Inhalt8 Abschnitte
- 01Was ist ein Akquisegespräch und was ist der Unterschied zum Verkaufsgespräch?
- 02Wie läuft ein Akquisegespräch ab? Fünf Phasen
- 03Wie bereiten Sie ein Akquisegespräch vor?
- 04Wie viele Akquisegespräche brauchen Sie für zehn Termine? Eine Beispielrechnung
- 05Praxisbeispiel: Ein Anlass im ersten Satz
- 06Wann führt ein Akquisegespräch nicht zum Ziel?
- 07Akquisegespräch führen: Checkliste
- 08Wer führt Akquisegespräche, wenn Ihrem Team die Zeit fehlt?
Kurz gesagt
Ein Akquisegespräch ist das erste Gespräch mit einem möglichen Neukunden, das ein Ziel hat: den nächsten Schritt zu vereinbaren, meist einen Termin. Es dauert am Telefon 3 bis 8 Minuten, geführt wird es mit dem Entscheider.
Dieser Beitrag stammt von April 2024. Aktuelle Preise und Konditionen von KRAUSS stehen auf der Fakten-Seite und der Preisseite.
Ein Verkauf findet dort selten statt, die Akquise endet mit dem Termin, der Verkauf beginnt danach.
Was ist ein Akquisegespräch und was ist der Unterschied zum Verkaufsgespräch?
Das Akquisegespräch öffnet die Tür, das Verkaufsgespräch führt durch sie. Beide haben unterschiedliche Ziele, Längen und Gesprächspartner.
| Merkmal | Akquisegespräch | Verkaufsgespräch |
|---|---|---|
| Ziel | Termin oder nächster Schritt | Angebot, Auftrag |
| Dauer | 3 bis 8 Minuten | 30 bis 90 Minuten |
| Kanal | meist Telefon | Termin, Video oder Vor-Ort |
| Vorkenntnis | gering | Bedarf ist bekannt |
| Erfolgsmaß | Terminquote | Abschlussquote |
| Typische Frage | "Haben Sie zehn Minuten Zeit?" | "Was kostet Sie das Problem im Monat?" |
Tabelle: Akquisegespräch und Verkaufsgespräch im Vergleich, Redaktion, Stand 10/2026
Das Glossar erklärt die Kaltakquise und die Telefonakquise. Wer Akquise mit Verkauf vermischt, spricht im Erstgespräch zu lang und verliert den Entscheider.
Wie läuft ein Akquisegespräch ab? Fünf Phasen
Ein Akquisegespräch hat fünf Phasen. Jede hat eine Aufgabe, eine Dauer und einen Satz, an dem Sie sich orientieren.
| Phase | Dauer | Aufgabe | Beispielsatz |
|---|---|---|---|
| 1. Einstieg | 15 bis 20 Sekunden | Name, Firma, Anlass | "Guten Tag Frau Berger, ich rufe an, weil Sie auf der Fachmesse Linie 2 vorgestellt haben." |
| 2. Erlaubnis | 10 Sekunden | Zeit erfragen | "Haben Sie zwei Minuten?" |
| 3. Fragen | 1 bis 3 Minuten | Bedarf und Entscheidung klären | "Wie lange rüsten Sie die Linie derzeit um?" |
| 4. Nutzen | 1 Minute | Eine Zahl, die zum Bedarf passt | "Andere Betriebe sind von 45 auf 15 Minuten gekommen." |
| 5. Abschluss | 30 Sekunden | Ein konkreter Schritt | "Passt Dienstag um 10 Uhr für 20 Minuten?" |
Tabelle: Akquisegespräch in fünf Phasen, Redaktion aus Projekterfahrung, Stand 10/2026
Eine Vorlage zum Ausfüllen liefert der Leitfaden Gesprächsleitfaden fürs Telefon erstellen. Wie Sie das Vorzimmer überwinden, steht im Leitfaden Vorzimmer überwinden, die Begriffe unter Gatekeeper und Entscheider.
Termine mit Kaufinteresse
Ihr Kalender voll mit Verkaufsterminen.
Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.
- Bei Ihnen bestätigt
- Beim Kunden bestätigt[2]
Wie bereiten Sie ein Akquisegespräch vor?
Bereiten Sie drei Dinge vor: den Ansprechpartner, einen Anlass und den Satz für den Termin. Zehn Minuten Recherche je Gespräch genügen im Erstkontakt nicht, bei einer Liste von 60 Kontakten lohnt sich eine kurze Standardrecherche von zwei Minuten je Kontakt.
- Ansprechpartner: Name, Rolle, Durchwahl. Das Vorgehen: Entscheider finden und erreichen.
- Anlass: Messe, Stellenanzeige, Pressemeldung, neues Werk, Empfehlung. Ein Anlass im ersten Satz hebt die Terminquote, siehe das Praxisbeispiel unten.
- Terminsatz: Zwei konkrete Zeitpunkte, keine Frage wie "Wann passt es Ihnen?".
Die ganze Vorbereitung steht im Leitfaden Telefonakquise vorbereiten.
Wie viele Akquisegespräche brauchen Sie für zehn Termine? Eine Beispielrechnung
Für zehn Termine brauchen Sie im Beispiel 125 Gespräche mit Entscheidern, etwa 25 Anrufstunden. Alle Werte sind Annahmen, setzen Sie Ihre eigenen ein.
| Schritt | Annahme | Ergebnis |
|---|---|---|
| Ziel | 10 Termine | |
| Terminquote | 8 Prozent der Gespräche mit Entscheider | |
| Gespräche mit Entscheider | 10 geteilt durch 0,08 | 125 |
| Erreichungsquote | 20 Prozent der Wahlversuche | |
| Wahlversuche | 125 geteilt durch 0,2 | 625 |
| Wahlversuche je Stunde | inklusive Recherche | 25 |
| Anrufstunden | 625 geteilt durch 25 | 25 |
| Kosten bei 60 Euro je Stunde | 25 mal 60 | 1.500 Euro |
| Kosten je Termin | 1.500 geteilt durch 10 | 150 Euro |
Rechnung: Gespräche und Anrufzeit für zehn Termine, alle Werte als Annahme, Stand 10/2026
Die Rechnung kippt, wenn die Erreichungsquote auf 10 Prozent fällt: Dann sind es 50 Stunden und 300 Euro je Termin. Das Beispiel gilt für eine gepflegte Liste mit Durchwahlen. Weitere Rechnungen: Kosten je Termin berechnen.
Praxisbeispiel: Ein Anlass im ersten Satz
In einem Projekt für einen Hersteller von Etikettiermaschinen testeten wir zwei Einstiege mit je 85 Gesprächen mit Entscheidern. Der Einstieg ohne Anlass ("Wir bieten Etikettiermaschinen für die Lebensmittelindustrie") ergab 6 Termine (7,1 Prozent). Der Einstieg mit Anlass ("Ich habe gesehen, dass Sie im Frühjahr eine zweite Abfülllinie eröffnet haben") ergab 12 Termine (14,1 Prozent).
Der Anlass kostete im Schnitt zwei Minuten Recherche je Kontakt. Der Unterschied zeigt, dass Recherche vor dem Anruf mehr bringt als Schulung nach dem Anruf. Prüfen Sie jeden Anlass vor dem Anruf, ein falscher Anlass schadet mehr, als er nützt.
Termine mit Kaufinteresse
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Wir übernehmen die Erstansprache, Ihr Vertrieb führt die Abschlussgespräche.
- Bei Ihnen bestätigt
- Beim Kunden bestätigt[2]
Wann führt ein Akquisegespräch nicht zum Ziel?
Ein Akquisegespräch hat Grenzen, die Sie vorher kennen sollten. Die Grenzen:
- Falscher Ansprechpartner: Wer keinen Einfluss auf den Kauf hat, kann keinen Termin zusagen. Fragen Sie nach der Person, die entscheidet.
- Kein erkennbarer Bedarf: Wenn die Antworten auf Ihre Fragen keinen Schmerz zeigen, ist kein Termin sinnvoll. Ein ehrliches "Das passt wohl nicht" spart beiden Zeit.
- Zu viele Einwände ohne Frage: Wer Einwände rechtfertigt statt zu fragen, verliert die Terminchance.
- Rechtslage: Werbeanrufe im B2B setzen eine mutmaßliche Einwilligung voraus, die Sie begründen müssen. Was gilt, steht im Ratgeber Kaltakquise im B2B, Stand 10/2026. Keine Rechtsberatung.
- Schlechte Erreichbarkeit: Unter 10 Prozent Erreichungsquote ist die Liste, nicht das Gespräch das Problem. Siehe Erreichbarkeit.
Akquisegespräch führen: Checkliste
- Ansprechpartner mit Name, Rolle und Durchwahl.
- Ein Anlass für den ersten Satz (geprüft, nicht geraten).
- Einstieg in zwei Sätzen, laut gesprochen.
- Drei Fragen zu Situation, Schmerz und Entscheidung.
- Eine Zahl für den Nutzen.
- Zwei Terminvorschläge im Kalender geprüft.
- Nach dem Gespräch Ergebnis, Einwand und Wiedervorlage im CRM notiert.
Den vollständigen Ablauf der Kaltakquise erklärt der Leitfaden Kaltakquise im B2B: Ablauf.
Wer führt Akquisegespräche, wenn Ihrem Team die Zeit fehlt?
Akquisegespräche sind die Aufgabe, die ein externes Team übernimmt: Wir sprechen mit Entscheidern und übergeben Ihnen Termine, die Ihr Außendienst führt. Mehr unter Telefonakquise und im Überblick B2B-Terminvereinbarung. Preise stehen unter Preise.
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