großen Schritten nachgibt, lädt zum vierten ein. Jedes Zugeständnis verlangt eine Gegenleistung, etwa eine schnellere Entscheidung oder eine größere Menge.

Termine mit Kaufinteresse

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## Was zeigte eine Verhandlung in der Praxis?

In einem Projekt für einen Anbieter von Fördertechnik ging der Vertriebsleiter mit einem Spielraum von 8 Prozent in die Verhandlung und gab im ersten Zug 6 Prozent. Der Einkäufer verlangte danach weitere 5. Beim nächsten Fall legte er das Blatt vorher an: Ziel, Untergrenze, drei Tauschangebote. Er gab 3 Prozent im ersten Zug, 1 im zweiten und stellte die Lieferung im Gegenzug auf ein Quartal Vorlauf. Der Abschluss lag bei 4 Prozent unter dem Angebotspreis, nicht bei 11.

## Wie führen Sie das Gespräch in der Verhandlung?

In drei Teilen: erst fragen, dann anbieten, dann festhalten. Die Checkliste:

- Wunsch und Frist des Kunden erfragt, bevor Sie über den Preis sprechen
- Erstes Angebot mit Begründung, nicht als Rechenaufgabe
- Jedes Zugeständnis gegen eine Gegenleistung
- Zwischenstand laut zusammengefasst
- Ergebnis am selben Tag schriftlich bestätigt, siehe [Angebot nachfassen](https://www.krauss-gmbh.com/leitfaden/angebot-nachfassen-leitfaden)

Die Grundlage bildet der Termin, der zur Verhandlung führt: Mit einem klaren Anlass und benannten Entscheidern gelingt die Verhandlung schneller. Die Anbahnung beschreibt die Seite [Terminvereinbarung](https://www.krauss-gmbh.com/terminvereinbarung-agentur). Den Umgang mit Einwänden zeigt der [Einwand-Spickzettel](https://www.krauss-gmbh.com/lp/einwaendespickzettel).

## Wann nicht: Wann brechen Sie die Verhandlung ab?

Wenn der Kunde Ihre Untergrenze unterschreiten will und kein Gegenwert in Sicht ist. Brechen Sie auch ab, wenn der Verhandlungspartner nicht entscheiden darf und nur Preise für den Vergleich sammelt. Fragen Sie früh, wer entscheidet und bis wann. Ein Auftrag unter der Untergrenze ist kein Gewinn, sondern ein Kostenfaktor, der Kapazität bindet. Und wer in der Verhandlung emotional wird, verhandelt schlechter: Vertagen Sie auf den nächsten Tag.

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## Wie hilft KRAUSS vor der Verhandlung?

Wir sorgen für Termine mit den Entscheidern. Die Verhandlung führen Ihre Verkäufer. Wie wir Entscheider ansprechen, beschreibt die Seite [Kaltakquise-Agentur](https://www.krauss-gmbh.com/kaltakquise-agentur), die Qualifizierung vor dem Termin die Seite [Lead-Qualifizierung](https://www.krauss-gmbh.com/lead-qualifizierung).

## Häufig gestellte Fragen

### Was macht eine Verhandlung im Verkauf erfolgreich?

Vorbereitung: Ziel, Untergrenze, Alternative und Tauschangebote stehen vor dem Gespräch fest.

### Wie gehe ich mit Einwänden in der Verhandlung um?

Fragen Sie nach dem Grund, bevor Sie antworten, und bieten Sie ein Tauschgeschäft an, keinen Nachlass.

### Wann gebe ich nach?

Nur gegen eine Gegenleistung und nur innerhalb Ihrer Untergrenze.

Vertriebstraining

## Passend dazu bei KRAUSS

KRAUSS Training trainiert Ihr Vertriebsteam in 12 Wochen in Ansprache, Gesprächsführung, Einwandbehandlung, Abschluss und Follow-up.

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Geschrieben von

[Johannes Krauss](https://www.krauss-gmbh.com/author/johannes-krauss)

Geschäftsführer der KRAUSS GmbH

Johannes Krauss ist Geschäftsführer der KRAUSS GmbH in Landsberg am Lech und Trainer. Er schreibt über Vertriebsführung, Preisverhandlung und Recht.

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Werkzeuge

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